试论三种不同的企业财务工作层次

目录/提纲：……
（一）忙于封闭的事后算账
（二）会计与财务合二为一
（三）对企业贡献价值很少
一是经营摊子迅猛扩大
二是销售环节管理混乱
（一）先进的会计和管理软件开始应用
（二）财务管理与会计核算业务开始分开
（三）财会部门与业务部门开展相关业务合作
（一）适时进行财务体系再造，建立财务共享中心
（二）实现角色转换，财务服务被引起高度重视
（三）财务与业务融合，为职能部门提供需要的信息
……
试论三种不同的企业财务工作层次

摘 要: 财会部门在企业中如何发挥作用，在现实工作中，对财会部门的业绩如何评价，引出本文的主题：企业财会部门的价值如何创造，贡献如何体现？
对此，笔者认为，存在着相互交叉的三种不同的企业财务工作层次，其贡献的价值也大不一样：第一层次是停留在传统中，贡献价值很少；第二层次是由传统型向现代型转变，价值创造开始体现但不多；第三层次是已向现代型跨越，创造价值明显。
关键词: 企业财务；工作层次；传统模式；现代型转变；现代型跨越；贡献价值；
创造价值。

在现实工作中，对财会部门的业绩评价就是每个月除了提交出一份财会报表之外，再也没有什么了。由此，引出本文的主题：财会部门的价值如何创造，贡献如何体现？
只要留心观察，当前众多的企业财会部门，同时存在着相互交叉的三个不同的财务工作层次，其贡献的价值也大不一样。
第一个层次：停留在传统中，贡献价值很少
　　这一层次的财会部门大多是事后算账型的，财会人员只能跟在经济活
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助“非油炸”的概念，在油炸方便面一统江湖的市场上炸开一条缝隙，开拓出一片新天地，2006年实现销售16亿元，迅速成为食品行业的一匹黑马，一下子与方便面的大牌企业平起平坐。就在产品供不应求，经销商排队要货，公司生产经营如日中天之时，问题不知不觉地出来了——企业的财务管理跟不上业务的发展，仍然停留在传统的会计核算层面上，最后使一个很有发展前景的企业落得兵败如山倒，黯然破产被收购兼并的结局。
　　五谷道场在企业发展的关键时刻，其财务很明显的“短板”在两个方面：
　　一是经营摊子迅猛扩大。2005至2006年，五谷道场为了抢占市场，在全国各地快速成立了38家公司、80家办事处，在时间紧，又急于用人的情况下，很多没有经过培训的员工就被派出去了，原本只是个“班长或排长”，领着几个人搞小规模的业务，管少量的资金还可以，一下子做到“团长或师长”摊子太大，能力适应不了。更要命的是，企业的业务部门已铺开摊子展开工作了，而财会部门却没有随着跟进，全国各地的分支机构没有从该企业的财会系统获得任何服务与帮助，也没有设置财会部门或财会人员，更没有财会制度的监督和内控，一切由分支机构负责人说了算，导致管理无序且失控，企业开始陷入低谷；
　　二是销售环节管理混乱。五谷道场的销售环节推行激进的营销策略，通过巨额的免费派送扩大市场份额，这样的销售方式需要缜密的财务流程支撑，可是，该企业却没有。最后出现：由于不能按时发货，营销舞弊层出不穷，只要给营销人员送上礼金，发货时间就大大缩短，送上礼金的越多，发货的时间就越短，所获得的提成和返货比例也就越高。但羊毛出在羊身上，没有一个经销商是自掏腰包的，除了从额外获得的返点和提成获利外，绝大多数的经销商，都是通过私下与营销人员约定分成比例，虚报进场费用，与营销人员一起“赚钱” 。财务的失控终于侵蚀了企业的躯体和资金，把企业送到破产的悬崖边。
第二个层次：由传统型向现代型转变，价值创造开始体现但不多
　　处于第二层次的财会部门，开始转变思想理念，意识到财会部门正在由企业运营信息的搜集者和提供者转变为这些信息的解释者和咨询者。为企业的业务部门提供更多决策支持和信息分析转变，企业CEO及管理层对财务管理重视程度不断提升，总会计师开始进入企业决策中心，有关业务部门以开展相关业务为目的与财会部门合作，价值创造开始体现，但参差不齐。其突出的特点是：
　　（一）先进的会计和管理软件开始应用
　　这一层次的企业财会部门，其会计系统信息处理一般都是应用计算机操作，在减轻财会人员工作强度与难度后，同时引入ERP等管理软件，着眼于采集数据，归纳、整理、分析，反映各部门的生产经营进度，为决策层及时准确地提供科学数据。但是，有的企业引入ERP软件后，仅是简单地罗列一大堆数据，造成管理层抱怨某些财务数据难以反映其真实业绩，而且，某些日常管理数据仍需做大量的加工工作。而财会部门也抱怨信息系统不能满足对内对外的管理需要等等。
　　（二）财务管理与会计核算业务开始分开
　　这一层次的企业开始将财务管理与会计核算业务分开，以满足投资人、债权人、政府和企业管理层等相关利益者对财务与会计信息的不同需求。如：有的大型企业集团将财会部门分为：会计部门、纳税部门、资金部门、预算部门、资产部门、财务分析部门和内部控制部门等等。财务与会计职能细化出现新变化，财务与会计部门开始发挥越来越多的职能。
　　（三）财会部门与业务部门开展相关业务合作
　　财会部门除了要监管和服务于业务部门工作之外，还要增加对业务流程的认知和理解，相互沟通，共同解决发展中存在的效益与质量等突出问题。
　　如：与销售部门合作时，销售 ……（未完，全文共5582字，当前仅显示1960字，请阅读下面提示信息。收藏《试论三种不同的企业财务工作层次》）