××厂实施方案

目录/提纲：……
一、推行的方针目标：
（一）叫响三句话：
（二）实现一个目标：
二、推行的准备阶段
（一）召开动员大会，表达推行活动的决心，统一员工思想
（二）成立管理活动推行领导小组，负责管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等
（三）宣传造势，教育训练
三、的实施评价阶段
（一）整理阶段（月日至月日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段）
（二）整顿阶段（月日至月日为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段）
（三）清扫阶段（月日至月日为实施改善阶段，以后为保持和持续改善阶段）
（五）素养阶段（长期不余遗力地推行）
……
***厂管理实施方案
　　按照**年全厂工作计划，为保证活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。
　　一、推行的方针目标：
　　（一）叫响三句话：
　　⒈把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；
　　⒉每天的事情每天做，自己的事情自己做；
　　⒊做正确的事，正确地做事。
　　（二）实现一个目标：
　　强化基础管理，提升全员品质。
　　二、推行的准备阶段
　　（一）召开动员大会，表达推行活动的决心，统一员工思想。
　　（二）成立管理活动推行领导小组，负责管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。
　　（三）宣传造势，教育训练
　　⒈通过张贴标语、宣传的基本知识，营造起动的良好氛围；
　　⒉组织全公司员工系统学习的教材，进一步领会推行活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；
　　⒊开展征文、知识竞赛、“日”等形式多样活动，进一步提升活动的影响力。
　　三、的实施评价阶段
　　（一）整理阶段（月日至月日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段）
　　⒈整理的推行要领
　　（）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；
　　（）制
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