银行分行提升运行管理水平的主要做法

目录/提纲：……
一、加强组织领导，提高管理水平
二、加强宣传教育，提高防范意识
三、加强业务培训，提高核算质量
四、加强监督检查，提高监管水平
二是要从实际出发，制定和完善管理监督、检查办法
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河池分行四加强全面提升运行管理水平
银行分行提升运行管理水平的主要做法

为加强运行管理，减少业务差错，提高核算质量，提升运管水平。河池分行通过加强组织领导、加强宣传教育、加强业务培训、加强监督检查等“四加强”来降低操作风险，提高核算质量。2009年运行风险主要指标呈逐月下降趋势，风险事件得到控制，监督效果得到加强，管理水平得到提高。其主要做法是：
一、加强组织领导，提高管理水
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暨“学规定 促发展”主题教育活动方案》等案件防范主题教育活动为契机，加强对网点员工的安全防范教育，提高风险防范意识。二是建立定期学习制度，营业网点利用每周三的定期学习时间，组织员工学习业务核算规程和现行规章制度，特别是对新业务和新规程的学习。三是根据运行督导员每季检查的情况汇报按季进行差错分析例会制度，加强对差错类型和违章原因的分析，做到举一反三。
三、加强业务培训，提高核算质量
对员工的业务培训，主要通过网点集中学习、在职培训、定期辅导和员工自学相结合等办法。对不同的员工采取不同的培训方法。对柜员的培训，以熟悉各种票据、操作程序，各种具体规定和要求为目的业务培训，达到良好的服务态度和熟练的岗位操作技能为效果。防止员工在业务处理中因“无知”而造成业务上的风险。对总会计、营业经理、监督中心核查人员等人员的业务培训，以了解商业银行的运作情况，熟悉我行相关的业务操作流程和有关规定，有一定的语言表达能力、文字写作能力和数字分析能力；对运行管理的其他人员（科室人员），以熟悉国家宏观政策，营销我行产品，协调部门关系、处理解决员工的疑难问题和完成上级行各项任务为主要目标。
四、加强监督检查，提高监管水平
一是要努力提高检查监督人员的业务素质和专业水平，选拔一批业务精、能力强、工作好的员工充实检查监督队伍。二是要从实际出发，制定和完善管理监督、检查办法。特别是对新业务、新产品的管理要加强研究，找出隐患，分析原因，更新观念、完善制度，总结教训。三是严格进行内部重要岗位人员的配备，经常考核，定期轮换，结合绩效工资考核，做到有奖有罚、 ……（未完，全文共1363字，当前仅显示866字，请阅读下面提示信息。收藏《银行分行提升运行管理水平的主要做法》）