公司物设部部长在物资区域集中招标采购供应推进会上的讲话

在公司物资区域集中招标采购供应推进会上的讲话
股份公司物设部部长
（根据录音整理）

同志们：
我们认为在区域化这方面，这次的物资区域集中招标采购供应推进会开得很及时，这是紧密结合当前中国中铁和集团公司强力推进物资精细化管理特别是针对区域化采购这方面召开的一次会议。这里，我谈谈自己的一些感受和建议。
第一，总的体会。
首先，目前中国中铁强力推进物资工作走向集约化、专业化、区域化。（一）集约化。针对我们物资这块，在集团公司107号文精细化管理的“12大集中”里，我们的物资占了五个核
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中铁总体的工程项目精细化管理办法、今年的深化改革，还是我们的物资精细化管理办法，以及集团公司出台的一系列相关实施细则和流程，这些都是政策、规定对区域化的支持。二是领导的支持。王总和熊总在很多地方强力推进区域化，给予了推行区域化极大力的支持。
对于区域化，目前怎么理解政策，怎么制定措施，怎么实行监督，怎么展开下一步计划，我们还处于探索阶段，但我们相信有了政策规定和领导的支持，这项工作一定能强力地向前推进。
第二，精细化管理。
从今天开始，中国中铁“四不两直”的两个检查组在成都展开精细化管理工作检查，一个检查项目，一个检查子（分）公司。按照精细化管理的理念，检查组也将检查我们的物资板块，这是一个重点，其中就会对我们是否按照107号文以及175号文检查办法的规定开展了区域化的一些准备工作和试点工作进行检查，特别是对工程部提供的一些数据，包括分工号、限额总量、月需求计划等，他们将重点检查。
同时，精细化管理也是我们推进物资精细化和物资区域化采购的一个重要契机，一个前提条件。
第三，职能调整。
职能调整包括两个部分：一是我们自身的职能调整。根据王总和熊总的指示，今后集团公司物设部和物资公司之间的职能调整上，物设部以政策制定、监督、指导、协调为主，具体的业务，包括招标、保供和现场的协调等，都要移交到物资公司。这对物资公司来说将是一种压力，但也是一种动力。同时，我们也希望物资公司能够在内部机构和人员上，包括岗位，进行调整。二是根据中国中铁出台文件的相关要求，对物资公司的定位是要以内部保供为主，不再有较大利润指标考核的要求。
物资公司拥有一支专业、高效的团队，在今后发挥团队力量和专业力量、在物资集采和区域化采购上，我相信这是一个必备条件。另外，集团公司将建立资金池，今后会及时支付资金，这对我们物资公司在各项目保供，特别是解决前期内部的严重拖欠问题，将是一项有效措施，物资公司的资金压力也会得到极大的缓解。
第四，信息化平台。
中国中铁开发了一系列信息化平台，包括工程项目子信息管理系统、采 ……（未完，全文共1743字，当前仅显示1108字，请阅读下面提示信息。收藏《公司物设部部长在物资区域集中招标采购供应推进会上的讲话》）