企业党的群众路线教育联系点调研报告13

目录/提纲：……
（一）资源配置和保证方面
（二）安全文明施工管理方面
（三）工艺质量_方面
（四）工程及技术管理方面
（五）经营管理及专业实体化方面
2、加强组织协调，合理组织，有序施工
6、安全管理要增加配备专职安全人员从项目组织机构上保证网络体系健全
……
强化项目_ 实现高标准投产
公司副总工程师、田集项目经理
企业党的群众路线教育联系点调研报告13

党的群众路线教育实践活动一个重要目的就是要各级领导干部、全体党员必须深入基层，密切联系群众，到基层去，到群众中去发现问题、解决问题。公司要求相关的中层干部与基层建立联系点，带着课题深入调研。我作为公司副总工程师、田集二期项目经理对本项目进行调研，调研课题是“强化项目_，实现高标准投产”。十月份，结合年底投产任务分别到汽机专业本体班、电仪高压厂用班及焊接专业高压焊工一班走访调研；10月20日晚项目部召开职工代表座谈会，征集职工意见和建议15条，主要集中反映职工对项目管理中存在的短板。重点就如何强化项目_，实现高标准投产进行了多方位的调研，并针对存在的问题多次召开专题会议，有力促进了工程
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还不能按照有关规定的课时要求如期开展，存在着走过场、走形式的现象。起重机械未遂事故，习惯性违章，材料设备不能定制化摆放，分包安全管理以包代管等等现象时有发生。近期，项目处于抢发电高峰期，土建尾工与保温未完成，安全文明生产与形象需大力整改，现场文明施工管理力度仍需加强。
（三）工艺质量_方面
1、混凝土结构柱角的成品保护有所下滑，前期混凝土成品防护在本工程项目上是一大亮点，多次受到业主监理方表扬，随着工作面的全部打开，分包队伍人员不足，再加上队伍过份计较，不愿投入，各级质量管理人员顶真精神缺乏，听之任之，造成混凝土模板拆除后，柱角长期不能按照要求进行保护到位；2、洁净化施工有待加强，部分人员没有良好的质量意识，自觉性较差，敷衍了事，对洁净化施工未能引起足够的重视；3、工程资料编制方面，由于技术人员人少年青，专业科不能正确引导开展工作，资料编制工作推动难度较大。
（四）工程及技术管理方面
1、计划执行严肃性不强，建筑交安进度滞后，安装作业面打开较慢；2、总平面管理不到位；3、对专业_力度不够，缺少有力措施；4、大型机械费用控制不够科学合理，各类机械利用率有待提高。5、焊接专业人工成本控制出现偏差。6、专业要加强施工用电的职能化管理。7、技术人员过于年轻化，缺乏现场实际工作经验。8、作业指导书编制太简单草率，时效性跟不上。
（五）经营管理及专业实体化方面
1、专业实体化以后专业对合同外签证积极性不高；2、分包队伍未能及时开具税务发票，分包税金不能及时抵扣；3、要加强对标指标偏差分析。4、物资管理设备催交进度较慢，计划管理缺乏科学性。5、项目部经营部门、专业科、专业公司本部的沟通交流不够，有的经营工作大家思想不统一。6、经营部门对专业科经营管理工作的指导、服务力度不够。7、经营部门一般管理人员素质和技能参差不齐，个人素质差异较大。8、经营基础数据的收集统计及分析不够完善。9、对单项成本分析太少，施工图预算编制滞后较多。10、从工资总额控制的角度看，专业实体化加重了项目的负担，有许多奖励性工资支出未进专业成本。11、对专业科的各类考核、奖金分配、考勤管理等缺乏_力度，因为有的专业不依据项目反馈到专业总部的考核、考勤进行工资奖金分配。
针对上述调研中梳理出的问题，我认为应当采取以下几方面措施：
1、资源保证：在原有资源的基础上，建筑专业十月份增加了砌筑粉刷人员100多人以满足建筑交安需要。为保证年底投产发电目标，十月份现场施工人员超过2000人。
2、加强组织协调，合理组织，有序施工。关键路径作业重点跟踪_，汽机房设备及管道安装全体连班至22点，汽轮机本体安装、脱硫安装、保温施工24小时两班制作业；管理及技术人员跟班协调指导，保证关键路径的执行有力。
3、进一步加大激励约束机制，投入200万元用于重点难点单项工程进度奖励，组织成立青年突击队、党员示范岗等用于关键环节保证， ……（未完，全文共3107字，当前仅显示1569字，请阅读下面提示信息。收藏《企业党的群众路线教育联系点调研报告13》）