浅谈学习考察*三公司之我感

目录/提纲：……
一、新变化与新感悟：
一是农业生产责任制迅猛推进
二是农业劳动力转移的矛盾得到基本化解
三是农业生产区的管理人员精神状态旺盛、干劲充足、奉献意识特别强劲
四是新机制带来新力量，整体农业生产水平空前提高
二、新压力与新思考：
2、制订加强对干部管理的一系列制度
3、进一步落实效益年薪与本人实绩直接挂钩的改革
4、着力抓紧建立高效农业种植区域
5、突出创新，加快推进田间植保和撒肥的机械化
6、进一步调增土地承包费，调均人均承包土地资源
三是农业硬件设施投入折旧（田好种、粮好卖）四是压缩大户，平衡人均资源量
7、围绕管理层生产团队，抓好社会管理工作
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浅谈学习考察*三公司之我感

在一年一度农业生产责任制调整与完善的关健时期，9/24-25日我们组织*公司农业基层单位党政负责人参加的25名考察团队，带着预先准备好的“贵单位的2014年农业责任制有哪些新举措、当今机械化农业尤其是植保和撒肥机械的推行情况、邀请2-3优秀的农业基层单位代表交流生产区（或队）如何管理情况交流、秋熟水稻田间长势长相现场”四大课题，分别对*分公司进行了为期两天的参观学习。虽说两天时间紧、行程按排紧凑，不仅“走着看”、“参观学”、“座下谈”，而且一些所在的分公司基层一线管理同志“零距离”面对面交流，应该说，触及了心灵，解放了思想，开阔了眼界，看到了差距，学到了经验，增强了加快我们改革的决心和信心，是一次成功并富有意义的行动。
现将学习考察的情况，自我总结以下几点：
一、新变化与新感悟：
在考察团参观期间，所到之处，皆感受到了实施农业规模化、机械化、标准化、团队化等所带来的巨大变化，盐城垦区也恰缝农垦农业新一轮大发展的好机遇和职工队伍下降的好时机。
1、兄弟单位利用苏垦农发的农业新_迸发出来的巨大动力，焕发出一股“速度快、步伐大、力度强、变化新、效果好”的现代农业新天地。
主要表现在：
一是农业生产责任制
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略838字，正式会员可完整阅读）……　
业基层单位8个，管理人员82名（其中增聘人员43名、在编管理人员39名），增聘人员不列入管理人员编制，采用“合同制”一年一聘。
农业生产区设主任（兼书记）1名、副主任兼技术1名、植保员、技术员和会计，共5-6人。
农业单位的责任制考核，采取“内定基准价下达成本与收益指标、年终计算亩效益考核分配到人”的考核办法。主要考核指标为：控制亩直接成本（小麦390元/亩、水稻800元/亩），完成上交产量数（小麦920斤/亩、水稻1320斤/亩）。
农场与分公司年工资待遇水平：正科级11.50万元/年（基础工资3000元/月），分配系数：正科∶副科∶股级=1∶0.9∶0.7。农业管理人员效益年薪与完成实绩挂钩，机关绩效年薪享受农业单位管理人员的平均数。农业管理人员的年薪发放，始终与管理绩效直接挂钩，同行同级单位间年薪差额在20000元以上，增聘协管员年薪差额在2倍以上。奖惩力度大，2012年度先后有6名中层干部降职，7名通过考核升职。
高效农业实行价格双轨制，亩承包费达1350元/亩（外包田）、农业职工承包费1150元/亩。去年亩效益达8000元，今年12000元。
②.*公司：
耕地面积：60000亩。土地承包费：850元/亩。
农业管理组织结构为：五个农业生产区，25个生产大队。设立生产区4-7名管理人员（设主任兼书记、副主任、助理、农机监理、2名会计、农业技术员），生产大队3-5名（大队长、副职兼统计员、农业技术员、保管员兼电工等）。
按500亩配置1名管理人员，2200亩左右配1个生产大队，五个生产区面积分别为：1区（4500亩）、2区（14000亩）、3区（13000亩）、4区（14000亩）、5区（12000亩）。
年薪发放标准=（基础岗位工资+绩效工资）两部份构成。
农业单位管理人员年薪在12.00-13.00万元/年，其他人员的分配系数为正职∶副职=1∶0.8，大队长与生产区副职相同。管理人员基础岗位工资标准为：生产区（正职）4000元/月、副职3200元/月、生产大队（正职）2500元/月、其他人员2500元/月。绩效工资与年终完成实绩考核挂钩，考核年稻麦亩产量指标为2250斤/亩•年。
③.*公司：
耕地面积：*00亩（含240亩高效农业）。高效农业实行集体种植，推行100%农业集体承包制。小麦集体管理，水稻管理人员生产团队分片管理。
分公司组织机构为：*个农业生产区（7600亩/1区、12000亩/2区、11000亩/3区、11000亩/4区、10130亩/5区、7500亩/5区），30个生产大队（按2000亩配置1个生产大队）。生产区5-6人（主任、副职、技术员、2名会计），生产大队5名（大队长1名、技术员1名、协管员2-3名）。
农场在册职工2100名，分公司职工数280名（含42名参与种植管理的职工）。土地承包费680元/亩。
分公司与生产大队签订《联合承包合同》，生产大队管理人员需缴纳履约保证金（大队长80000元、其他人员70000元、职工40000元）。完成基础亩效益指标为700元/亩。生产大队管理人员按500亩1人，进行内部分别签订《分片管理责任状》，并按年终亩效益350元/亩以上部份奖管理者20%、亩效益400元/亩以上部份奖管理者30%、低于亩效益350元/亩扣管理者工资30元/月。实行末位考核，对低于350元/亩指标的，解除生产区主任职务，排名后三位的大队长要降职。
考核指标为：年直接成本控制在1282元/亩（小麦480元/亩、水稻796元/亩），亩产量2060斤/亩，亩效益（含粮补）452元/亩（麦价1.02元/斤、17%水份稻价1.33元/斤）。
综上所述，通过考察学习，我们要进一步地反思与思考，白马湖正处于农业责任制改革的十字路口，走到加速提高联合承包亩效益的重要拐点处，只有不断地总结经验，深入调查研究，善于发现深层次问题，解决带有本质性的矛盾，才能步入良性发展的轨道。
3、规模管理、农机带动，_创新、务实苦干精神，转化为现实生产力，生产水平、管理水平上一新台阶。　　
①.规模化、区域化种植。规模化、区域化的种植带动现代农业集成化、规模化、机械化的快速膨胀，实现了新模式集体承包种植的典范。紧紧依托发展优势。各分公司都相继成立了领导生产小组，主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，将任务层层分解落实到生 ……（未完，全文共4659字，当前仅显示2353字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈学习考察*三公司之我感》）