土地整治储备中心2013年工作总结及2014年工作思路

目录/提纲：……
一、业务工作成绩突出
（一）努力推动**项目
（二）全面启动**项目
（三）切实做好项目审计
（四）认真实施棚户区改造
（五）积极解决地块历史遗留问题
二是将绿地与建设用地进行对调整合，并报请区政府
（六）支持轨道交通环线建设
（七）安置房源保障工作
（八）规范管理收购企业
二、灵活运作项目资金
三、内部管理彰显成效
（一）全面落实党风廉政建设各项任务
（二）加强内部建设
一是加强干部队伍作风建设
二是认真落实厉行节约、反对铺张浪费的规定
三是做好党组织结对共建工作
四是进一步加强教育培训，推进党建电教化、信息化工作
四、2014年工作思路
（二）围绕国家政策导向和投资热点，积极筹措资金，在筹融资上实现新突破
（三）全力推进**项目剩余土地的征地拆迁工作
二是加大征地拆迁力度，基本完成剩余的农村6个合作社的征地工作
三是完成重点城市企业的拆迁和私房的拆迁
（四）做好**项目的征地拆迁工作
一是将规划调整成果落实到位
二是做好农村征地和城市房屋征收工作
三是力争2014年出让部分土地
（五）根据区里的统筹安排落实安置房源
（七）加强收购企业的管理，定期检查收购企业的安全力争盘活部分企业的资产
……

2013年工作总结及2014年工作思路
土地整治储备中心党支部

2013年，我中心在区委、区政府的正确领导下，按照“以土地带项目，以项目换资金，以资金促发展”的工作思路，紧紧围绕目标工作任务，千方百计推动项目进展，想方设法突破资金困局，在项目建设、资金运作、内部管理等方面取得了突出成绩，较好地完成了各项工作任务，现将2013年工作完成情况及2014年工作思路报告如下：
一、业务工作成绩突出。
（一）努力推动**项目。
谈判工作取得成效：我中心与和黄就增加征地拆迁成本事宜已达成一致意见，并于今年9月27日签订了《关于**项目征地拆迁有关事宜的谅解备忘录》。首笔5000万启动资金已经到位，拟于近期全面启动后续土地的征地拆迁工作。和黄公司提出的增加商业建筑量的要求，我中心积极沟通协调，争取上级部门的支持，现市政府已初步同意，规划方案已进入报批阶段。
征地拆迁进展顺利：切实做好班竹林社扫尾工作，同时启动了剩余农村六个合作社征地前期准备工作，做好统筹分工，筹备安置房源，同时积极做好征
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集团等开发商商谈了招商事宜。
（三）切实做好项目审计。
黄桷湾立交项目的征地征收审计工作已全面完成。四海路主排水沟工程的征地审计和工程审计二标段已经完成，工程审计一标段也已接近尾声。
（四）认真实施棚户区改造。
我中心棚户区改造涉及龙洞天片区、农资公司片区、**项目部分城市地块、重塑十厂片区四个地块。天顺公司和重庆亿恒房地产开发公司分别对龙洞天片区和重塑十厂片区进行了摸底调查，**片区的城市摸底已全面完成，农资公司片区的摸底拟于明年进行，同时我中心积极做好下一步工作的各项准备。
（五）积极解决地块历史遗留问题。
涂山镇新兴村沙岚垭地块：针对该地块未征先用的历史遗留问题，我中心以勘测资料为基础，沟通协调区国土分局、市国土局，并去函商请区财政局，解决资金问题。先后缴纳耕地开垦费、征地补偿前置资金和统筹金等费用后，市国土局于10月25日核发了征地批文。
中发公司龙井村地块：2003年，中发公司通过招商引资获得南岸区南山街道清水溪土地，办理国有土地出让482.16亩。市、区政府在实施南山清水溪综合旅游项目时占用其482.16亩土地，我中心与其签订相关协议，按“异地置换”的原则另行供地给中发公司，目前，中发公司已取得280.9亩土地。2013年5月和9月区政府两次召开专题会议研究解决中发公司黄桷垭组团C6-5/01地块置换遗留问题。按2006年的征地批文，涉及龙井村和泉山村6个合作社，面积约437亩，其中规划绿地298亩，规划建设用地139亩，规划绿地所对应的征地成本分摊过高。为解决此问题，我中心建议一是将征地批文所批准的征地范围分为两期，二是将绿地与建设用地进行对调整合，并报请区政府。
（六）支持轨道交通环线建设。
轨道交通环线南段在南岸区有11个站点，涉及我中心地块范围内的有海棠溪站和罗家坝站2个站点。经我中心与和记黄埔公司积极协商，和黄公司大力配合下，海棠溪站于2013年11月5日顺利交地。罗家坝站的建设我中心也争取和记黄埔公司尽快将纵一路路基工程纳入施工计划，给罗家坝站施工创造有利条件，积极配合环线的建设需要。
（七）安置房源保障工作。
协调解决房源问题：南发公司团购的“山千院”交给区征地办安置“二塘”和“四公里”项目后剩余房源468套，户型较为合适，可作为**项目安置房，已向区政府请示按南发公司购入的成本价转让给我中心。同时，拟团购“盘龙花园”二期约581套、4.2万平方米的房屋作为**项目安置房源，并与地产集团达成一致意见，拟于近期签订团购合同。
妥善处理办证事宜：办理安置房房地产证事关广大被拆迁安置群众的切身利益，对于维护_、推进拆迁工作、保障重大项目建设等具有重大意义，我中心高度重视，多次与相关单位开会商讨办证问题，并由我中心形成报告上报区政府，安置户的办证问题得到解决。
（八）规范管理收购企业。
总收购企业33个，因黄桷湾立交建设需要，新征收企业3个，目前，成功盘活企业15个。对收购的企业，我中心通过聘请保安照看，例行每周巡查，通过开展专项整治等方法加强项目管理，确保拆迁地块内特别是已收购企业范围内无一起治安和刑事an件发生。
二、灵活运作项目资金。
资金运转良好：我中心积极筹措资金，对外积极拓展融资渠道，对内就项目本身深挖潜力，想方设法突破资金困局。2013年，组织各项收入2.806亿元，其中争取和黄资金2.8亿元，企业收租60万元。贷款资金上账18.8亿元，向资产公司借款4000万元。此外，归还银行贷款500万元，预计年末借贷款余额达16亿元。
积极引进外资：通过多方努力和协调，和黄公司将在年底前增加注册资本金5000万美元，目前正在准备各项资料，报外经贸委和商务部审批备案。
三、内部管理彰显成效。
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