信用社三年发展规划

目录/提纲：……
一、指导思想
三、战略定位立足城乡，服务三农，服务县域经济
四、战略目标
五、战略措施
（二）明确市场定位，着力提高商业化转型
（三）调整业务布局，构建支农发展新战略
（四）转变增长方式，立足长远又好又快发展
（五）强化人力资源管理，提升核心竞争力
（六）加强精细化管理，提升内控管理水平
（七）增强服务功能，突出效能服务型金融机构
（八）提升行业形象，努力营造和谐发展氛围
……
县农村信用社三年发展规划

**年至**年是我县农村信用社加快改革与发展的关键时期。为了紧紧抓住农村信用社历史性发展的战略机遇，全面推进***农村商业银行的成功组建，促进各项工作有计划、有目标、有实效地开展，实现健康、和谐、可持续发展的目标，现结合联社实际和县域经济发展状况，特制定**—**年三年发展规划。

一、指导思想

以党的十八大精神为指导，坚持科学发展观，以经营效益为中心，以支持城乡统筹发展、服务农业产业化、支持县域支柱产业为战略定位，强化市场营销，优化资产质量，开展业务创新，努力构建规模、质量、效益协调统一的发展模式；以建立现代金融企业制度为目标，坚持股份制方向，深化产权制度改革，成功组建***农村商业银行，完善法人治理结构，着力推进用人、用工和分配制度改革，增强发展动力和活力；以防范风险为重点，规范管理，强化监督，加强科技、团队、企业文化建设，构建严密有力的_和支撑系统，将**农村商业银行建设成为“政府放心、股东满意、员工进步、社会认可”的银行，促进各项战略目标的全面实现。

二、战略方向 实现改革、发展、规模、效益的协调与可持续发展，积极打造发展和谐、管理规范、特色鲜明、业绩一流的地方性、社区性、
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管理_。 2.形成较为完善的全面风险管理体系，内控制度更加健全，各项管理更加规范，执行更加有效。 3.形成科学合理的人力资源管理体系，有一定数量、较强的专业人才和管理人才储备。 4.形成健全的考核和激励制度，形成充满活力、健康向上的企业文化。

五、战略措施

(一)推进股份制改造，打造全新农村商业银行。 1.优化股权结构。一是提高投资股占比至 100%，实现产权运作资本化；同时，建立市场化的股权转让交易制度，促进交易市场化，为向商业银行转轨创造条件。二是推进股权适当集中，着力解决股权分散、股金不稳定、内部人控制以及股东对经营漠不关心的问题。 2.完善法人治理结构。一是提高出资人的组织程度，建立一个以股权集中为基础、以大股东为主体、以金融理性投资者为代表，具有较强责任意识和较高行权能力的股东大会；建立有效的信息披露制度，解决信息不对称问题，让股东充分拥有知情权、参与权和管理权。二是在内部治理上，建立有效的“三权”分立、相互制衡的运行机制。重点是加强理事会决策能力，监事会监督能力和经营班子管理能力的“三大能力建设”。提高理事会决策的科学性，增设独立理事，建全理事会下的各专业委员会，切实对股东大会负责；强化监事会监督的独立性，提高“三权”独立行使好权力的能力，设立监事会日常办公机构，赋予监事会业务和财务审计权，对管理层和员工行为监察权，对理事会重大决策审查复议权等更大权力，提高依法独立行使职权的地位；增强经营班子经营激励的相容性。

（二）明确市场定位，着力提高商业化转型。 1.社区商业化定位。一是服务社区性，就是要立足社区、择优扶持，努力适应和推动社区经济发展确保利益相关者利益最大化的需要。二是商业化经营，通过准确市场定位、优化信贷投向，搞好信用评定、培植优质客户，创新信贷产品、打造优良品牌和搞好利率定价、落实优惠利率等优化资金配置。三是与社区和谐发展，在逐步支持社区经济发展的同时，加快自身向现代金融机构的转轨和发展。 2.业务零售性为主。把零售业务作为当前业务转型的方向，充分利用丰富的个人客户资源、遍布城乡的网点优势和电子化、网络化建设时机，大力推进“大零售”发展战略。在大力发展个人贷款业务的基础上，开拓投资理财、个人消费信贷、教育等领域，抢占县域个人零售业务市场份额。 3.机构扁平化管理。就是要以提升经营效益和服务效率为目标，建立“合理、精简、高效”的组织架构和管理_。一是打造精品化网点。**年，我们将建成集办公、培训、科技、文体为一体的多功能综合大楼，大幅度提升**农信联社外部形象。同时，根据城区抢占有利市场位置的需要，统筹考虑形象建设、科技和安全防范设施投入等因素，集中资源将联社营业部打造成为精品网点，不断增强网点服务功能和辐射力。二是加强垂直化管理，以电子化、网络化建设为支撑，把基层信用社的前台操作系统与后台管理系统直接联系起来，集中数据，统一整合管理，精简操作程序，加强业务指导。三是科学合理调整联社内设机构。按照“追随市场、保障有力、职责明晰、运转高效”的原则，* *年起，我们将全面推进联社内设机构的改革。搭建起前台、中台、后台的业务设置机构，建立起“三个层面、两级管理”模式的组织架构。“三个层面”为“前台”——业务营销层、“中台” ——风险管理层、“后台”——支持保障层，旨在加快由单一的管理职能向管理服务为一体的多重职能转变，变以管理为中心的 “部门银行”为以客户为中心的“流程银行”。

（三）调整业务布局，构建支农发展新战略。 在经济金融形势持续好转的大环境下，面对新的支农形势，必须转变思路，围绕三大市场、细分客户，调整新的业务布局和结构，构建起以农村市场为主体，以城区市场和中间业务为两翼的“一体两翼”支农新格局。在各自的市场范围内瞄准业务制高点，不断利用短、平、快的优势，积极拓宽业务内容和范围，形成你无我有、你有我优的战略态势。 1.以牢牢占领农村市场为主体。一是继续抓好“三信”工程建设，在总结和学习创建经验的基础上，加快信用乡镇的创建步伐，持续扩大创建规模和覆盖面。同时，对评定出的信用乡镇、信用村、信用农户认真落实好优惠政策，达到方便农户借贷、控制信贷风险的目的，为农村信用社的发展营造更加和谐的金融生态环境。二是突出服务三农的重点领域。着力做好农业产业化龙头项目的挖掘和培育工作，加强与政府、财政、农业部门 ……（未完，全文共8548字，当前仅显示2335字，请阅读下面提示信息。收藏《信用社三年发展规划》）