银企业务发展与风险控制演讲稿

企业、银行业务发展与风险控制演讲稿
“健康”、“持续”
企银发展永恒的主题——平衡业务发展与风险控制之我见

各位领导、各位同事：
大家好！我演讲的题目是“健康”、“持续”，企银业务发展永恒的主题。
“健康才能长寿”，生命科学早已论证的道理在企银业务发展上更是一种贴切的诠释。用“健康才能长寿”的观念去理解业务发展和风险控制，你就不会感觉到矛盾和无所适从。我所指的“健康”，就是能够有效控制企银业务风险，通过“早预防、早调整、早发现、早回收”，确保企银业务“保收益、防风险
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实支行企银业务发展基础；
要发展必须要靠授信拉动，提高综合议价能力，提升息差收入和中收水平，早收益、多收益；
要发展必须要全员发动、公私联动、银企互动，形成合力、实现双赢、共同发展；
要发展必须要眼光敏锐、善抓机遇、敢于创新，在符合监管、风险可控的原则框架下，贴近市场、贴近客户，并配以灵活多样、品质周到的产品和服务以满足其合理需求，提高客户的忠诚度和对我行的贡献度；
要发展也要用有限资源发挥最大效能，必须要抓大户。国企、央企以前很难进入，而今由于宏观经济形势的影响，国有大银行战线又过长，加之国企央企都面临一些暂时的困难，我想，基于国家信誉的国企央企，恰是我行集中优势资源介入的良好时机，需要我们不拘一格的勇气和自信！
要发展必须要及时掌握实时经济资讯、产品知识、业务技能，提高服务水平和服务效率；
要发展必须要克难而进、吃苦耐劳，做到眼勤、腿勤，有高度的责任心和使命感，信奉付出必有回报！
同时，我们必须要审慎严谨，认真细致控风险。
第一要早预防。病从口入，我们要把好企业准入的第一道防线。
要不断更新扩充业务知识、规章制度、法律法规，第一时间掌握宏观经济动向，提高自身风险识别、控制能力；
要全面了解掌握企业法人及经营团队的个人品质、业务能力、思想性格是授信业务准入预判的先决条件！要细致掌握企业真实财务状况，现场了解企业生产经营情况、上下游客户资信与实力等，对企业未来经营发展做到心中有数，全力做好贷前调查。同时，要把握企业经营的风险点，紧跟国家宏观调控政策，摸准行业脉搏，企业准入有所为有所不为。
第二，要早调整。通过实时宏观形势、政策、行业走向，及时调整企业授信额度，该减退的坚决减退，不留后患。该增额的，不拖泥带水，马上就办！同时也要具体问题具体分析，仍然坚持有所为有所不为！
第三，要早发现。通过定期不定期的企业约访、同业背景调查、关联方了解等形式，全程跟踪企业经营状况，做到第一时间发现问题，第一时间果断处理。
第四，要早回收 ……（未完，全文共1750字，当前仅显示1113字，请阅读下面提示信息。收藏《银企业务发展与风险控制演讲稿》）