浅谈企业形势新变化与工会工作的新任务

目录/提纲：……
一、经济“新常态”下企业形势的新变化
2、转型调整成为企业当下新重点
二、企业形势新变化对职工队伍产生的影响
三、新形势下工会工作面临的新任务
1、现身说法，凝心聚力谋发展
2、厉兵秣马，积蓄发展正能量
3、创新载体，搭建平台展作为
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浅谈企业形势新变化与工会工作的新任务

近两年来，煤炭行业进入深度调整期，“黄金十年”一去不复返。“寒冬”的到来给煤炭企业带来深度影响，就好比一辆高速飞奔的汽车踩下急刹，作为“乘客”的职工一下子感到不适应。对企业发展前景感到怀疑，看不准，看不清，队伍的士气、状态受到不同程度的影响。工会作为联系企业和职工的桥梁和纽带，要企业形势的新变化面前，调整工作重心，创新工作思路，明确任务和目标，引导队伍树立信心，共度难关。
一、经济“新常态”下企业形势的新变化
随着煤炭价格持续走低，煤炭企业经营压力不断增大。**集团作为一家与共和国同龄的老国企，同样感觉到压力陡增。为保证企业正常的生产经营秩序，企业采取了这样那样的方法。确保了“两个底线”，但整个煤炭行业的大趋势仍没有较大改观，“寒冬”依然在延续。
1．煤炭行业进入产能释放期。“黄金十年”中，各大煤企纷纷扩张，煤炭市场进入了产能过剩、供大于求的新阶段
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略640字，正式会员可完整阅读）……　
步加大，钢铁行业持续低迷，电力企业用煤需求减少，多个煤种价格全面下跌，这种态势短期内难以改变，从而导致煤难卖、价难保、款难回的局面有进一步加重的趋势。因此，管理提升是我们应对严峻经济形势的迫切需要。能否实现全年任务目标，事关整个冀中能源集团荣誉，事关职工切身利益，事关企业和谐稳定。困境之中，必须以勤勉敬业、敢打必胜的精神风貌，团结拼搏，攻坚克难，在困境中奋进，在不利中求胜，以创新提升管理。只有做到管理提升，才能够有效提升企业精细化管理水平，提高发展质量，推动企业向集约型、科学化发展方式转变。要实现管理的提升，必须着力强化创新意识，立足岗位，大胆突破，以管理创新破解发展难题，以降本增效推动转型升级，实现“创新驱动，跨越发展”。
二、企业形势新变化对职工队伍产生的影响
随着煤炭市场的持续走低，煤矿经营形势举步维艰，个别煤企出现停产、关井现象。作为与共和国同龄的**集团来说，企业的经营压力同样传递到了职工队伍当中。
1．工资福利降低。工资收入是职工队伍赖以生存的主要来源。煤炭市场辉煌的十年当中，更多的年轻人看好煤矿，来到煤矿就业，原本招工难的煤矿被踢破了门槛，从某个角度分析，很多人看中的是煤矿的高收入。而在此过程中，企业发展的成果也更多体现在职工队伍的工资福利方面，大家的腰包鼓了，底气足了，消费观念转变了。多数职工在这期间贷款买车、买房，毫无顾忌。因为在这一职工_的眼里，企业的效益、稳定的收入是他们强有力的支撑。随着煤炭市场的走低，企业开始出现迟发工资，减少工资现象。虽然企业千方百计确保职工工资，但对于每月都要还贷款、高消费的职工_来说，的确感到了很大的不适应。加之部分福利被取消，对职工队伍也产生了一定的影响。
2．工作压力增大。煤矿属于高危行业，在安全等方面的管理力度一直都很大。但在高收入时期，很多职工对这方面也没有什么顾虑和怨言。随着煤炭市场的走低，对煤矿管理的要求也越来越严格，安全、生产、成本等各个方面都不允许出任何问题。企业日常管理也越来越严格。职工队伍在收入降低的同时，感到管理的压力不断加大，开始出现不满情绪。但就安全管理来说，为了确保职工不“三违”，多数单位都采取罚款、降级的办法。如原来罚款100元，职工月底开支几千元，在开支中的比例很低，也就不那么在意。现在工资收入降低了，罚款在工资中的比重就提升了，往往引发逆反情绪，影响队伍士气。在成本方面也是如此，企业对生产用料的使用管理越来越严谨，习惯了大手大脚干活的职工感到不适应，队伍中出现发牢骚，说怪话现象。
3．思想情绪不稳。随着工资福利的降低和工作压力的增大，职工队伍中开始思想不定、情绪不稳现象，而且大部分是“80后”青工。由于参加工作就赶上企业的黄金时期，企业在各方面的待遇、条件都很好，平时习惯了养尊处优，拿高工资，对困难形势估计不足，认识不够，没有充分的思想准备，错误地以为煤矿以后不行了，走下坡路了，产生消极和退却思想。在具体的工作中体现为工作积极性、主动性没有了，消极怠工，认为反正工资也不高，凑合干完活就行了。甚至有些职工出现辞职或请长假外出打工的思想。主要的原因是这部分职工没有树立正确的主人翁意识，把自己摆在为企业“打工”的立场上，总认为企业的发展与自己没多大关系，不能与企业同甘共苦，没有主动担当意识。
三、新形势下工会工作面临的新任务
工会作为联结 ……（未完，全文共3555字，当前仅显示1795字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈企业形势新变化与工会工作的新任务》）