浅谈企业有效资源整合

目录/提纲：……
5、知识要素知识要素也是企业核心竞争力的重要构成要素
三是通过现场考核和集中评议等形式对考核指标进行评分
四是汇总量化指标和评议指标评分,形成最终的考核报告
五是将考核结果与奖惩制度结合起来,充分发挥绩效考核的多重促进作用
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浅谈企业有效资源整合

资源整合意味着将企业内部和外部的一切资源用于提升企业发展力，网络化、信息化不断拓展的形势下,高速公路运营管理的主体之。
高速公路企业提供的服务具有准公共物品的属性,路桥资产的收费具有一定的期限,而企业需要考虑永续经营的问题。面对日益激烈的市场竞争和日益迫切的发展要求,高速公路企业将如何实现当前的社会需求、未来如何转型、转往何方等一系列问题都是大多数高速公路企业所面对的实际问题,这是企业的特殊性。可以说,高速公路企业是特殊行业的特殊企业。
高速公路企业核心竞争力是指高速公路企业在长期的经营实践中所积累起来的知识体系及能力,使这些高速公路企业在提供服务或改进质量等某个或多个环节,相对于其竞争对手有明显优势和差异,且不易被竞争对手模仿,并能给消费者带来超值消费者剩余的独特能力。企业核心竞争力本质是企业特有的知识和资源。独立经营的高速公路企业的核心竞争力主要体现在其生存能力和持续的发展能力上,主要
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深层次影响因素,在潜移默化中影响着企业管理的方方面而。企业文化从浅层到深层主要包括物质文化、行为文化、制度文化及精神文化。物质文化是企业文化的显象文化,它是企业生产、经营和文化娱乐等方而的环境、设施、条件等物质要素的总和,较为直观地表现出一个企业的文化氛、韦彗神风貌和管理水平。行为文化是企业文化的主体,是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化,主要包括企业生产经营方面的活动和企业内部人与人之间的行为活动两个方面。制度文化主要是指企业完善的制度体系,其与企业的科学管理密切相关, 体现了企业管理水平的规范化程度,并影响着企业行为。精神文化主要包括企业精神、企业宗旨、企业价值观、经营理念和管理理念等核心方面。一些著名的百年企业之所以能够经历百年风云而不倒,其很重要的一个方面与其具有核心竞争力的企业文化的作用密不可分。
3、企业管理要素
技术与管理是推动现代企业发展的两驾马车,由此可见企业管理对于企业发展的重要意义。企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、领导、指挥和控制等一系列职能的总称〔侧。企业管理的核心就是将企业现有的资源及能力进行有机的整合,包括各种知识、技能、资源等等,使之发挥最大的效用,从而推动企业逐渐成功。随着现代科学技术的不断发展,新的技术不断涌现,高速公路企业需要借助企业管理的优势,及时发现和整合现有的各种先进技术技能及管理的方式方法,不断打造企业核心竞争能力。
4、企业学习要素
企业作为一个组织,其学习能力也是构成企业核心竞争力的一个重要组成要素。组织学习主要指组织通过对知识资源的不断学习、创造和利用,以改变企业自身不断适应企业所面临的外部竞争环境,从而使企业保持一种持续不断的竞争优势。目前,国内一些企业都在提出建设学习型组织,由此可见组织学习对于提升高速公路企业核心竞争力的重要性。组织学习主要包括对现有知识的学习和在学习基础上的知识创新。如何将现有知识在组织内传播、共享、共用,是建设学习型组织面临的一个难题。而知识创新就是在学习的基础上,如何将己学知识的效用最大化,并在此基础创造发明新的知识,以提升企业绩效。
5、知识要素
知识要素也是企业核心竞争力的重要构成要素。知识普遍存在于组织内部,是企业核心竞争力形成的深层次影响因素。有专家将组织知识分为显性知识和隐性知识,显性知识容易被明确的表达出来,而隐性知识却难以被理解和共享。企业如何将隐性知识显性化,并提供知识在组织内的学习、传播渠道,对于一个企业核心竞争力的提升大有裨益。尤其对于一些知识型的企业显的就更为重要,就像华为、中兴等通讯设备制造商,其知识的更新速度非常快,只有为知识在织内的传播提供快速学习和传播渠道,才能全面增强企业的核心竞争能力。
重视企业绩效考考核
绩效管理是现代企业管理的主要内容之一,它是衡量企业经营效益和管理水平的计量器,是推动企业持续改进和发展的动力机,是构建企业核心竞争力的重要支撑点。绩效考核是绩效管理的核心,是企业管理的核心导向,有利于保障企业的经营与稳定发展。高速公路企业的绩效考核是指通过构建一种科学的绩效考评体系,对内部各单位一定经营期间的运营管理、财务效益等经营成果进行定量及定性的对比分析,做出真实、客观、公正综合的评判,并根据考评结果不断改进工作方式,完善考评体系,形成螺旋上升的综合绩效考核工作链的一种管理方法。建立并实施综合绩效考核体系的目的是科学评判被考核单位的经营成果,为建立企 ……（未完，全文共5257字，当前仅显示1846字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈企业有效资源整合》）