安全社区建设经验交流材料2

目录/提纲：……
一是直面劣势，充分认识开展安全社区建设的必要性
二是把握优势，增强开展安全社区建设的主动性
一是坚持“一把手工程”强势推动，整合资源聚合力
一是坚持了“一把手工程”强势推动
二是坚持多管齐下宣贯理念，提高全员参与度
三是坚持严格考核，任务落实有保障
四是坚持体察民需注重民意，多方联动抓监测
五是坚持项目引领过程_，指导评估求实效
一是把握大局科学定位，提高居民幸福指数
二是强化_注重保障，推进企业跨越发展
一是在组织机构上调整框架，有效运行
二是在建设目标上完善机制，持续改进
三是在具体工作上突出重点，保障高起点推进
……
把握“四大”关键 突出“四自”特色
积极探索企业主导型安全社区建设的方法与途径
安全社区建设经验交流材料2
山西晋煤集团社区

　　晋煤集团是山西省五大国有大型煤炭企业之一。经过五十多年创业发展，目前已成为我国优质无烟煤重要的生产企业、全国最大的煤层气抽采利用企业、全国最大的煤化工企业集团、全国最大的瓦斯发电企业集团，位列世界五百强第435位。2011年5月，晋煤集团依照《安全社区建设基本要求》，以晋煤集团社区整体申报，在集团驻地下辖10个社区单位和设有“两堂一舍”的5个子分公司全面启动了安全社区建设工作。在两年的安全社区建设探索与实践中，我们着重把握了“四大关键”，突出了“四自特色”。
关键之一：分析企业现状、优势与特点，坚定信念自愿搞建设
　　晋煤社区是一个典型的“为煤而生、因煤而兴”，自建、自管、自住、自成体系的企业主导型社区，住户2万5千余户，常住人口8万余人，分布在集团驻地周边相对集中独立的10个社区。安全社区建设初期，我们根据辖区人口结构、居住环境、经济条件、企业发展需求等现状，审视本企业开展安全社区建设的优劣势，坚定了自愿抓创建的决心和信念。
　　　一是直面
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略796字，正式会员可完整阅读）……　
上形成了五个显著特点，建立了具有晋煤特色的企业主导型安全社区建设模式。
　　　一是坚持“一把手工程”强势推动，整合资源聚合力。晋煤集团全_全社区建设的特点之一是坚持了“一把手工程”强势推动。从初期建立领导层、推进层、实施层的组织构架开始，我们就明确各级层次与单位党政“一把手”第一责任者的地位与职责，要求对所管辖区域安全社区建设工作要高度重视，人、财、物投入要保障到位；安全社区建设目标要明确，方法要科学。实施过程中，集团党政主要领导每季度都要亲自过问进展情况并提出指导性意见，党委常务副书记任秘书长具体负责，全过程领导。11个安全专项促进组所涉及处室主要负责人担任组长牵头总协调，常务副组长坐阵直接指挥。下辖10个社区、5个“两堂一舍”单位明确党委书记负总责。集团公司领导与基层社区单位逐年签订《安全社区建设目标责任书》，并层层分解指标，落实责任到人头。吸纳驻地政府、矿区办事处、行政执法部门、驻矿外单位、驻地学校、周边乡镇主要领导进入跨界合作领导机构，主动落实相关工作任务，形成了共建共享局面。
　　　二是坚持多管齐下宣贯理念，提高全员参与度。我们通过《晋城煤业报》、晋煤电视、晋煤网站三大媒体跟踪采访报道、典型经验介绍和成果宣传，促进公众对安全社区建设的理解和支持；通过定期召开安全社区建设新闻发布会，通报创建进程和效果评估，增强社区的凝聚力和辐射力；通过电子屏、橱窗、宣传版面，张贴海报、标语等形式营造氛围，提高公众的参与意识；通过集中宣传教育、专题知识培训、知识竞赛，提升居民安全意识和文明素养；通过各项安全健康促进活动进社区，调动社区成员参与创建的积极性和主动性；通过实施“安全社区主题公益广告”和“典型案例征集”两个项目，全面推进了辖区理念灌输全覆盖。同时，我们主动主动吸纳驻矿单位志愿者参与到社区创建活动中，共同承担社区内民情民意传递、法律法规宣传、基本情况调查、邻里纠纷调解、失足人员转化教育、弱势_帮扶、公益活动建设等责任，群策群力，确保安全社区创建机制顺利运行。
　　　三是坚持严格考核，任务落实有保障。启动伊始，我们就迅速从领导层、推进层、执行层三个层面建立了相关工作制度，形成了有效的管理体系和运作机制。我们还在集团公司层面成立了考核评价委员会，每季度对社区单位、专项促进组进行一次综合考核与评价，并把考核结果与相关单位领导班子业绩考核挂钩。每年度还要作为单位党政述职内容和向职代会报告的重要事项，并纳入职工代表综合评价和满意度测评内容。保证了创建办下达的月度、季度计划任务、阶段性工作任务以及促进项目干预措施的有效落实。
　　　四是坚持体察民需注重民意，多方联动抓监测。在创建过程中，我们把居民的安全需求作为日常_的重点，把居民关注的焦点、热点、难点作为策划促进项目的优选点。在基本情况问卷调查和专项调查和危险源辨识及风险评价中，群策群力，有的放矢。策划安全促进项目中民生需求充分体现，特别是生产、治安、交通、消防部门等专项监测点反馈信息及时真实，信息渠道畅通。保证了《社区现状调查分析报告》和全年度《事故与伤害预防计划》能够反映辖区实际，能够指导目标设定和项目策划。
　　　五是坚持项目引领过程_，指导评估求实效。晋城集团实现社区安全管理目标和风险控制目标主要通过实施78个项目来体现。在项目实施过程中，我们一方面倡导日常_的普及性，靠完善日常工作机制，加强和规范日常管理，解决常规、局部问题等来控制一般风险。另一方面，依据安全诊断、隐患排查确定的重点问题，靠项目运作方式加以解决。实施过程注重过程记录，留有工作痕迹。同时我们围绕项目实施搭建起了党员志愿服务平台、社情民意调查平台、物业服务协调平台、楼宇管理互助平台；把11.9消防宣传周、安全生产活动月、志愿者服务日、青少年暑期活动以及交通“五进”、法律进社区等载体活动与居民学校、家长课堂、社区文化节结合开展。
关键之三：突出安全社区建设与创新社会管理的有机融合，因地制宜自主创特色
　　建设安全社区，为企业员工居民提供安全健康的社区环境，其实质体现就是社会管理的主要内容。企业也力求通过安全社区建设这一载体来保障企业安全生产、服务居民健康生活、维护 ……（未完，全文共4423字，当前仅显示2233字，请阅读下面提示信息。收藏《安全社区建设经验交流材料2》）