坚持以人为本 构建和谐企业

目录/提纲：……
一、当前职工的思想状况的基本特点
二、当前存在的几个问题
三、构建和谐企业的几点建议
（一）坚持走群众路线，加强思想政治工作
（二）完善培训制度以及用人制度，提高职工的工作积极性和工作热情是企业的根本
（三）建立科学的分配制度，做到公开公平公正
（四）建立合理的奖惩机制，激发职工想干事、干成事的热情
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坚持以人为本 构建和谐企业
　　　
　　　人们常说，企业的竞争其实就是人才的竞争，人才的竞争也离不开企业好的制度的支撑，要做好人的工作，首先要了解他们的思想状况，这样才能有的放矢，才能变不和谐为和谐，这样才能有利于企业的长期，健康的发展。南京中理正处在改革的关键时期，要使改革顺利地进行下去，掌握职工的真实想法以及他们的利益诉求是十分重要的。
一、当前职工的思想状况的基本特点
　　　1、公司司员工比较认同公司的管理水平，通过贯标，规范了我们的行为，通过三优化，提高劳动生产率，真正做到多劳多得。
　　　2、部分员工对
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是客观存在的事实，也是正常现象，关键是我们全体员工在市场瞬息万变的今天，如何转换思想，思路，改掉自身的不良习惯，积极学习适合市场变化的新知识，新思想，跟上时代的节奏。
　　　三、构建和谐企业的几点建议
　　　作为基层领导，更应该主动出击，积极应对，化消极为积极，化紧张为和谐，我们觉得应该做好以下几项工作：
　　　（一）坚持走群众路线，加强思想政治工作。真正关心职工生活，作为领导应多与职工接触，倾听他们的心声，按照尊重人，启发人，关心人，激励人，塑造人的思想，耐心细致地做职工的贴心人。若总是以领导自居，遇到问题，总是采取考核，罚款，待岗等高压手段，这样反而起不到效果，可能还会造成领导在其他员工中的不良影响，不满情绪反而会蔓延。领导更应该倾听他们的诉求，了解他们的情绪，关心他们的疾苦，把解决他们的问题作为我们工作的出发点，不仅是老职工，新进员工同样值得关注和关心，特别是公司新进的大学生，很多都是背井离乡，孤身一人来到陌生的城市，面对陌生的环境，更需要领导，尤其是基层领导的各方面的关心，对于老同志，也应该以好朋友，老朋友的方式来进行交流，谈心，特别是公司正在进行的改革，应该和他们多讲改革的必要性，让他们深知企业的发展和每个人的生活状况是有密切关系的。对他们生活中出现的问题，要尽量解决，解决不了的要做好耐心的解释工作。
　　　（二）完善培训制度以及用人制度，提高职工的工作积极性和工作热情是企业的根本。企业要发展，用好，用活人才是关键，首先要有一套完善的用人制度，其次就是要坚持公平，公正的方式来选拔人才，还要有计划地改善和优化员工结构，增强员工队伍的活力和竞争力，为企业的持续发展提供人力资源的保证。还要人尽其才，对年富力强的同志，考核合格，坚持使用，对年龄大的同志要在充分肯定他们过去贡献的同时，希望他们做好传，帮，带，并对他们要提出新的要求，并要求他们发挥老同志应该发挥正能量，而不是反作用。
　　　（三）建立科学的分配制度，做到公开公平公正。要坚决杜绝大锅饭，干多干少一个样的混日子行为。拉开岗位差距，并要求员工找准自己的位子，让辛苦，踏实干工作成为一种氛围，成为一种自觉行为，让只比工作轻 ……（未完，全文共1847字，当前仅显示1174字，请阅读下面提示信息。收藏《坚持以人为本 构建和谐企业》）