物业管理公司交流发言材料

目录/提纲：……
一、精心筹划、择优选聘、强化培训，构筑优秀团队
二、做好提前介入工作，打好管理服务基础
三、做好管理服务工作，确保机关正常办公
第一、营造优美环境
七是安排专人接待报修，并迅速处理八是及时发现工程遗留问题并及时联系落实整改
第三、做好维修服务工作
……
脚踏实地 精益求精 努力提供优质服务
市行政中心物业管理有限公司在行政中心物业管理后勤服务工作座谈会上的交流发言

　　　我公司从事**市行政中心“卫生保洁、设施设备运行维修”工作，自2006年2月17日介入至今，始终坚持“规范管理、优质服务”的指导思想，经全体员工团结一致，勤奋工作，确保了设施设备的正常运营，我们的主要做法是：
　　　一、精心筹划、择优选聘、强化培训，构筑优秀团队
　　　首先，在人员的选用上，我们坚持“思想政治素质与业务技能并重”的原则，制定各岗位人员任职资格要求，严格择
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略408字，正式会员可完整阅读）……　
了“总经理亲自挂帅、运行维修部经理具体负责、各设备主管条线分管”的工作思路。具体工作中，我们要求全体人员充分认识“今天多流一滴汗，明日少出三分力”的辩证关系，明确今日的提前介入是为了明天的更好服务，要把提前介入阶段的工作做细、做深、做实、做好。一方面积极了解、掌握房屋本体及其设施设备的情况；另一方面也积极参与大楼的土建、安装、装修等工程的检查验收。同时，我们从使用、节能、维修、管理等角度积极提出合理化建议。如建议在E楼屋顶生活水箱处加装爬梯，以方便定时检查、加药和保障作业人员安全；发现热水管网设计存在缺陷，会造成热水使用的不稳定；楼顶生活水箱进水管电动阀前加装手动阀，把高位水箱消毒装置移至地下室一次水箱边，如何解决城市供水压力不足等。
　　　通过提前介入和参与检查验收，在一定程度上促进了工作质量的提高，同时我们也掌握了房屋本体及其设施设备的第一手资料，为搞好行政中心的管理服务工作打下了良好的基础。
　　　三、做好管理服务工作，确保机关正常办公
　　　在做好卫生突击、钥匙发放、配合工程维修及其他搬迁配合工作的同时，我们深入细致地做好日常管理服务工作，全力确保机关的正常办公。
　　　第一、营造优美环境。我们落实清洁人员分层分片负责清扫保洁和垃圾清运，要求所有清洁工作在行政中心上班前完成，上班期间进行巡回保洁，并落实专人每天进行检查考核，确保公共部位清洁干净、厕所及其洁具洁净无异味；为确保室外环境的整洁，我们积极主动地与新区环卫部门联系，多次清扫地车、洒水车进行道路的清扫、清洗工作。并且，我们针对实际情况，提出合理建议，要求绿化单位在绿化带、人行道侧石内敷设草坪，以防止泥土被冲到道板和道路上。绿化公司改造后，取得了明显的效果。
　　　第二，保障设施设备正常运行。设施设备的正常运行是保证机关正常工作的重要保障，我们十分注重设施设备的日常管理和维护，做到运行、检查、维修、保养“四到位”。一是我们严格遵守供电部门的管理要求，认真做好变电所的值班工作，确保大楼的正常供电，同时做好水、电的抄表结算工作，掌握能耗情况；二是安排专人负责中央空调机组、燃气 ……（未完，全文共1803字，当前仅显示1146字，请阅读下面提示信息。收藏《物业管理公司交流发言材料》）