百万机组工程项目履约思考

百万机组工程项目履约思考
公司副总工程师、苍南项目经理
企业党的群众路线教育联系点调研报告15

华润苍南项目是我公司承建的首台百万机组主体安装工程，也是华润在经济发达地区树立的沿海示范性电厂项目。做好苍南项目的履约，不仅对提升公司的业绩水平，积累百万机组的建设经验有着积极作用，而且对公司在日益严峻的市场环境中保持竞争能力、维护和华润业主的友好合作关系有着重大战略性意义。华润苍南项目自2012年9月10日正式开工至今已有一年有余，现尝试结合项目履约的现状和过程中遇到的问题，思考提出如何做好百万机组工程项目履约的对策和建议。
一、苍南项目工程履约的现状
工程建设稳步有序推进。我公司承建的华润苍南项目于2012年9月10日正式开工，项目部科学策划，合理安排工期，克服了设备到货滞后严重、台风灾害频发的不利局面，确保了各重大节点的顺利完成，项目产值也已过亿。目前正处在
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的实现。而华润苍南项目作为公司在华润展现实力的“窗口”和品牌建设的“载体”，我们始终践行“三层次服务”理念，处处彰显公司文化理念，提升项目管理水平，诚恳服从管理，及时改进工作，无论是工程推进和防灾救灾执行力的彰显，或是安全质量评比时的表扬和肯定，都为公司赢得了业主和相关方的信任和好评。
二、工程履约中存在的问题
成本压力巨大。造成苍南项目成本压力巨大的因素主要有两方面：一是工程承包方式为固定总价包干，承包商承担了全部的工作量和价格的风险，目前苍南项目部分单位工程施工图预算量超出投标报价量和人力资源价格的上升给成本_带来很大风险；二是外部环境因素影响而投标时未考虑周全，华润苍南电厂为新建滨海电厂，所有设备材料基本靠海运进场，厂外的村级公路根本不具备大型车辆进出的能力，项目的大型机械设备进退场拆装及轨道铺设费已经实际发生近400万元，但合同报价仅为100万元，并且码头接货方式造成设备多次倒运，大件设备卸船需租用大型浮吊和水平运输车辆，这些都造成了机械费用成倍的增加。苍南项目所处位置鳌江口也是台风灾害频发地段，自开工以来已遭六次台风侵害，防灾救灾和灾后重建，项目部已经增加近百万成本。
资源保障困境。资源问题在热动专业上尤为突出。项目伊始，承担锅炉钢架吊装的队伍由于专业合同洽谈已耽搁较多时间，进场就较迟，项目部和专业科对其实际施工能力及资源落实都不能详尽考量，后刚施工二十天即赶上国庆中秋两节，该队伍后续人员根本无从保障，再找专业和公司分管领导协调，期间周期及人员重新组织进退场，花费大量时间及精力，工期也受到了严重影响。后期，烟风道加工配制及中低压管道施工队伍也或多或少都不同程度地受到这种影响，而且进场队伍很多都是首次在公司承揽工程，规模及施工能级很多不能满足项目要求。项目部在工程前期与专业公司、公司工程管理部策划的分包资源不能严格得到执行。当项目执行过程中出现偏差时，专业公司也是疲于应付，头痛医头、脚痛医脚，不能科学有序地调度。至今，四大管道设备已到60%，但队伍仍未落实进场。
自行作业项目劳动效率问题：尽管专业实体化运行已经执行了，专业也实行了班组内部定额，但成本理念在专业班组间并未得到很好的把控。安全文明施工物料、工器具、起重类材料、措施类材料预算、使用、_都和公司要求、项目期望大相径庭、差强人意，大量外借工的使用，更是让效率无从体现。
三、解决问题的对策和建议
项目团队建设。没有不好的员工，只有不会管理的上司。作为体现公司管理水平的窗口，项目管理团队很重要。项目领导不仅要有远大的追求和宽广的胸怀，还要有追求卓越业绩的工作激情和踏实敬业的奉献精神。项目团队之间要简单坦诚阳光，相互补缺勇于承担，想干事，干好事，项目上不能养闲人。“三定”好的专业科负责人和部门负责人不能随意地变动，能力不行可以培养，态度有问题则项目管理氛围不通畅，关键的项目是非理念甚至会影响阻碍项目执行。
经营上对内节流、对外开源。对内健全项目履行主责、专业支撑保证的成本_体系，加强内控机制建设，健全制度和规范管理，强化监督制约，实施对工程分包、材料消耗、管理费用等关键成本要素的过程跟踪_。在项目履约中对生产施工超前策划、加强执行力建设远比增加投入等方法更为有效。对外要 ……（未完，全文共2740字，当前仅显示1742字，请阅读下面提示信息。收藏《百万机组工程项目履约思考》）