浅谈企业安全文化建设

浅谈企业安全文化建设

摘要：文章阐述了安全文化建设的基本概念、安全文化建设的意义，以及在安全文化建设中常出现的几个问题，并且对出现这些问题的原因进行了简要分析，讨论了在安全文化建设中应该坚持的几个原则,最后得出企业安全文化建设是一项系统性和长期性的工程的结论。
关键词：安全文化；安全管理
1.安全文化的概念
安全文化是企业在安全生产活动中逐渐形成的，是企业通过安全管理技术研究提炼出来或者精心培育的，并被全体员工所接受、遵循的具有企业特色的安全理念、意识、作风、管理机制、行为规范、价值观等,是各种安全物质财富和精神财富的总和。安全文化是人的意识在安全方面的反映，安全包含于文化，文化又作用于安全。安全文化是从文化的层面上研究安全生产规律，加强安全管理，营造安全氛围，强化各层级员工安全价值观，达到预防、
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生搬硬套、千篇一律的现象，未能将本企业的安全文化特色和特点呈现出来，没有把本企业的安全价值取向、安全管理理念、安全行为方式和安全管理风格反映出来，使得安全文化通用性太强，独特性不明显，似乎放到哪个企业都可用，放到哪个企业又不完全适用，与本企业的安全管理若即若离，难以在干部职工中引起强烈的思想共鸣和情感共振。
3.3安全文化建设存在随意性
安全文化具有一定的传承性，是一项系统工程、长线工程，只有在继承中发展，在发展中改进，在改进中加强，才能不断沉淀，历久弥新。然而，很多企业在安全文化建设中缺乏长期作战的思想，恒心不够，韧劲不足，缺乏深入的思考和周密的计划，将安全文化建设工作当作一项面子工程，以模仿代替创新，以翻版代替原创，常常是随大流跟风，浅尝辄止，企图一蹴而就，一劳永逸。同时，还有些企业的安全文化建设方案脱离自身实际，好高骛远，只重视形式上的轰轰烈烈，吸引眼球，不讲求效果上的实实在在，随意性太强，缺乏规划性、计划性和前瞻性。
3.4安全文化的认同性不足
安全文化是全员性文化，只有全员参与，集思广益，才能被企业领导普通职工共同接受，实现文化张力的最大化。然而，有些企业在建设安全时，把基层职工撇在一边，晾在一旁，由少数秀才闭门造车，或者由安全管理人员按照领导的授意胡编乱造，广大基层职工只是被动的接受和服从，未能把安全文化转化为干部职工的_意识、统一意志和价值取向，使得安全文化与职工的安全行为难以步调一致，难以发挥安全文化在安全工作中的指挥棒、风向标和导航仪的作用。
4.存在问题分析
在安全文化建设中常常出现以上几个问题，原因主要一是对安全文化的地位、功能、特点认识不足，没有把安全文化放到企业安全发展的战略上来系统思考、精心部署。二是把安全文化与安全管理割裂开来，当作两条并列的平行线，各走各的道，各唱各的调，各发各的号，缺乏交融，不能绽放安全文化的魅力，不能发挥文化的自觉性。三是对本企业安全文化短板是什么，亮点有哪些，心中无数，调查研究不细，工作思路不明，对安全文化怎样做、做什么、做到什么程度、谁来做、谁来抓、谁来主导，怎样考核等认识不深，研究不透，手段不够。四是舍不得投入时间、人力和物力，没有把全员参与安全文化建设的积极性调动起来，规划不够超前，计划不够完善，机制不够健全，缺乏推进安全文化建设的责任感。
5.安全文化建设原则
5.1文化服务战略原则
安全文化指引着安全发展战略的制定，同时，战略的实施又需要文化来保证。通过文化引领，推动建立起一支具有协作精神、善于学习、勇于创新、追求卓越的员工队伍。通过文化的对外传播塑造企业形象，提升企业美誉度，树立有实力、负责任的企业新形象。
5.2继承与创新相结合原则
当今社会，科学技术突飞猛进，管理日新月异，多元文化相互激荡，新的管理理念层出不穷，既要充分继承本企业传统的优秀安全文化，更要不断学习借鉴国内外安全文化建设的成功经验。同时，立足于安全生产实践，注重安全文化 ……（未完，全文共3155字，当前仅显示1594字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈企业安全文化建设》）