目录/提纲:……
一、总体思路
二、基本原则
三、整改目标
四、“四风”突出问题的整改措施及责任分解
1、加强政治理论学习
2、完善员工培训管理制度
3、积极推进内部培训师的培养
4、加强人才梯队建设
1、完善调研制度
2、完善领导班子基层联系点制度
3、加大对基层调研实际问题的解决力度
1、加强对中层干部管理方法的培训力度
2、加强对方针管理模板的优化
3、加强管理项目设计和诊断优化,提高实用性
1、健全和完善各项工作程序和管理制度
2、健全抓落实的工作机制
3、健全上下协调的工作机制
1、坚持深入基层
2、努力提高领导班子成员观全局、谋大事的能力
五、组织推进
1、加强组织领导
2、建立督促检查机制
3、强化责任追究
4、整改工作接受群众监督
……
**汽车房地产有限公司领导班子党的群众路线教育实践活动整改方案
**汽车房地产公司领导班子按照中央、**公司和十堰管理部深入开展党的群众路线教育实践活动的有关要求,根据领导班子专题
民主生活会会前征求意见情况和领导班子
对照检查材料,制定以下整改方案。
一、总体思路
全面贯彻落实中央、**公司和十堰管理部关于教育实践活动各项部署,聚焦“四风”问题,坚持思想问题整改和实际问题整改相结合,全面推进与专项整治相结合,立行立改和建章立制相结合,切实整改突出的“四风”问题,进一步增强领导班子马克思主义群众观点,坚持走好群众路线,为推动**地产事业又好又快发展提供坚强保障。
二、基本原则
一是聚焦“四风”,祛除病根。聚焦查摆出来的“四风”问题,坚决进行整治,从工作上、思想上彻底清除“四风”顽疾。
二是严格标准,严厉措施。坚持高标准、严要求,以最大决心、最严肃态度、最扎实的措施推进问题整改。
三是落实责任,协同推进。“一把手”负总责,领导班子及其成员做示范,一级带一级、层层抓落实,形成协同推进的良好态势。
四是健全制度,务实管用。把行之有效的实践成果固化,把查出的漏洞和短板扎严补齐,形成改进作风的长效机制。
五是开门_,接受监督。坚持开门搞整改,以群众满意为尺度,不以自我感觉代替群众评价,使群众
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,中心组集中学习多,学习业务知识的时间不够,围绕解决公司发展、职工群众关注的难题的学习研究不够;班子成员之间互动少,结合实际交流学习体会少,每年仅1-2次。抓培训的层次性、重点性和针对性不强。
整改目标:加强内部培训师的培养,完善内外结合的培训机制,建立内部培训师制度,完善员工培训制度。进一步在学习上形成高度自觉,增强学习的系统性、针对性和有效性,用科学理论武装头脑,坚定理想信念。
整改措施:
1、加强政治理论学习。坚持中心组学习与自学、专题辅导相结合,每月集中学习1-2次,每年组织专题辅导3-4次。认真学习和贯彻_总书记的一系列重要
讲话,深入学习马列主义、_思想,用特色理论和科学发展观武装头脑,不断增强中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信,进一步增强责任感、使命感,坚定理想信念,把不断推进**地产事业又好又快发展作为实现“**梦”的追求。
责任领导:**
责任部门:党委工作部
完成形式:执行**公司《党委中心组学习指导意见》
完成时间:2014年3月30日
节点进度:制定《2014年房地产公司党委中心组学习安排计划的通知》
2、完善员工培训管理制度。明确内部培训师培养及管理办法,建立内部培训师制度。
责任领导:**
责任部门:人力资源部
完成形式:修订《员工培训管理办法》,内容包括内部培训师培养及管理办法。
完成时间:2014年6月30日
节点进度:制定《员工培训管理办法》
3、积极推进内部培训师的培养。大力开展内部培训师培训,做到外请“洋专家”和内部“土专家”培训相结合,增强学习培训的针对性和实践性。尤其每年安排公司领导、职能部门领导、二、三级单位领导和业务技术骨干等进行专题讲座7-8次,充分发挥内部培训资源优势。
责任领导:**
责任部门:人力资源部
完成形式:组织一期内部培训师培训,2014年至少组织5期内部培训师在公司层面公开培训。
完成时间:2014年12月31日
4、加强人才梯队建设。加大内部专业技术人才的培养力度,每年选送一批骨干外出学习培训,培育老、中、青相结合的人才梯队,提升专业技术人才队伍专业素质和能力,为房地产公司发展增添后劲。
责任领导:**
责任部门:人力资源部
完成形式:2014年选送一批专业技术骨干进行系统的、全面的在职继续教育培训。
完成时间:2014年12月31日
节点进度:制定《2014年专业技术人才选拔、培养计划》
问题二:下基层
调研不深入,走马观花。
具体表现:有时下基层走马观花,满足于听
汇报、看材料,深入基层一线了解实际情况、现场分析和解决实际问题不够,与一把手沟通交流多,与副职沟通交流少,下到班组少,不易摸到一般员工最真实的情况。
整改目标:完善公司领导班子深入基层调研的长效机制,规范领导班子调研时间、频次等内容,加强对基层实际问题的解决。
整改措施:
1、完善调研制度。将调研与党建
思想政治工作研究会活动结合起来,每年确定2-3个重点调研课题,班子成员带头深入调查研究,每月至少深入基层一次,每年至少撰写一篇调研报告。多到经营困难、情况复杂、矛盾集中的单位,真正做到“接地气”,掌握实情,指导工作,解决问题。
责任领导:**、**、**、**、**
责任部门:公司办公室
完成形式:制定《房地产公司关于加强领导干部深入基层调研活动的通知》,并严格执行。
完成时间:2014年1月30日
2、完善领导班子基层联系点制度。领导班子成员每季度交叉深入基层联系点和各基层单位一次。
责任领导:**、**、**、**、**
责任部门:公司办公室
完成形式:印发《关于完善党员领导干部基层联系点制度的通知》(**房产党发〔2013〕20号),并严格执行。
完成时间:2013年9月13日已完成
3、加大对基层调研实际问题的解决力度。领导一般性调研中提出的问题,要跟踪落实,涉及到全局工作的要形成会议纪要,重要调研形成调研报告。对调研中形成的重点课题列入督办,在运营分析或方针诊断会上通报督办落实情况。
责任领导:**、**
责任部门:公司办公室
完成形式:领导班子成员调研中了解的情况、问题及解决办法等,要以会议纪要或调研报告的形式予以明确,由办公室督办落实。
完成时间:2014年12月31日
问题三:导入管理方法与实际联系不紧密,效果不理想。
具体表现:公司导入新的管理方法重形式、轻培训,培训形式相对单一,自上而下的系统宣传不够,没有充分考虑基层单位的实际(如员工年龄、接受能力等),给基层单位带来一些压力,理解和推进比较吃力。
整 ……(未完,全文共7071字,当前仅显示2483字,请阅读下面提示信息。
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