目录/提纲:……
一、认清形势,统一思想,进一步增强节支降储的紧迫感和责任感
一是省委已重点研究扶持**集团应对市场变化、克服目前困境的政策和措施
二、突出重点,明确目标,全面完成节支降储各项任务
一要加强安全和质量标准化
二是坚持为煤矿生产服务
三是严格指标控制
五是抓好井下物资回收复用管理
六是抓好物资修旧制新管理
三、加强领导,落实责任,确保节支降储工作顺利推进
一是开展竞赛,大力宣传
二是转变工作作风,狠抓责任落实
三是加强节支降储的考核
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煤炭物资管理部门决战下半年节支降储动员大会上的讲话
同志们:
为认真贯彻落实***单位增收节支(新发、东海现场)会议精神,进一步统一思想,明确目标,积极应对煤炭市场挑战,打好打胜“保安全、稳增长”会战,我们在这里召开物资供应部决战下半年节支降储
动员大会。刚才,张书记宣读了节支降储竞赛评比办法,对上半年节支降成完成好的单位给予了奖励。可以说这次大会是进一步认清当前严峻市场形势和经营形势的大会;是统一思想、鼓舞士气、增加干劲的大会;更是眼睛向内、深入挖潜、明确目标全面做好节支降储工作的动员大会。下面我讲三个方面的问题:
一、认清形势,统一思想,进一步增强节支降储的紧迫感和责任感
大家对**集团及我公司日渐紧张窘困的经营局面已有了切身感受,对当前煤炭行业挥别“黄金十年”的兴盛、正面临难以规避的“严冬”形势也有了一些了解。现在来看,煤炭市场下滑的态势比想像的
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增收节支的关键环节入手,统一思想,提高认识,尽全力最大限度地节支降成。
二、突出重点,明确目标,全面完成节支降储各项任务
下半年,我们物资供应工作的主基调就是,树立过紧日子思想,严格精细管理,努力降成节支,增收提效。为此,我们按照公司“保安全、稳增长”会战实施方案要求,重新核定了下半年增收节支经营指标,供应额确保完成4.8亿元(一类科11180万元、设备科7000万元、三类科2950万元、木材科12298万元、化建科6700万元、配件科9250万元),供应站销售额确保完成3.8亿元(滴道4000万元、杏花4490万元、城山3650万元、梨树2500万元、东山、4130万元、双河3500万元、正阳3100万元、张辰2125万元、东海4450万元、平岗3900万元、新发1890万元)储备资金在9月末下降到9600万元,局库6400万元(一类科800万元、设备科900万元、三类科100万元、木材科800万元、化建科400万元、配件科2600万元)站矿2880万元(滴道255万元、杏花280万元、梨树200万元、正阳240万元、东海290万元、平岗240万元、新发145万元、东山270万元、城山260万元、双河230万元、张辰170万元、荣华矿150万元、荣华立井150万元),年末下降到8000万元。大家所分配到的供应额和储备资金指标是硬指标,是高压线,是谁都不能突破的指标,否则我们的节支降储工作将前功尽弃,为确保完成节支降储指标,各单位必须做好以下几方面工作:一要加强安全和质量标准化。安全是企业的生命,特别是在当前煤炭市场下行,价格持续走低,煤矿保安全、保稳定、保发展面临严峻挑战的形势下,我们更应该高度重视,全力抓好。各单位要强化安全隐患排查,提高质量标准化水平,将安全质量检查常态化,要细化责任,全员、全过程、全方位加大安全质量监管力度,切实将安全质量标准化抓到实处,抓出成效。二是坚持为煤矿生产服务。管理科、业务科和供应站要定期深入基层了解各矿需求,解决存在的问题,定期入井,超前服务,及时了解生产进度和物资配备情况,将供应工作做精、做细、做准,即要节支降成,又要千方百计保证煤矿
安全生产。三是严格指标控制。管理科要按计划严格分配指标,严格控制指标,各供应站和业务科要将供应额和储备资金指标承包到班组、人头,实施分项承包、分类核算、分块考核,严格执行节奖超罚,确保供应额不突破指标,吨煤材料费完成31元。四是借助**物流公司实行代储代销和“零”库存管理的契机,迅速转变观念,强化清查的闲置物资和超储物资的回库和调剂工作,利用现有资源盘活库存资金,确保9月末储备资金下降到9600万元,年末下降到8000万元。五是抓好井下物资回收复用管理。我们已对各单位账外物资进行了清理,下一步,供应站和业务科要将这部份物资做回库处理,重新建账统一调剂,盘活资源。要求井下闲置物资要及时升井,供应时能调剂旧品的坚决不供应新品。六是抓好物资修旧制新管理。重点抓好修旧制新总值和修旧成本两项指标,对修旧能力弱的矿要重点指导和考核,业务科要保证修旧配件供应,切实通过修旧降低成本。七是财务科要认真测算经费指标,按经费列支项目确定各单位和各部门经费 ……(未完,全文共3390字,当前仅显示1712字,请阅读下面提示信息。
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