公司业务保障部年度工作总结及工作计划

目录/提纲：……
一、重落实，重点工作有成效
二、稳管理，日常工作建标准
三、正自查，不足之处抓改进
四、理思路，明年工作精细化
2、治安、安全方面⑴抓好治安安全综合管理
……
2013年工作总结及2014年工作计划
业务保障部
2013年11月1日

2013年工作完成总结
2013年已临近年终，我们围绕实业公司“一个平台两个基地”的设想，按照公司发展总体要求，结合贯标体系与本部门实际情况，开拓思路，以标准化、细致化、规范化的工作理念，以重点工作为抓手，不断强化基础管理，现将2013年工作总结汇报如下：
一、重落实，重点工作有成效
1、“三安”责任书签约
今年的“三安”工作，在公司领导的大力支持下和各部门通力合作下取得了一定成绩，没有发生有责安全事故，没有发生违纪违法案件，确保了公司的经营发展取得良好的经济效益。
根据实业公司提出的安保工作要求，结合我公司的实际情况，明确了我公司不发生重伤及工伤死亡事故、不发生半责以上道路交通死亡事故、不发生一次性10万元以上物损事故、不发生重大火灾和爆炸事故等安全工作目标。通过“三安”工作责任签约会议，与公司管理部门、工程建设中心、技术运营中心、闵行基地签订了《“三安”工作目标考核责任书》，全员缴纳了安全风险抵押金，使全体员工的经济利益与本单位和个人的安全责任直接挂钩。并且根据责任书规定处理了二起责任事故，召开了四不放过会议。
2、业务管理办法
在一季度里我部门与中心、基地领导及相关人员进行了深入探讨，围绕如何加强业务管理等方面做了沟通、交流，并且通过对项目现场的检查、了解
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送，并根据需要上报预算明细；
⑵、根据要求编制了预决算分析；完成了2013年一季度、上半年、前三季度预算执行情况的分析。
⑶、通过与工程建设中心、技术运营中心及公司财务等部门间的沟通、联系，提高了预算工作和预算执行情况分析的及时性和准确性，管理费用控制在公司核定数内。
2、“三安”工作
⑴、做好基础工作夯实管理基础
树立安全意识。共召开了四次安保例会和安全生产专题会议，对公司内部安全生产情况进行分析、小结，并对下一步安全工作进行布置安排，及时发现安全工作的薄弱点，采取措施完善工作，确保目标和责任制的落实。
加强安全检查。按精细化管理的检查方式进行全面检查，加强巡查工作及自查工作，强化责任，利用多种形式宣传、讲解安全生产常识和安全事项。在气候变换、节假日、重要时期等情况下，通过公司OA网、各种会议等形式，及时做好安保预警，布置和安排好值班工作。对发现的隐患及时督促整改，消除隐患。并建立长效管理机制，使治安安全工作落到实处，做到治安安全管理和防范检查常态化。截止到10月底，共组织检查82次，参加检查247人次，检查183家次，其中公司领导带队现场检查28次。
健全管理制度，使各项安全生产活动有章可循。根据实业公司安全工作管理要求，全面修订了各项安全管理规定。编制了“安全管理综合检查表”，与工程建设中心、技术运营中心、闵行基地建立了联系人制度，推动了安全活动的深化。
强化教育培训，加大宣传力度，做到警钟长鸣。公司相关部门和工程建设中心、技术运营中心、闵行基地根据各个岗位工作要求不同，及时做好各岗位安全教育培训工作。工程建设中心培训235人次，技术运营中心培训78人次，闵行综合维修基地培训60人次。公司领导和相关安保管理人员20人次参加了水上公安局和实业组织的安保专题培训。通过教育培训，提升了员工的安全意识，意识到安全就是生命，责任重于泰山。在员工中营造“安全第一，预防为主”的良好氛围，做到人人知安全，事事先预防，安全意识深入员工心中。
⑵、注重内部防范，狠抓隐患排查 
从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强条线管理，严格监督检查，落实管理责任，全面排摸危险源和重大危险源，并组织人员进行检查。对查出的隐患及时进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。针对生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角，治理不留后患。
⑶、完成两年一度的创安复验工作
两年一度的《创治安安全合格单位》复验检查工作，从组织责任、维护稳定、_信息、安全防范、落实制度等多方面着手，抓管理，以完善的组织和机制作保障；抓重点工作，全面落实治安安保工作；抓时效，使“创建”工作有序开展；抓制度落实，使安全防范工作可控；抓建设，使治安、安保工作有章可循；抓文化育人，以人文关爱促和谐发展。创安复验工作得到了上海市水上公安局和实业公司相关部门充分肯定。
基于属地管理原则，江镇的安保工作交由水上公安局吴淞派出所管理。吴淞派出所对江镇现场进行了查看，具体了解现场的重点部位分布和“四防”措施的落实情况，经过交流和沟通，双方对未来的工作方向和定位有了一定的认识。今后，我们将一如既往地支持和配合水上公安局及其下属派出所做好安保工作，不断加强和完善_工作，维护好一方平安。
3、物资采购工作
⑴、加强采购管理，注重成本控制
强化采购管理工作，是做好成本控制的重要环节之一，对经济效益增长起到重要作用。我们本着“质量好、服务优、价格低”等原则，坚持“货比三家”，对同一品种的材料选择价格最低，对相同价格的材料选择售后服务最好，对不同品种的材料选择质优价廉，选择符合公司要求的供应商。
针对一些零星材料的采购，我们与工程中心、项目部共同在工程建设的当地寻找和落实定点购买点，通过购买记账的形式，按月结账，统一由财务汇款，避免和减少大量现金结账。
⑵、加强内部管理，规范内部运作
我们在日常工作中，注重内部管理规范化，一是在药剂采购过程中，我们严格按照请购的品种、数量进行购买。做好每个环节的规范运作，在供应运送中，要求送到每个点的货物要有收货负责人签收单和运输单，结账时连同发票一起提交方可确认付款，避免了供应运输环节上可能出现的问题，逐步规范了相关手续。二是继续做好独立台账数据统计，主要是我们的工程项目往往有相通性，容易造成混淆。所以，我们对每个工程的物资消耗都分开登帐，单独统计，便于财务和工程结算，也便于市场招投标参考和资料保存。
⑶、闵行综合维修基地今年由我公司经营托管，基地的采购管理我们以零库存管理为目标（主要目的是减少库存资金）。在修船招投标过程中闵行基地根据规定品牌、型号、规格及质量要求采购一般材料，基地办理入库和出库手续。主材如钢材、油漆，主要设备配件 ……（未完，全文共7428字，当前仅显示2608字，请阅读下面提示信息。收藏《公司业务保障部年度工作总结及工作计划》）