中心医院业务副院长2013年度个人工作总结

述职述廉述学报告
市中心医院业务副院长2013年度个人工作总结

　　　　过去的2013年，是我感到既紧张充实的一年，又感到压力最大、责任最大的一年。我在各级领导的关心、培养和同事们的支持帮助下，走上了业务副院长的职务岗位。在院长、书记的精心指导和班子成员的大力支持下，全力做好副职和助手，认真履行分管护理和营养膳食管理副院长岗位职责，紧紧围绕医院中心工作，贯彻落实医疗卫生工作方针政策，按照行业标准，加强管理，提升服务，促进了分管工作与医院整体工作的协调同步发展。现汇报如下：
　　　一、学习情况
　　　本人能认真学习_理论、“三个代表”重要思想及科学发展观，学习党章，学习党的十八大及十八届三中全会会议精神，学习_总书记的一系列重要讲话精神，学习法律法规、业务理论、管理知识，撰写读书笔记3万余字，学习心得7篇。通过学习提高了自己的政治敏锐性和政治鉴别力，树立了正确的世界观、人生观和价值观，提高了自
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》，严格落实责任制整体护理工作模式，要求责任护士切实履行护理职责，真正做实基础护理，做精专科护理，确保了患者的整体护理质量。
　　　3、制定并落实了护士分层级规范化培训及考核工作
　　　完善了护士分层级培训方案及护士考核制度，制定了培训计划，尤其是加大了对新护士及低年资护士的规范化培训力度，明确了规范化培训内容及要求。按照护士层级不同，安排与其能级相对应的培训内容，每月组织一次。组织基础技术操作和专科技术操作培训和考核每月进行一项。全年共组织各级各类培训76次，考试考核12次，护理查房12次，护理会诊131次，每月对培训的效果给予评价，对不足之处给予改进，从而使培训内容更加科学、更加贴近临床。
　　　4、完善并落实护理人员的绩效考核
　　　为进一步提高护士的工作积极性，促进优质护理服务的开展，医院对所有临床科室护理人员每月发放优质护理服务专项工资。将责任护士的工作数量、质量、技术难度、患者满意度作为量化考核指标，更好地体现护士多劳多得、优绩优酬。
　　　5、加大质量管理监管力度，持续提高护理质量
　　　以深入推进优质护理服务为主线，坚持安全、质量、服务并重，创新护理质量管理思路，构建科学规范的护理质量管理体系。完善重点部门护理质量管理标准，优化护理质量管理办法。建立护理质量可追溯机制及持续改进长效机制。三级质控组运用个案追踪方法进行质量控制，做到“检查有反馈，反馈有整改，整改有跟踪”，达到护理质量持续改进，保障了护理安全。
　　　6、积极开展“品管圈”活动
　　　为了充分发挥护士潜能，增强护士关注护理质量、参与质量管理的意识。2013年护士节召开了以“提高护理质量、提升服务水平”为主题的护理“品管圈”动员会，下发了护理品管圈活动实施方案，首先确定4个试点科室，成立护理品管圈活动小组，开展了护理品管圈活动。11月份，4个试点科室将品管圈活动的内容及进展情况，对全院护士长及护理人员分别进行了汇报。其他科室学习借鉴了试点科室的活动经验，先后已有13个科室开展了品管圈活动。通过活动的开展，大大提高了护士参与质量管理，解决工作难点热点问题的积极性。
　　　7、组织了护士心电图大赛，提升了护理专科水平
　　　为提升护士的心电图知识水平，提高护理人员观察病情的能力，于2013年4月底，举办了“**市中心医院首届护士心电图大赛”， 经过科室选拔推荐，共79人参加了此次比赛，根据心电图理论考试和阅图诊断两项成绩，评出了个人和团体一、二、三等奖，在“5.12”护士节对获奖的选手进行了表彰。
　　　8、加强护理创新
　　　注重引用护理新理论、新技术、新知识、新方法。及时组织外出学习的护士长在院内学术报告会上报告学习内容，把新理念、新知识传播给大家。支持护理新技术、新项目的开展，支持科研创新工作，全年医院护理人员在省级、国家级刊物上发表论文55篇，获得市级科研成果2项，开展护理新技术项目16项，获得国家级专利3项。
　　（二）在营养膳食方面：
　　　1、对住院患者实施营养筛查及测评、进行营养宣教和膳食指导。
　　　2、对特殊、疑难、危重及大手术患者进行营养会诊，提供各类营养不良／营养失衡患者的营养支持方案。
　　　3、做好营养风险筛查，对存在营养风险的病人进行营养风险筛查，结合生化检查，提供肠内、外营养支持方案，为临床治疗和预后提供重要支持。
　　　4、及时书写 ……（未完，全文共3609字，当前仅显示1823字，请阅读下面提示信息。收藏《中心医院业务副院长2013年度个人工作总结》）