公司副总经理在物资区域集中招标采购供应推进会上的讲话

目录/提纲：……
一、目前物资管理的现状
一是物资的计划性
二是物资招标采购
二、物资区域集中招标采购供应工作的开展
二是量的管理，在量的管理上，我从“量”、“价”两个方面来说
一是集团公司提出的限价概念，已经得到中国中铁的认可
二是进行价格监督
……
在公司物资区域集中招标采购供应推进会上的讲话
股份公司副总经理
（根据录音整理）

同志们：
我不是物资专业出身，应该说参加这次会议是来向大家学习的。这次集团公司让我分管物资设备方面的工作，所以我也很迫切地想向大家学习这方面的先进经验。
现在，在整个物资的采购方面，我们的提法是“区域集中招标采购”，这是一件大事情。很长一段时间，我们物资公司比较被动地在进行招标采购，经过商量，我们认为对此要统一意见，所以就促成了今天的会议。
中国中铁和集团公司搞精细化管理，我认为其中的物资集中采购部分对在座的每一位来说责任重大。物资部分占整个工程成本的50%左右，那么也就可以说精细化管理有50%的部分
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月，我们可以节省1个亿。再往后推，如果让我们完成400亿的生产产值，物资约占200亿，在我们的物资专项大检查中只有100亿，如果我们非常规范地实行区域集中招标采购，那么我们一年就可以节省2个多亿。另外，在物资专项检查中，检查人员发现价格在某个地方高得出奇，不按合同，随意调价，导致采购成本较大增加。从目前这种情况来看，物资采购和物资管理确实已经到了不得不加强管理、不得不加强规范的地步了，如果再不加强，我们企业的发展将会受到极大影响。对此，中国中铁高度重视，出台了物资集中采购的相关办法。同时，我们集团公司也下了大决心，王广钟总经理对此亲抓狠抓，在他的指示下，我们对物资集中招标采购的方案也进行了反复商讨。
二、物资区域集中招标采购供应工作的开展
第一，量与价的管理。
下一次在物资招标采购上怎么做，相关文件和办法中都有规定。这里，我再强调一下为什么要搞物资区域集中招标采购供应。我认为，物资的管理实际上应该是量价的管理。一是价的管理，我们要做最优的价、最便宜的价；二是量的管理，在量的管理上，我从“量”、“价”两个方面来说。在“价”方面,现在集团公司已经明确指出由物资公司主责，统一负责招标、中标、保供。怎么样让价格最低，我认为应该在采购上做到巨量。我们一定要区域性集中，由物资公司来主导。比如，我们划定了七个片区，在西南片区，选定几个钢厂、水泥厂、减水剂厂，向他们提出采购量，在采购量的基础上就价格问题与他们进行沟通协商。有大的需求量，那么我们招标采购的价格就会便宜不少，大概就是按照这个思路去做，按照我们现在区域集中的提法，就是进行物资区域集中招标采购。那么下一步，按照发展的趋势，中国中铁将介入其中，将从区域集中做到跨区域，甚至还将跨更大的区域。现在我们还没有跨区域，我们只是跨项目、跨处，在一个片区集中招标采购。关于集中支付，这是我们关心的事，但不是我们要做的事。在这方面，集团公司将设立专项基金进行解决，这将有助于我们搞好物资区域集中招标采购供应工作。在“量”方面，量的管理是物资管理的概念，物资公司最大的工作就是保供，按计划、按地点，保证质量、保证数量地将采购的物资提供到指定位置。其他方面，包括定额发料、废旧物资处理、盘点核算等，我们也要做，但更多、更主要地还是由各子（分）公司、各项目部去做。另外，物设部进行督导检查，我认为物资在招标采购和管理上应该分责任，下一步工作也要这样去做。
第二，限价与价格监督。
这次我们搞集中采购，有两个新的概念。一是集团公司提出 ……（未完，全文共2121字，当前仅显示1348字，请阅读下面提示信息。收藏《公司副总经理在物资区域集中招标采购供应推进会上的讲话》）