电网公司班组工作总结

目录/提纲：……
一、基本情况
二、主要成绩
1、坚持“安全为天”
2、坚持“质量为本”
一是把质量标准与工程进度结合起来
二是把工作计划与公司开展的工作“标准化、规范化、创新化”结合起来
三是把工程质量与外聘用工结合起来
四是把上级检查与班组自检结合起来
五是加大质量与经济分配比例
3、圆满完成任务指标
4、坚持严管理，严要求
5、遵章守纪，团结协作
三、存在问题与不足
一是抓学习力度不够
二是改革进取意识还不够强
四、今后工作打算
第二、改进工作方法，力争工作水平再上新台阶
第三、端正态度，适应新形势、新任务，以新的姿态迎接新的挑战，为公司作出新的更大贡献
……
工作总结
***电力公司***段***班 ***

进入2013年以来，在公司党政的正确领导下，认真贯彻落实《国家电网公司八项规定》和《公司电力安全工作规程》等制度规定，无论是在安全生产，还是任务质量、遵纪守法等方面都做出了较好的成绩。现总结如下：
一、基本情况
一年来，在领导的关心支持和全班队员的共同努力下，我们**班按照年初计划要求，组织开展了各项工作，从加强学习，完善制度入手，围绕公司中心任务，制定了月计划、季标准，半年、全年目标。实现了安全生产，做到了“安全三无”，既：无责任事故、无人员工伤、无违法违纪事件。圆满完成了今年各项任务指标。特别是在**工程和**工作等年度主要任务，都完成得比较顺利，获得上级领导的好评。本
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工程进度结合起来。做到工程进度与质量同步进行。二是把工作计划与公司开展的工作“标准化、规范化、创新化”结合起来。三是把工程质量与外聘用工结合起来。在因工作量大紧急需外聘人员时首先考察外聘人员质量观念，做到有技术无质量者不用，重进度轻质量者不用，保持工程质量的严肃性。四是把上级检查与班组自检结合起来。在工程结束上级检查验收前后都组织两次自检。验收前检查准备情况，验收后检查问题落实，确保质量实打实。五是加大质量与经济分配比例。年初制定分配办法时，添加了4条质量考核要求，由过去质量占分配比例的20%提高到40%，有效地增强了员工的质量意识，提高了工程的合格率。
3、圆满完成任务指标。今年一上手，认真分析公司下达的各项任务指标，合理安排班组的生产工作，实行了指标层层分解，按计划组织生产，详细制定出月度、季度工作计划，并按计划认真施工生产，做到有条不紊，全面完成生产作业计划和承包任务，根据上级安排，较好地完成了领导临时交办的任务（最好加些具体数据）。例如：在**的施工中，我们克服了现场不熟、技术不熟、人员不足、时间紧迫的现状，主动创造条件，自觉加班延点，克服种种困难，按时、按质、按量地完成了任务，收到领导和用户的好评，为公司赢得了荣誉。
4、坚持严管理，严要求。今年，在班组管理上也上了一个新台阶。具体做到了“四抓”：第一，抓学习，提高素质。积极组织“两会一课”，按时召开班前会、班后会，利用两会学习上级文件，不定期组织员工上技术课，学习专业技术，请有经验同事将经验，将教训。在提高班组整体素质的同时注重提高自身素质。第二，抓基础，增强活力。①健全各项记录。按照上级要求，认真填写《班组施工日志》、《安全活动记录》、《自检情况记录》、《班组学习记录》等。②严格仓库管理。认真执行《公司仓库管理规定》，对材料、工具、设备等做到清点好、维修好、归类好、存放好。③搞好各项卫生，实现了文明生产。④制定了生产施工程序规则，从进现场开始施工到完工撤离现场都制定了具体可行的操作流程并认真实施，努力向标准化、规范化迈进。
5、遵章守纪，团结协作。无论在工作上，还是生活中，始终绷紧遵章守纪这根弦。积极参加党组织开展的各项活动，以党员先锋模范标准要求自己，自觉做到了守法律、守纪律、守道德、守诚信。一年来，我和我的班组没有出现一次违法违纪行为、聚众打架斗殴等治安案件和酗酒、赌博等不良现象。能够以集体为重，注重团结员工，对有困难、有情绪的员工一方面做好思想教育工作，一方面组织员工开展互帮互助活动，（举例说明）从而增强了班组的集体主义观念和团队凝聚力。为完成全年各项任务起到促进作用。
三、存在问题与不足
总结一年来的 ……（未完，全文共2256字，当前仅显示1434字，请阅读下面提示信息。收藏《电网公司班组工作总结》）