浅论如何加强销售企业的安全文化建设

目录/提纲：……
一、加强石油销售企业安全文化背景
二、建设石油销售企业安全文化意义分析
三、建设石油销售企业安全文化具体措施
（一）落实安全责任，提高各级责任心
1、完善纵向到底的各级安全责任制
2、完善横向到边的部门安全职责
3、建立全员安全绩效考核
（二）重视安全培训，提升员工安全意识
1、重视安全培训作用
2、“升级”员工安全意识
一是重视安全道德培训
二是重视安全案例教育
三是重视安全态度转化
四是灵活运用培训方式
（三）加大设备及安全系统投入，夯实安全基础
一是加大安全设备系统投入
二是制定红外报警及可燃气体报警系统年度安装规划
三是推广加油站夜间安全巡查系统
（四）创设安全环境，营造良好安全氛围
一是严格对标，挖掘安全管理提升空间
二是倾听心声，实现员工与企业的和谐发展
三是关注细节，向安全发展要效益
四、建设石油销售企业安全文化成效
1、增强了执行力，提高了安全责任心
2、提升员工安全意识，规范员工行为
3、夯实安全基础管理
4、营造良好安全发展环境
……
浅论如何加强销售企业的安全文化建设

近年来，在安全管理实践工作中，销售企业积极探索HSE管理的新举措、新模式、新思路，结合石油销售企业自身实际，通过采取“落实安全责任，提高员工安全责任心；重视安全培训，提升员工安全意识；加大设备及安全系统投入，夯实安全基础；创设安全环境，营造良好安全氛围”等措施，在实践中探索出了一条安全文化落地生根的路子，提高了企业科学发展、安全发展的能力。
一、 加强石油销售企业安全文化背景
近年来，石油销售企业连续发生了安全生产责任事故， 2011年江苏石油盐城分公司阜宁通达加油站南侧便利店承包商“7•12”挤压伤害事故、2012年广东广州黄埔油罐车“6.29” 货车与油罐车追尾相撞连串爆炸事故、2013年四川石油分公司分包商“3•1”闪爆事故等。同时，随着成品油价格的不断走高，油库和加油站的成品油资源逐渐成为不法分子觊觎的目标，在广西范围内
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纵向到底的各级安全责任制。完善石油销售企业的处级、科级干部和管理人员的安全责任制，树立各级管理人员敢为人先作榜样，率先执行制度规范，带头抓问题整改，增强各级管理人员的制度执行力。
2、完善横向到边的部门安全职责。在日常管理中，通过认真梳理石油销售企业的职能部门安全管理职责，进一步明确安全责任主体、执行主体和监管主管部门，依照国j-a全法律法规，完善“谁主管，谁负责”和“谁分管，谁负责”的主管部门安全管理职责。同时，为实现横向到边管理，必须将部门安全管理职责细化定位到具体的管理岗位，必须建立覆盖公司和部门负责人、站长、班组长和员工的全体员工岗位安全责任制，每月开展岗位奖惩激励考核，促使考核常态化，增强全体员工的HSE责任心。
3、建立全员安全绩效考核。通过制定部门负责人、站长、班组长和员工的安全绩效考核与奖惩激励措施，建立全体员工的安全绩效考核，规范了员工的日常操作行为。通过安全绩效考核，推动员工做好日常安全管理，自觉学习安全管理制度，打造“干好奖励，干差处罚”管理氛围，安全管理绩效好的员工可优先评比为分公司的先进管理个人，既能提高安全管理水平，又能提高企业的向心力与凝聚力。
（二）重视安全培训，提升员工安全意识
1、重视安全培训作用。石油销售企业要重视油品质量、计量、安全、环保和职业卫生管理，投入一定的职工教育经费用于培训公司与部门负责人、管理人员、库站负责人、班组长和员工等全体员工，重点培训油品数质量管理、安全管理资格、岗位工作技能、安全管理知识与技能、环境保护管理和职业卫生管理等知识，以专业的培训增强各级人员HSE责任心，规范全体员工行为。
2、“升级”员工安全意识。石油销售企业的员工安全意识是安全行为的导向，员工有安全的意识，才会有安全的行为，员工的安全意识还直接影响到企业的安全生产。所以，培养与“升级”员工的安全意识是安全管理的重要内容。“升级”员工安全意识应从以下四方面入手：一是重视安全道德培训。培训和教育员工尊重生命，善待生命，保护生命，促使员工反“三违”；二是重视安全案例教育。通过选取正反两方面的安全案例对员工进行安全教育，能够直观而有效刺激员工的神经，强化对员工的警示，促使员工遵章守纪；三是重视安全态度转化。培训要以企业安全准则、操作规程、作业指导书和岗位安全职责为主要内容。在培训中，可以提出各种选择方案诱导被教育者去选择积极的方法，使员工感到态度的转变是自己的选择，而不是被迫做出的改变；四是灵活运用培训方式。实践证明，培训与教育方式越生动形象，越容易影响被教育者，使安全培训教育内容“入脑与入心”。
（三）加大设备及安全系统投入，夯实安全基础
一是加大安全设备系统投入。石油销售企业要结合自身实际，每年制定城市、郊区、乡镇、农村网点加油站和油库不同区域视频监控系统年度规划，安排专门资金用于视频监控系统安装，努力实现视频监控系统全覆盖。二是制定红外报警及可燃气体报警系统年度安装规划。结合石油销售企业油库和加油站实际，每年安排出专门资金用于油库和加油站的油罐区、发油区和卸油区安装防爆型可燃气体报警和红外报警系统，消除管理薄弱区域，增强油库和加油站安全设备防护。三是推广加油站夜间安全巡查系统。结合石油销售企业加油站“点多、面广、线长”的特点和员工夜间巡查不到位的情况，推广专门用于加油站夜间安全巡查的系统，夜间 ……（未完，全文共3555字，当前仅显示1795字，请阅读下面提示信息。收藏《浅论如何加强销售企业的安全文化建设》）