“深化医改创新发展论坛”学习体会

提高竞争能力，促进医院可持续发展
“深化医改创新发展论坛”学习体会
县人民医院医技系党支部

医院举办的“深化医改创新发展论坛”对医院的发展具有很强现实意义，随着医疗服务市场的对外开放，医疗卫生行业改革的继续深入，民营医院象雨后春笋般的出现在我们面前，使得医疗行业竞争日趋激烈。我们能适时地研究对策，提高医院的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争和持续的深化改革中求得生存和发展。
一 遵从自然界生存法则，我们不怕竞争
竞争是自然界生存法
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略354字，正式会员可完整阅读）……　
争优势”的良性循环， 使医院具有更强的市场应变能力和竞争优势;
5我们有较强的员工满意度 员工满意度是构建医院核心竞争力的基础。
6我们有较强病人满意度 病人满意度是衡量医院核心竞争力的重要标尺。
有了竞争的优势，我们还要发扬狼的精神，我们要敢于竞争
二 发扬狼的精神，我们要敢于竞争
我们要成为竞争中的胜利者，要成为强者，就必须学习狼的精神。
业务市场是崇尚强者的世界，业绩为王，那当然医疗市场也不能例外。业绩证明你就是强者、王者，用价值活出生命的精彩和尊严！
　　 我们要“以狼为师”，学习“狼的生存哲学、狼的顽强坚韧、狼的战斗力、狼的团队合作精神，最重要的是看清竞争生存的现实，能者为王”，坚持“狼道”观念，创造出一个朝气蓬勃、适应能力强的医院。
　　首先分析一下我们敢于竞争的底气在什么地方：
一我们有一个坚强、务实、能干的医院领导团队；二我们有一支强大职工技术队伍；三我们有几十年办医院的经验和人脉的积淀。
具体的对策：
主要有四：扩土拓疆，品牌输出、人才支撑、管理跟进
（1）扩土拓疆， 大力发展社区卫生服务，我们办分院和专科分院的办法很好，应加强培育壮大，这样不但增强了竞争力面且加大了覆概面，确保病人的来源，构建以社区卫生服务为基础的 新型城市卫生服务体系。
（2）品牌输出：努力创建我们的服务品牌、优化技术结构，突破思维定势。加强专科特色建设，树立自身品牌。品牌支撑平台、参与市场竞争，真正做到，人无我有，人有我新，人新我精，重点扶持“特色”。 以“特色” 带动整体” 。
（3）人才支撑：医院竞争实力的高低是由权威专家、知名科室、技术实力等综合因素决定，所以我们要加强各个专业高端人才培养和引进，加强各级各类人才招聘、储备、管理、培养、知名科室的打造。
（4）管理跟进：管理是生产力，我 ……（未完，全文共1566字，当前仅显示996字，请阅读下面提示信息。收藏《“深化医改创新发展论坛”学习体会》）