公司2013年A类和B类员工职位晋升的方案

目录/提纲：……
一、晋升原则
（一）坚持突出业绩、择优晋升的原则
（二）坚持完善职位结构、拓展职业通路的原则
（三）坚持严格程序，公平公正的原则
（四）坚持纵向晋升和横向晋升相结合的原则
二、晋升范围
三、晋升内容
（一）职等（纵向）晋升
（二）职级（横向）晋升
四、职等（纵向）晋升
（一）三级工程师和三级业务主办及以下职位晋升
（二）一级、二级和三级高级工程师职位晋升
（三）四级业务主办和五级业务主办职位晋升
（四）主任高级工程师职位晋升及条件
五、职级（横向）晋升
六、不予晋升职等或职级的员工
（一）绩效考核不合格的或2013年无绩效手册的
（二）违反国家法律、法规造成恶劣影响的
（三）涉嫌违法违纪正在接受审查的
（四）受过治安处罚的
（五）受行政记过或党内警告及以上处分的
（六）留用查看处分期满不足一年的
（八）违反规章制度，造成重伤及以上安全事故的主要责任者
（十）复吸及新滋生吸毒的
七、晋升权限和程序
（一）晋升权限
（二）晋升程序
八、其他
（四）本方案中绩效考核期为2012年1月1日至2013年12月31日
（五）职等晋升后，职级系数低于原职级系数的，按照就近和不低于的原则确定职级
（六）职位晋升工作于2014年4月30日前结束
九、医疗卫生和职教系列的职位晋升，公司另行下发
十、集团公司所属全资及控股子公司可参照本方案……
**集团股份有限公司2013年A类和B类员工职位晋升的方案

提示：本文原版含图表word版全文下载地址附后（正式会员会看到下载地址）。这里只复制粘贴部分内容或目录（下面显示的字数不代表全文字数）,有任何不清楚的烦请咨询本站客服。
为贯彻落实公司七届四次职代会精神，进一步强化人才队伍建设，完善员工职业通路，调动员工积极性，促进员工与公司共同发展，依据《**集团有限公司管理（营销）类和工程技术类职位管理暂行规定》（金集制〔2006〕149号）、《**集团有限公司岗位绩效工资管理规定》（金集制〔2011〕20号）文件精神，制定本方案。
一、晋升原则
（一）坚持突出业绩、择优晋升的原则；
（二）坚持完善职位结构、拓展职业通路的原则；
（三）坚持严格程序，公平公正的原则；
（四）坚持纵向晋升和横向晋升相结合的原则。
二、晋升范围
公司在岗且聘任为A类(管理)和B类（工程技术）的员工，在本职位工作满两年，符合晋升条件且绩效考核良好及以上的人员。
三、晋升内容
根据公司职位体系，A类和B类员工职位晋升包括职等（纵向）晋升和职级（横向）晋升。
（一）职等（纵向）晋升
职等晋升须在本职位满两年，且按照逐级晋升的原则进行。三级工程师和三级业务主办及以下职位，从达到任职条件的各层级员工中，按比例择优逐级晋升；一级高级工程师和四级业务主办及以上职位，在设岗编制内按职数择优选拔的原则晋升。
（二）职级（横向）晋升
符合职位晋升条件，但未能晋升职等（纵向）的员工，根据本职位任职年限和绩效考核结果，在本职位晋升职级（横向）。
职位晋升以职等晋升优先，且不重复晋升的原则进行，即晋升职等的员工不再晋升职级。
四、职等（纵向）晋升
根据公司生产经营和发展需要，结合
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1217字，正式会员可完整阅读）……　
以上学历；
（8） 无诚信不良记录，无任何事故责任。
2．五级业务主办晋升条件：
（1） 忠诚企业、团结协作、德才兼备；
（2）聘任四级业务主办满两年以上，或取得高级职称资格的内设机构负责人；
（3） 2012年以来年度绩效考核为优秀；
（4）主持公司改革方案的研究、起草、改进等工作，或主持公司级管理制度、管理规定、管理办法的制订、修订工作，或提出的管理改革方案在厂级及以上的实践中取得突出成效；
（5）具有对重大管理改革方案进行评估鉴定的能力，能够指导四级业务主办开展管理课题研究工作，能够代表集团公司本专业领域的较高水平；
（6） 自觉维护公司知识产权，保护公司商业秘密;
（7） 具有本科及以上学历；
（8）无诚信不良记录，无任何事故责任。
（四）主任高级工程师职位晋升及条件
1．忠诚企业、团结协作、德才兼备；
2．聘任高级工程师满两年以上且被聘任为领军人才的，或取得高级职称资格的内设机构负责人；
3．2012年以来年度绩效考核为优秀；
4．主持公司重点工程建设项目或重大科技项目主研人员，或获得公司科技进步奖、重点工程建设项目奖，或解决过本专业领域的重大或关键技术难题；
5．具有对重大科研项目及其成果进行评估鉴定的能力，能够指导高级工程师开展科研工作，能够代表集团公司本专业领域的最高水平；
6．自觉维护公司知识产权，保护公司商业秘密；
7．具有理工专业本科及以上学历；
8．无诚信不良记录，无任何事故责任。
具备高级职位申报条件的内设机构负责人，申报高级职位晋升，聘任后内设机构负责人职位解聘。
五、职级（横向）晋升
根据本职位任职年限和绩效考核结果，按以下规定晋升职级：符合职位晋升条件但未能晋升职等（纵向）的员工，在本职位满2年及以上的晋升1个级别。
六、不予晋升职等或职级的员工
自2012年1月1日以后，有下列情形之一者，不予晋升职等或职级：
（一）绩效考核不合格的或2013年无绩效手册的；
（二）违反国家法律、法规造成恶劣影响的；
（三）涉嫌违法违纪正在接受审查的；
（四）受过治安处罚的；
（五）受行政记过或党内警告及以上处分的；
（六）留用查看处分期满不足一年的；
（七）违反规章制度，造成较大及以上环境污染事故、道路交通事故及火灾事故的主要责任者；
（八）违反规章制度，造成重伤及以上安全事故的主要责任者；
（九）违反规章制度，造成直接经济损失20万元及以上的设备、质量等事故的主要责任者；
（十）复吸及新滋生吸毒的；
（十一）中止合同复职上岗不满一年的；
（十二）违反劳动纪律达三次及以上的。
七、晋升权限和程序
（一）晋升权限
三级工程师和三级业务主办及以下职位员工，职等晋升由单位负责组织，报人力资源部审批备案；一级高级工程师和四级业务主办及以上职位晋升，由单位组织初审申报（含一级高级工程师和四级业务主办的职业道德承诺），评聘工作由公司组织。
各层级人员的职级（横向）晋升由单位（部室）负责组织，报人力资源部审批备案。
（二）晋升程序
1．三级工程师和三级业务主办及以下人员的职等晋升，依据《**集团有限公司管理（营销）类和工程技术类职位管理暂行规定》，按以下程序晋升：
（1）个人申报、车间（科室）推荐（见附件3）；
（2）人力资源室审核；
（3）单位组成评审组，依据职位积分评审标准及评审表（见附件4）、《职位积分评审标准条件界定》（见附件5）进行评审，对职位积分达到本职位计分标准的员工根据评审成绩进行排名，通过集体表决提出候选人；
（4）单位对候选人进行职业道德承诺审核（见附件6）；
（5）单位党政联席会议决定拟聘任人选并公示；
（6）报人力资源部审批。
2．一级高级工程师和四级业务主办及以上人员职等晋升，按以下程序晋升：
（1）个人申报：填写申报表（见附件3），高级工程师晋升二级或三级高级工程师填写《二级及三级高级工程师职位晋升申报表》（见附件7），提供职位积分证明材料原件和复印件，申报一级高级工程师和四级业务主办及以上职位的需提交“工作总结”，申报主任高级工程师和五级业务主办职位的还需提交“专业技术论文”。
（2）审核推荐：根据推荐条件和本人提供的材料，由单位审核并填报职位晋升积分评审表和《申报一级高级工程师和四级业务主办及以上职位晋升人员情况登记表》（见附件8）。
（3）资格审核：公司人力资源部、组织部、纪委、工会依据晋升条件，进行资格审查及职业道德承诺审核。
（4）评审及表决：公司人力资源部、组织部、纪委、工会组织评审组，依据公司《职位管理办法》，进行业绩能力评审。并对候选人依据业绩能力评审结果和职业道德承诺，通过票决提出聘任候选人。
（5）聘任：人力资源部、组织部与候选人所在单位进行审议，确定拟聘人选，报公司经理办公会议审定并公示后，由集团公司总经理聘任。
八、其他
（一）公司中层管理人员、内设机构负责人可按本职位工作年限和绩效考核结果参加职级（横向）晋升，工作年限按公司管理权限确定。
（二）三级工程师和三级业务主办及以下职位，职等（纵向）晋升中A和B职类或各层级之间的职数不得相互占用。一级高级工程师和四级业务主办及以上职位，职等晋升严格按照职数编制，按照“宁缺毋滥”的原则晋升，可设置空岗。
（三）在本次职位晋升中，依据绩效考核结果，不能正常履行本职位工作，各单位按不低于A、B类总职数的1%，实行低聘或解聘。
（四）本方案中绩效考核期为2012年1月1日至2013年12月31日。
（五）职等晋升后，职级系数低于原职级系数的，按照就近和不低于的原则确定职级。
（六）职位晋升工作于2014年4月30日前结束。
九、医疗卫生和职教系列的职位晋升，公司另行下发。
十、集团公司所属全资及控股子公司可参照本方案执行。

附件：1．B类员工高级职位设岗及编制表
2．A类员工高级职位设岗及编制表
3．A类和B类员工职位晋升申报表
4．职位积分评审标准及评审表
5．“职位积分评审标准”条件界定
6．职业道德承诺内容及承诺书
7．二级及三级高级工程师职位晋升申报表
8．申报一级高级工程师和四级业务主办及以上职
位晋升人员情况登记表










附件1
B类员工高级职位设岗及编制表


专业类别 岗位设置 编制 ……（未完，全文共14372字，当前仅显示3419字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2013年A类和B类员工职位晋升的方案》）