企业党的群众路线教育联系点调研报告14

民建板块市场开发与管理
公司副总工程师、建筑工程公司经理
企业党的群众路线教育联系点调研报告14

公司市场开发是以综合火电为主，国际、民建、风电、检修、电网等多业务板块辅助的格局构成。截止2013年10月底，公司市场开发累计完成市场份额43.17亿，其中综合火电17.6亿、国际15亿、民建4.98亿，分别占据公司市场开发总额的40.77%、34.75%、11.54%，其余风电、电网及检修累计占12.94%；民建业务板块在公司市场开发中占有较大的一块领域。民建业务板块市场开发与管理的思路正确与否，直接关系到民建板块的未来能否健康持续向前发
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略439字，正式会员可完整阅读）……　
，但就目前的民建项目市场开发思路及民建项目管理等都结合项目实际给予了务实中肯的建议。
二、存在主要问题及不足如下：
公司虽有市政工程总承包壹级资质，但该领域方面的业绩为空白，市场竞争力较弱；
民建事业部每月的报表要简单化，直观化，通俗化，标准化；每周、每月上报的各类报表、稿件等共计23项。报表在于精、在于准，并不是在于量，建议一部分报表合并；
急需通过在建项目对外树公司品牌形象，尤其是省外、行业外项目必须树良好窗口形象，展示企业品质；
只有履约项目现场，才能做大开发市场。是民建管理的立足之本和宗旨之一，我们的基层管理者的敬业精神仍有一定的差距；
以改革促发展。民建项目需要尽快进行项目承包试点，率先突破传统的薪酬管理格局，以机制建设，促项目管理；
民建项目的安全文明施工措施费用总列？在分包合同中，不利于项目过程管理（分包单位不愿意安全管理投入）；
合作开发项目目前的风险抵押金20-80万交纳额度不足，风险较大，需加大风险抵押金交纳额度；
民建项目要有选择地主攻有利润附加值的项目，尤其是与集团内设计单位联合设计施工总承包的项目，是保持公司有持久竞争力的有效途径之一；
成立建筑分公司，撤消民建事业部，分公司下设工程管理部和经营管理部，为建筑逐步走向市场、独立经营，积累经验；或者在机构设置和管理模式上与建筑市场接轨。目前的机构设置、管理模式、人员配置只能说是应付工作而已，公司还是走过去的老路子，应该针对民建制定专门的管理措施，而不是套用电力系统内部的一些管理模式。
三、下一步的思考和对策：
结合各个民建项目的调研材料及专业公司未来民建板块的发展定位， 在做好常态管理基础上，推出如下思考与对策：
通过解放思想，大胆进行机制改革。例如，成立建筑分公司，独立经营，尽快实现与市场良性接轨，进行项目内部承包试点；
制定项目投标、市场开发相关的激励约束机制，通过机制建设，来促进和规范过程管理；
分析已完工程的实际成本构成，分析合同清单盈亏点，总结经验，不断完善项目成本体系，逐渐与市场报价体系接轨融合，提高市场竞争力，提升市场开发中标率；
精简、优化管理流程，实现管理集约高效；
加强对民建分包管理合同的条款评审优化完善。例如分包合同中对安全文明施工专项费用投入条款 ……（未完，全文共1938字，当前仅显示1232字，请阅读下面提示信息。收藏《企业党的群众路线教育联系点调研报告14》）