依托改革创新 打造医院新形象

目录/提纲：……
一、合理调整布局，方便群众就医
二、措施多管齐下，降低运行成本
二是行政后勤实行5天制，上述两项同比节约电费5％
三是深化后勤服务社会化，推行饭堂承包制，仅人力成本就减少支出23.5万元
四是行政后勤、药剂科、收费处实行5天制，减少加班费支出8000元/月
五是分流药剂科、收费处富余人员到急诊、门诊及B超做导医，有效节约人力支出
六是大力推行微创技术，有效减少药品支出25％以上
三、重新遴选药品，减轻病人负担
四、打造龙头学科，培育特色专科
1、打造龙头学科
一是确定特色专科
二是引进高精尖人才
四是打响微创品牌
五是支持康复科发展
五、强化人才培养，提升业务水平
六、提升医疗水平，强化医疗安全
1、落实核心制度
七、精简中层干部，降低人力成本
八、改革奖金分配，调动职工积极性
……
依托改革创新 打造医院新形象

2013年，在镇党委、政府和市卫计局的关心支持下，我院新一届领导班子开拓进取，锐意改革，医院工作特色明显，成绩斐然。
一、合理调整布局，方便群众就医。将五官科、口腔科、内科、外科、骨科等诊室以及体检科、检验科、B超室、心电图室分别从二楼、三楼搬迁到一楼，使看病、缴费、取药、检查全部在一楼完成，既方便了群众就医，又降低了病人检查途中出现的风险。
二、措施多管齐下，降低运行成本。一是通过合理调整布局，合并中西药房、门诊住院收费处，有效降低了电费支出；二是行政后勤实行5天制，上述两项同比节约电费5％。三是深化后勤服务社会化，推行饭堂承包制，仅人力成本就减少支出23.5万元。四是行政后勤、药剂科、收费处实行5天制，减少加班费支出8000元/月。五是分流药剂科、收费处富余人员到急诊
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3年，先后引进肝胆外科主任医师1名，泌尿外科和妇产科副主任医师各1名，同时还引进麻醉科、骨科主治医师各1名，临床医师6名，奠定了医院特色专科人才基础。三是强化设备投入，先后购置了四维彩超、60瓦钬激光碎石器、腹腔镜、超声刀、电刀、碎宫器、第四代超声碎石、麻醉机、前列腺电切镜、宫腔镜、大肾镜、小肾镜、无创性呼吸机、蓝光治疗仪、高压灭菌器等一批医疗设备，为特色专科发展奠定了坚实的基础。四是打响微创品牌。2013年4月起大部分手术均采用微创技术完成，新开展微创手术达15种，其中泌尿系、妇科、普外微创手术率分别达到98％、95％和90％。全年完成微创手术近500例，大幅增长10倍以上，同时填补了医院微创术科的许多技术空白，打响了医院的微创品牌，明显提高了医院的整体水平和知名度。五是支持康复科发展。2013年，在人员、设备、场地上大力支持康复理疗科发展，同时，以康复理疗科牵头开办的“治未病中心”去年年底正式建成，科室产值同比增长86.76％，发展后劲强大。
五、强化人才培养，提升业务水平。
2013年医院先后派出ICU、急诊科、五官科、内科、妇产科等科室人员轮流到华中科技大学同济医学院附属医院、广州医学院附属医院、中山市人民医院等国内知名医院进行为期1-6个月的培训共21人次，提高了医生个人和医院总体业务水平。
六、提升医疗水平，强化医疗安全。
1、落实核心制度。认真落实《首诊负责制》、《三级医师查房制度》、《疑难病例讨论制度》、《会诊制度》、《危重患者抢救制度》、《术前讨论制度》、《分级护理和查对制度》、《知情同意告知制度》等核心制度，狠抓医疗护理质量。制定和完善了医疗事故防范预案、医疗纠纷处理办法、单病种质量控制与管理规定、医疗质量控制责任追究制等多项制度，做到有章可循。2、强化医疗安全。以创建“平安医院”为契机，强化医务人员医疗质量、安全教育和技能培训，不断提升其医疗风险和安全责任意识；加大对有关科室负责人、质量安全管理人员的管理、教育力度，提升质量管理水平和实际操作能力。完善了《**医院医疗事故纠纷防范与处理预案》，突发事件处置能力显著提升，成功化解了“6.1”医疗纠纷案件。
七、精简中层干部，降低人力成本。
2013年11月，医院制定了《**医院中层干部竞争上岗实施方案》，按照精兵简政，倡导兼职等原则重新设置中层岗位，实行竞争上岗。例如妇产科主任从原来一正二副变为一正（副院长兼职）一副；内镜中心主任有一名副院长兼任；内儿科主任兼ICU主任；拓展部主任兼体检中心主任。既减少了中层干部人数，降低了人力成本，又便于科学管理。
八、改革奖金分配，调动职工积极性。
今年新班子上任以来，结合医院实际，对绩效工资发放办法进行了大刀阔斧的改革。坚持体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则。取消了以职称为主的绩效工资发放办法，建立了以岗位风险和工作量为主的绩效工资发放办法。 根据不 ……（未完，全文共2513字，当前仅显示1597字，请阅读下面提示信息。收藏《依托改革创新 打造医院新形象》）