公司党委书记在物资区域集中招标采购供应推进会上的讲话

目录/提纲：……
一是我们要成为智慧敏捷的团队和单兵
三是要有优质服务的风范和魅力
一是争当改革先锋
二是争做管理能手
三是争创一流业绩
四是保证各项工作任务目标的完成
……
在公司物资区域集中招标采购供应推进会上的讲话
公司党委书记
（根据录音整理）

同志们：
我感觉到我们正在经受，也必将经受我们职业生涯以来一次前所未有的革命和转变。参加工作近四十年了，还从来没有感到过当下形势这么紧张，任务这么繁重，未知世界这么纷繁复杂。一切都在发生变化，有时候好像变得束手无策，有时候感觉学习的任务还很重，有时候感觉到很茫然，这些说明我们的基础还不牢，学习还不够。在当前这个背景下，推行物资区域集中招标采购供应，是大势所趋，这是国家的要求，是国务院、国资委的要求，是中国中铁的要求。
前不久我参加了集团公司的若干会议，这些会议多讲到过去由于没有实行物资的区域集中招标采购，每年减少的收入多达几个亿，效益在不经意间就流失了。我们所从事的建筑业，是一个低门槛的行业，也是附加
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第一个方面，谈谈我的感受。
现在我们已经成为集团公司大兵团作战的中坚力量，是我们集团公司施工生产的一个新的重要兵种。过去我们在参与物资采购和供应的过程中，虽然出台了相关文件，但在实施过程中往往会受到很多牵制和阻力，一些施工单位没有充分认识到物资集中采购、物资配送、优质服务给他们的施工生产带来的便利，总想自己干，甚至一些局指挥部提出让我们收钱走人，他们自己去管理。我们角色不正，受了不少委屈，但是物资工作任重道远，我们忍辱负重，任然在继续做这个业务，而且做得非常好。
为什么说我们是中坚力量呢？因为我们已经走上了前台，成为了集团公司的一个重要兵种。
我思考了一下，有这样一些新的变化：一是我们从“游击战”走向了正面战场，我们的物资工作在整个施工生产中占有一席之地，而且我们是确保效益、力争最好效益的重要支撑和立足点。二是从“运动战”走向了列阵擂鼓战，现在各个区域就是我们的阵地，划分的七个区域就是我们的主阵地，以后的物资材料将在这七个区域中产生。因此，开始了区域采购，就有了我们的区域阵地，我们名正言顺的进入了角色。三是从“土八路”变成了战略军，现在在集团公司，物资区域集中采购这种作战模式是我们的一面重要的推荐旗帜，现在我们成了中游业务乃至上游业务不可或缺的重要力量，施工单位要产生效益，就需要我们的物资专家去帮助打理。四是我们从幕后走向了前台，以前钟总常提到，在过去的一些开工典礼、竣工典礼上，多是新运处等工程单位站头排，而物资公司往往只在后面。而现在，在新形势下我们走上了前台。五是从配角成为了主角之一，架桥也好，打隧也好，这些工作都是筑路的主角，同样地，在物资工作上，我们也成为了主角之一。六是从“跑龙套”到有台词、有唱腔，现在我们也可以喊出我们自己的_了，集团公司高度重视物资集中采购工作和我们的意见。从这些方面来看，物资公司现在的责任更加重大，使命更加广阔，可能在座的每个人都感到压力大，但正如钟总所说，有压力才有动力，有动力才有激情，有激情才有收益。
第二个方面，新的责任重于泰山，新的使命无限光荣。
我们要展现物资公司的价值，就要做好以下几点：
一是我们要成为智慧敏捷的团队和单兵。我们在市场中要智慧、要敏捷，要善于捕捉市场信息，掌握业界最新动态。动态信息无非源于内和外两个方面，在“外”方面就是市场、业主所需，在“内”方面就是工程造价，物资预算，可控程度。无论是团队还是单兵，都要具备这种智慧、敏捷的水平素质，要反应立即、反应迅速。
二是要有价低质高的优势，要以最低的价格采购最优质的材料，也就是量价双控的问题，这是考验我们的作战能力、作战水平的一个重要方面。当然，这是一个相对的概念，不是绝对的，没有最好只有更好。
三是要有优质服务的风范和魅力。在物资区域集中招标采购供应过程中，丝毫不能忽略也不能减弱我们的优质服务，物资采购以后有配送问题、检验问题，还有清点问题，为 ……（未完，全文共3079字，当前仅显示1555字，请阅读下面提示信息。收藏《公司党委书记在物资区域集中招标采购供应推进会上的讲话》）