浅谈企业管理中激励机制的运用

目录/提纲：……
一、激励在企业中的作用
（一）吸引优秀的人才
（二）开发员工的潜能
（三）留住优秀的人才
（四）营造良性的竞争环境
二、目前企业激励机制存在的问题
（一）科学的薪酬体系未建立
（二）考核机制不够完善
（三）激励方式较为单一
三、企业激励的主要方式
（一）物质激励和精神激励相结合
（二）创造适合企业文化特点的企业文化激励
（三）建立愿景的心理契约激励
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浅谈企业管理中激励机制的运用

一个小学生在作文里这样说出了自己的理想：长大以后我的理想是当马戏团的小丑。中国老师的评语是：胸无大志。而美国老师的评语是：愿你把笑 给全世界。这个例子阐述了一个道理：一个组织不同的 风格，就如同上述故事中，中美老师不同的评语一样，会达到完全不同的激励效果。现 理强调人是管理的核心，个人的积极性、主动性和创造性如何，直接影响个人在活动中的行为效率，而个人行为效率又直接影响团体、组织及整个活动中的效率与效益。秦淮河公司属于一个比较年轻的企业，经过几年的努力取得了一定的成绩，但前期主要还是致力于工程建设，偏向于形，很多束缚企业发展的观念、机制随着企业的不断发展正日益凸显出来，单一的进人渠道导致人员综合素质参差不齐、缺乏激励的 机制等因素导致员工竞争意识退化、工作创新能力不
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效，组织注定非垮不可。因此，每一位管理者都必须在这三个方面均有 。在三方面的 中，对“未来的人力发展”的 就是来自激励工作。

（四）营造良性的竞争环境。科学的激励制度包含竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，员工就会受到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。

二、目前企业激励机制存在的问题

（一）科学的薪酬体系未建立。目前，公司员工薪酬水平还主要依赖职 提升或岗位的晋级，未能以价值贡献作为激励标准。这种仅以职务、级别高低 薪酬高低容易使企业资源错置、浪费人事成本，不能充分发挥员工个人潜力。

（二）考核机制不够完善。公司的业务涉及项目融资、工程建设、资产养护、资产经营等。人力资源管理对象包括不同工作性质的员工，其素质也是参差不齐，工作差异大，目标各异。但在实际管理中，对员工考核无差异化，即虽有岗位职责，但未能依据岗位职责与员工素质、工作表现进行绩效考核，缺乏严格、系统、科学的评定手段，缺少相应的考核激励机制。

（三）激励方式较为单一。目前，公司所采用的激励形式是物质激励多于精神激励，缺乏文化、精神激励机制，过分强调利益导向及物质激励，对员工最最关心、什么喜欢什么、经常想什么不甚了 较少挖掘员工的内在精神动力，因而不能充分调动员工的积极性。

三、企业激励的主要方式

基本原理表明人的工效取决于人的能力和激励水平的高低。管理者的重要任务之一是要着重研究激励的心理活动过程，想办法激发动机、强化动机，运用动机的机能，影响职工的行为。员工各式各样的需求是激励的基础。激励手段必须针对员工的需要。激励机制必须适合企业的实际，才会产生积极的效果。在企业实施战略转型的今天，干劲十足的员工是企业制胜的关键——这是一个比以往任何时候都要重要的道理。这意味着企业 者不能像过去 仅仅依赖于物质激励来提高员工的工作积极性。

（一）物质激励和精神激励相结合。物质激励是激励的主要模式，一般包括工资、奖金、各种补贴、福利及其他晋升、培训机会。比如我们现在每年评选先进员工并给予一定数额的奖金、组织员工培训或鼓励员工自主参加学历教育、职业资格教育等。但因物质激励方法显得较为单一，金钱的边界效应尊崇递减规律，在实践中往往不能完全达到激励的目的，也远不能适应企业发展的需求，因此必须结合精神激励才能真 调动广大员工的积极性。有心理学家统计：普通员工在无激励状态下只能发挥自身能力的10％一30％；在物质奖励状态下，能发挥自身能力的50％一80％。对需求层次要求较高的人来说精神激励更有利于自身能力发挥。精神激励更加注重个人创造力发挥及自我价值实现的程度，这将给人带来莫大的愉悦和满足，在获得成功和发展的过程中体验工作带来的乐 生命的意义。物质奖励用于满足生理上的需求，精神奖励用以满足心理上需求，并且在一定条件下胜于物质奖励。

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