严管细抓 突出节点控制 创新县级公司轻油降耗模式

目录/提纲：……
一、把“严管细抓，实现降耗增效”作为2014年北流公司年度亮点打造
三是打造“开展加油站点对点开发维护直分销客户”
三是多年来北流公司在轻油降耗方面积累了丰富的经验，把经验转化成业绩是当务之急
4、营造油降耗亮点环境
一是严格执行严格进销存流程节点控制
四是通过后台零售管理系统及不定期下站抽盘的方式对各站进行动态跟踪监控
五是组织力量逐站排查设备、反复校验发油误差、多方协调调整发油误差
六是加强夜间巡查力度，杜绝人为损耗
二、推进一本帐对标，把握轻油损耗管理节奏
三、推进从严管理年活动，深化轻油损耗管理执行力
三是开展全员数质量培训
一是对直接作业人员问责，二是对监护责任人问责
四、推进_群众路线教育实践活动，给力轻油损耗管理
一是解决了方法不对路、措施不落实、执行不到位问题
二是做出了成绩，1-5月，超耗油品为0，超耗加油站为0
……
严管细抓 突出节点控制 创新县级公司轻油降耗模式

广西玉林北流石油分公司长期以来探索轻油降耗办法，通过多年实践积累了丰富经验，2014年结合从严管理年，严抓细管、突出节点控制，创新降耗模式，对县级公司的损耗管理有积极的借鉴意义，对地市公司、省公司轻油管理实施细则制定有积极作用。
在油品损耗管理中，油品的蒸发性和温差变化大，决定了它在运输和储存的过程中会产生或多或少的损耗,而如何将成品油的损耗降到最低,是县级公司所面临的重要课题。中国石化销售有限公司广西玉林北流石油分公司（以下简称北流公司）地处典型喀斯特地貌的北流市，农网站点7座，城区站点8座，其中新丰、平政、六靖是典型的山地地形，从城区往南顺着北宝公路海拔逐步爬升，日夜气温变化各不相同，而民乐、会众、西山地处北流北部丘陵地带，民乐站又比邻北流最高海拔的大容山，勾漏站旁边是著名勾漏景区、七站紧靠历史遗迹鬼门关，十站靠近圭江，远处是铜石岭，由于地理位置的差异，在油品损耗管理中，通过对比得来的数据，往往差别各
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略691字，正式会员可完整阅读）……　
通过科学制定方案，开展安全大讨论，安全事故警示教育、 “安全咨询日”、预案演练活动、警句、格言收集、营造安全卫生环境、岗位安全培训、“查隐患，提建议”活动，以及安全知识竞赛。通过扎实推进安全月活动，夯实北流公司的轻油降耗基础。
4、营造油降耗亮点环境。
北流公司细化HSE管理绩效考核29项，全员签订HSE承诺书，管理和站长签订油品数质量承诺书；同时落实隐患治理，安全检查包括月度、季度、单项、专项等累计30次，限时整改存在问题，有能力整改的完成率100%，超能力范围的，防范并跟踪落实整改；持续开展风险排查，每月对加油站设备设施等7项风险点进行排查，加强问题跟踪，落实整改；重点落实防盗防抢，加强夜间防范力量，开展电话查岗，提高员工对突发事件的应急处置能力；加强预案演练，组织县公司级大演练6次，站级90次，切实提升应对突发事件能力。北流公司通过这些措施，保障了加油站安全平稳运营，为亮点打造提供了优良环境。
5、突出节点控制
北流公司通过持续加强油品质量管理，突出节点控制，把好验收、储存、销售“三关”，强化督查检查，实现降耗增效。一是严格执行严格进销存流程节点控制。在卸油环节，北流公司细致检查18车次卸油细节，视频抽查25车次，有效控制了卸油环节损耗，把好油品验收关。二是做好质量日宣传，践行“每一滴油都是承诺”，强化了加油站油品存储、销售行为规范，有效控制了储存、销售损耗。三是大规模组织力量杜绝客观原因超耗，公司巡站370次，检出能整改的存在问题2153条，整改2153条，整改率百分百。四是通过后台零售管理系统及不定期下站抽盘的方式对各站进行动态跟踪监控。五是组织力量逐站排查设备、反复校验发油误差、多方协调调整发油误差。六是加强夜间巡查力度，杜绝人为损耗。
通过采取这些措施，除会众站98号因周转周期长在6月出现了轻微超耗外，全部实现无超耗。
二、推进一本帐对标，把握轻油损耗管理节奏
1、广西石油一本帐概述
为推动全员成本目标管理，广西石油推出“站内一本帐”和“店内一本帐”，对标轻油15项和非油品13项指标。北流石油从2012年开始，逐站进行对标分析，指导加油站开展规范一本帐上墙，定期召开一本帐诸葛亮会，全员参与，深入讨论本站落后指标存在问题原因，找准下一步的整改措施，以“一本帐”为抓手提高加油站精细化管理水平。用一本帐推进全员成本目标管理，3年来极大提高了广西石油的精细化管理水平，成绩突出。
2、通过一本帐诸葛亮会推进轻油降耗
一本帐的一个_环节是诸葛亮会，2014年以来，北流公司创新性的利用诸葛亮会组织开展讨论，全面提高全员数质量责任意识，加油站的每次诸葛亮会，一是对系统内及广西公司发生的数质量责任事故、案件进行大讨论，从干部员工个人对发生数质量事故的认识出发，分析发生事故案件的原因，讨论如何避免事故发生；二是结合各自岗位，讨论制度规定是否合理，在数质量管理上应履行的职责，如果不执行制度，会造成什么后果 ；三是要讨论在本岗位是否严格执行数质量管理制度，应如何解决在工作中不执行制度的问题，如何在日常工作中，履行本岗位数质量工作职责。
在诸葛亮会上持之以恒的警示，统一了思想，解决了北流公司在数质量管理上存在的突出问题和薄弱环节，强化从严管理，堵塞管理漏洞。
各加油站的诸葛亮会还就站内轻油降耗成效进行分析，全员参与，制定措施，落实下一步轻油降耗的重点工作。
3、通过一本帐对标提高轻油降耗措施执行能力
诸葛亮会讨论统一思想的同时，也针对存在问题，全员参与研究解决措施，如何落实，如何提高执行力，是能否取得轻油降耗的成效关键所在。作为 ……（未完，全文共5524字，当前仅显示1939字，请阅读下面提示信息。收藏《严管细抓 突出节点控制 创新县级公司轻油降耗模式》）