小企业金融中心2014年上半年工作总结

目录/提纲：……
一、经营指标完成情况：
二、小微企业业务结构分布情况
（一）按行业划分的分布情况
（二）按信贷资金区间划分的分布情况
（三）按贷款担保方式划分的分布情况
三、2014年上半年小企业业务工作回顾
（一）明确市场定位引导发展方向
（二）转变营销思路推动小企业之家
（三）突出服务建设优化流程效率
3、建立绿色审批通道，简化审批流程
（四）引导发展方向拓展营销渠道
（五）探索贷款保证保险开拓信用增级新渠道
（六）突出品牌建设，加大宣传力度
（七）加强队伍建设，强化客户经理培训
（七）加强内控建设，防范信贷风险
（八）小企业金融债发行工作稳步推进
四、我行小微业务存在的问题分析
（一）担保公司授信政策调整，小微业务受到阶段性影响
（二）管理制度仍需完善风险管理尚待强化
（三）配套政策不够完善，经营机构积极性不高
五、下半年工作计划及打算
（一）继续大力开展批量营销
（二）进一步开拓营销渠道
（三）加强推动引导
（四）强化风险管理
（五）加强对小微业务专营机构的建设和管理
（六）加大品牌建设力度
……
小企业金融中心2014年上半年工作总结

今年来，小企业金融中心认真贯彻落实总行2014年年初工作会议精神，重点着力于转变我行小微业务的营销方式，推动“1+1小企业之家”建设。

现将中心2014年上半年工作总结汇报如下：

一、经营指标完成情况：

2014年6月末，全行新授信小企业客户634户，上半年退出授信小企业客户119户，两者抵减，上半年全行净增小企业授信客户515户，完成上半年新增计划的59%，完成全年新增计划的26%，小企业授信户数达到2331户。

6月末，全行小、微企业贷款余额103.12亿元，占全行贷款余额的50.89%，比年初增加12.62亿元，增长13.94%，高于全行贷款平均增速0.01个百分点（全行贷款增速13.93%）；全行小企业贷款持续高于去年同期增量水平，达到监管部门对我行小微企业贷款“两个不低于”的要求。

截止6月底，全行小、微企业开户数达到10976户，比去年底增加915户，占全行对公客户总数的82.42%，其中微型企业累计开户5536户，比年初增加82户。

目前我行小微业务不良贷款余额7001万元，不良率为0.67%，其中重组
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略800字，正式会员可完整阅读）……　
服务业

1738

0.17%

电力、热力、燃气及水的生产和供应业

780

0.08%

其他行业

426

0.04%

卫生和社会工作

285

0.03%

（二）按信贷资金区间划分的分布情况

上半年，全行小微企业贷款余额103.11亿元，分布情况如下：

单户授信总额1000万元（含）以下的小微型企业贷款余额合计44.01亿元，占全行小微企业贷款的42.68%；

单户授信总额1000以上的小微型企业贷款余额合计59.1亿元，占全行小微企业贷款的57.32%；

（三）按贷款担保方式划分的分布情况

我行小微企业贷款担保方式主要以抵（质）押和保证为主，上半年，小微企业抵（质）押类贷款余额48.64亿元，占全行小微企业贷款余额的47.17%，保证类贷款余额54.47亿元，占全行小微企业贷款余额的52.83%，其中担保公司保证类贷款余额32.47亿元，占全行小微企业贷款余额的31.49%。

三、2014年上半年小企业业务工作回顾

（一）明确市场定位 引导发展方向

上半年，小企业金融中心严格按照总行年初明确的以“一园两链三圈”为目标市场、以批量营销为营销手段的发展思路开展工作。年初，小企业金融中心出台《**银行2014年小微企业营销指引》，指导各经营机构根据重庆市十二五规划发展重点，结合经济形势、围绕“一园两链三圈”产业集群，主推“小微快”三大系列产品，全力做好小微业务批量营销工作。

（二）转变营销思路 推动小企业之家

小企业金融中心于5月28日发布了《**银行“1+1小企业之家”发展实施意见》，通过“1+1小企业之家”快速切入市场，找到客户_，实施批量营销从而锁定客户。在充分了解客户经营状况后，再利用其他产品组合为客户提供多种形式的授信服务以满足不同客户的资金需求。在小企业中心不懈努力的大力推动下，短短一个月的时间，已有29家经营机构确立了目标市场，其中已完成 “1+1小企业之家” 组建工作的经营机构有10家。分别是：**支行“茧丝绸协会小企业之家”、**支行“通威饲料经销商小企业之家”、**支行“新大新市场小企业之家”、**支行“山青机械经销商小企业之家”、**支行“脐橙协会小企业之家”、**支行“清平玻璃小企业之家”、**支行“民营经济协会小企业之家”、**支行“民营经济协会小企业之家”**支行“龙水商会小企业之家”、**支行“湖南、四川、福建等商会小企业之家”以及**支行“力帆一配小企业之家”。上述经营机构预计在7月份能实现小企业之家授信客户的落地。小企业金融中心推动批发营销，发展“1+1小企业之家”的工作已初见成效，全行小微业务营销思路发生较大转变。

（三）突出服务建设 优化流程效率

今年是我行的“服务建设年”，小企业中心认真学习行领导关于做好服务建设工作的讲话，针对服务建设提出具体措施。

1、小企业中心坚持推动工作小组制度——组建小微企业工作推动一组、小微企业工作推动二组以及小微专营机构推动工作小组，对全行的经营机构实行对口联系帮扶，推进全行小微企业业务发展。上半年，小企业中心负责人率工作小组对主城及区县部分经营机构进行了走访调研，帮助经营机构分析所在区域经济特点、集群客户分布等特征，拟定批发营销措施，制定“1+1小企业之家”营销方案，解决经营机构的问题和困难。为经营机构的批量营销工作打下基础。

2、制定了一系列的服务承诺，明确了职责分工及工作效率，实现首问责任制，强化工作时效要求。

2014年，中心向全行做出限时审批的承诺。为此，小企业中心简化审批服务，提高审批效率，克服审查项目多、审查人员不足的实际困难，截止6月末，小企业条线合计审查审批683户，审查金额227743.9万元。其中小企业中心共计审查审批504户，金额190736.9万元，12家授权支行共计审查审批89户，金额10526，万元**分行审查审批90户，金额26481万元。

3、建立绿色审批通道，简化审批流程。中心已制定了《小企业绿色通道服务操作实施细则》，为小企业授信客户提供简化审批、 ……（未完，全文共8222字，当前仅显示2245字，请阅读下面提示信息。收藏《小企业金融中心2014年上半年工作总结》）