在精细化管理经验交流会上的汇报提纲

目录/提纲：……
一、狠抓队伍建设与管理，促进执法能力和执法形象“双提升”
1、抓制度，严管理，在队伍管理精细化上下功夫
2、抓学习，强素质，在提升队伍战斗力上下功夫
3、抓管理，提形象，打造依法行政的准军事化队伍
二、注重数据信息采集与整理，逐步建立并完善景观大道路籍档案
1、确定路籍档案的总体规划设想
2、路籍档案建设采取分步推进的方式
三、大力推动执法攻坚，为全面推行精细化管理筑牢根基
1、科学谋划工作方案
2、扎实推进执法工作
一是建筑施工工地围挡整治攻坚
二是城市“五乱”综合治理攻坚
三是市容景观提升攻坚
四是施工工地及车辆飘洒综合整治攻坚
四、科学调整人员分配，落实精细化、规范化管理的长效机制
一是确定了执法人员岗位职责
二是推行包保责任制
三是全面推行弹性工作制
五、存在困难及建议
1、居民区破墙开店店招及阳台内堆放杂物、悬挂宣传品、寿衣灯箱等问题
六、下步打算
二是加快路籍档案建立步伐，逐步形成一整套完善、全面的景观大道路籍档案
……
在精细化管理经验交流会上的汇报提纲

各位领导：
局执法_调整暨工作动员大会结束后，我大队以打造全省一流景观大道为目标，迅速整合队伍，按照“有目标、有责任、有标准、有奖惩”的要求，从细微之处入手，抓精细化管理、规范化管理，打造24小时“全覆盖、无缝隙”的监管网络，不断提升景观大道管理水平，现将几点体会和做法与大家交流，请各位领导多提宝贵意见。
一、狠抓队伍建设与管理，促进执法能力和执法形象“双提升”
按照局主要领导提出的将景观执法大队打造成一支“攻无不克、战无不胜”城管执法队伍的指示精神，我大队从抓队伍规范化建设入手，注重单兵作战能力和联合执法能力的培养，并严格执法程序。
1、抓制度，严管理，在队伍管理精细化上下功夫。健全的制度、精细化的管理是队伍战斗力提升的根本保证。我们将队伍建设的重点放在精细化管理上，向管理要成效，向管理要战斗力。进一步完善了请销假、请示汇报、一岗双责、责任追究、每周例会、现场交接班等一系列规章制度，形成了一整套涵盖内部管理、效能建设、文明执法的规章制度，确定了制度管人、制度管事的良好局面。逐步建立并落
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略752字，正式会员可完整阅读）……　
据按类别录入电脑，打开路籍档案，能随意查看道路沿线单位、门店、市政设施、园林绿化等分布及管理状况，发现问题能立即联系相关责任人进行处理，极大地提高工作效率。同时，以景观大道道路节点为界，将景观大道划分为若干路段，按路段分别建立路籍档案。
2、路籍档案建设采取分步推进的方式。路籍档案的数据采集、整理、分类、录入是一个庞大的系统工程，考虑到人员少任务重的实际，我大队采取了分步推进的方式。一方面积极推进整体路籍档案建设进程，按照边采集、边录入的方式逐步进行完善。另一方面着手建立单项台账，已先后建立了道路沿线门店基本情况台账、道路沿线单位厂企分布台账、冷饮摊点分布台账、建筑施工工地台账及施工围挡台账。
三、大力推动执法攻坚，为全面推行精细化管理筑牢根基
全面落实24小时“全覆盖、无缝隙”监管责任制，就是要建立起一种城市管理的长效机制，确保将有限的执法力量全部用于监管巡查，对发现的问题做出及时处置。基于此，我大队本着“通盘考虑、先易后难、逐个击破”的工作思路，强力推进市容市貌综合整治，解决了制约执法力量下沉的多个难题。
1、科学谋划工作方案。大队组建之初，我们一无经验，二无时间。局领导给我们的时限是到4月底将景观大道建设成为全省一流的示范大道。为此，我们首先制订了景观大道整治目标，明确了干什么；其次我们结合工作目标制订了《围挡整治工作方案》、《规范停车秩序工作方案》、《重点区域集中整治的工作方案》，解决了怎么干；同时，制订了《景观大队规范化、精细化管理工作方案》和《执法队员分片包段工作方案》，明确了责任分工，确立了机关管理制度化、执法程序规范化、道路管理精细化的总体工作思路，为推行精细化、规范化管理奠定了坚实的基础。
2、扎实推进执法工作。按照强化管理、强化巡查、强化执法，出精品、出亮点、上品位的工作思路，加大3条景观大道管理和执法力度，大力推行“四项攻坚”。
一是建筑施工工地围挡整治攻坚。工地围挡综合整治是我大队整合后面临的第一项重点工作。如何贯彻落实局领导部署，将景观大道沿线工地围挡打造成一条靓丽的风景线，关系到我大队能否开好局、起好步。我们一方面对三条道路沿线的地块进行了认真摸排，选定了**大厦等22处未确定工期的围挡广告给予了集中拆除；另一方面对已开工地块施工围挡严格落实局《围挡设置导则》，本着围挡形式“与城市特色相呼应、与建筑风格相协调、与公众利益相一致”的思路，积极协调地产商和广告商，对18处围挡进行了规范，坚持高标准、高品质、严要求，做到规范一处合格一处，目前已完成10处，其它8处正在完善中。
二是城市“五乱”综合治理攻坚。城市“五乱”（乱搭乱建、乱贴乱画、乱摆乱挂、乱堆乱放、乱泼乱倒）一直以来都是各地城管部门重点治理的对象。景观大道虽然硬件条件较好，但“五乱”现象一直也未能得到彻底根治。为达到治理的预期效果，我大队结合全市“百日攻坚”行动，首先对“五乱”现状进行了认真摸排，建立了道路沿线门店基本情况台账、道路沿线单位厂企分布台账、冷饮摊点分布台账、建筑施工工地台账及施工围挡台账，做到了底数清晰。对存在的问题采取挂账督办的方式，确定完成时限和要求，倒排工期，取得了显著成效。截至目前已治理门前乱摆乱挂、乱堆乱放、乱泼乱倒行为138家；督导清除门窗张贴字345家，清理门前堆放垃圾近2吨；治理流动商贩103份，有力的推动了景观大道市容环境的规范和提升。
三是市容景观提升攻坚。一方面取缔沿线所有未经审批灯箱广告，拆除所有与周边环境不协调的门店牌匾及广告设施，累计拆除灯箱和墙体广告46块。另一方面按照“全天候”执法的要求，科学调整工作时间和人员配置，坚持“固定盯守”与“动态巡查”相结合的原则，确保重点路段、重点部位有人坚守，规范各类户外活动，采取日常管理与集中整治相结合的方法，全面取缔流动商贩、占道经营、店外经营、市场外溢等行为，在3月31日早6点至8点的集中行动中，暂扣早点摊点经营用锅灶25套。经 ……（未完，全文共4180字，当前仅显示2111字，请阅读下面提示信息。收藏《在精细化管理经验交流会上的汇报提纲》）