公司中层管理人员年度述职报告

公司中层管理人员年度述职报告

各位领导、同志们：
根据公司《关于对中层管理人员进行考核的通知》文件的要求，本人就201*年以来的工作做以下报告，请予考核评议。
一、 取得的主要成绩及完成的工作任务
1． 组织修订质量管理体系手册和程序文件，年年顺利通过美国石油学会的ISO9001、API Q1质量管理体系和API SPEC 4F等7项会标产品共9个证书的年度监督和换证审核。
2． 产品主要质量指标完成情况：
(1) 机械加工产品一次验交合格率达99.65%。
(2) 铸铁件合格率达97.6%。
(3) 产品出厂合格率100%。
(4) 外购、外协件采购合格率98.4%。
3． 组织质检中心进行了省级计量认证的换证审核工作。
4． 组织质检中心计量室的游标、压力表等4项标准首次通过了省级计量标准的考核认证，并获得市技监局授权对市辖区县开展计量检定的许可。
5． 组织进行公司高压钢丝编织胶管国家生产许可证的首次认证以及抽油机、抽油杆生产许可证换证审核活动。
6． 帮
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略714字，正式会员可完整阅读）……　
1体系证书和API 证书在历年的监督审核和换证审核中都能顺利通过和保持。
(二) 加强质量管理和产品质量检验工作，加大质量考核力度，提高员工质量意识和产品实物质量水平
1． 加强质量管理制度建议，完善质量管理_
改制以来，随着出口产品订单、数量的不断增加和产品生产周期的缩短，产品质量问题也不断出现。尤其是出口抽油机的外观质量得不到很好的保证，美国森权公司等外商多次给我公司提出了一系列质量问题，基本上都是一些外观、包装或细节上的问题，虽然不是太大、关键的质量问题，但从侧面反映出了公司管理上还存在着问题。为此，按领导要求， 这几年我们先后制定、修改《质量责任管理办法》、《产品涂漆岗位责任制》、《外协产品管理办法》、《产品零部件检验抽样办法》等一系列管理制度，这些制度的出台，对公司产品质量尤其是外观质量的提高起到了一定的促进作用。
2． 加强制度落实和质量考核，促进员工质量意识的提高
为了提高员工的质量，几年来针对顾客反馈的一些质量问题和现场检验发现的质量问题，除了督促有关单位及时整改外，还根据公司有关制度进行了严格考核，1年来对公司15个单位的有关责任人进行了必要的经济处罚，共处罚金20万元 ，对11个单位共奖励6万元。通过考核，产品的实物和外观质量有了一定提高。产品的装配、包装等各环节的质量问题也逐渐减少，尤其是去年12月至今年上半年出口的几批抽油机，在产品外观、标识、包装等质量上有了明显提高。
3． 加强进货、过程和出厂检验，主导产品的重要外协件实行驻厂监造
由于公司出口产品品种多元化，外协产品数量和要求也有了较高要求，给进货检验的工作量和难度也相对增加。为了保生产，不影响生产进度，几年来，质检中心理化试验和检验人员随叫随到，不计报酬，不讲条件，对原材料及外购、外协件及时进行化验和验收。为了确保外协产品的质量和产品生产周期，对主导产品外协件，主要是采取驻厂监造，派检验员到外协厂对产品的生产过程进行监督检验，如对钻机部件、抽油机外协件、减速器、钻井泵部件、油管、抽油杆等关键件或工序在外协制作过程各环节进行严格控制，除了严格评定和选择合格供方外，几年来，我们先后外派检验员200余人次到辽河、上海、二重、济宁\东营等外协厂进行驻厂检验把关，对不合格的外购、外协件提前予以堵截，确保进货产品的质量。
在生产过程中认真落实首检、巡检制度，不合格品未经授权人员同意，不得转入下道工序，杜绝了加工过程批量报废的现象。对主导产品严格按标准和试验大纲逐台进行出厂检验或试验，不合格的产品坚决不予出厂。
(三) 加强计量管理和检定，计量标准通过市考核授权
1． 加强计量器具周期检定和管理，确保在用计量器具准确可靠
几年来，对公司现有的2100余件万能量具、800余块氧、乙炔气表和普通压力表及各类检测仪器、设备的周期检定工作都做了具体安排，每年下达周检计划并组织各单位及时按计划进行检定。对于公司无法检定或无法拆卸的计量器具，我们积极与有资格的单位联系，及时外送或接受检定单位现场检定。几年来，公司计量器具送检率均达98%以上，标准器和强检量具检定率达100%。05年至今公司新增量具200余件，API产品专用螺纹规120件，磁粉探伤机、水质分析仪、红外测温仪等各1台，基本满足了产品生产和质量控制所需，进一步完善了检测手段，确保了在用计量器具的准确性和有效性。
2． 组织完成了6项计量标准的考核取证工作
由于公司改制，原隶属于局管理的6项计量标准划归**市技术监督局管理，需经市考核确定并取得资格，方可开展计量检定工作。05年3月我们向市技监局递交有关申请资料，积极组织有关技术资料的准备以及计量室检测设备和工作环境的完善。8月份通过了省市有关专家的考核验收 ……（未完，全文共3970字，当前仅显示2005字，请阅读下面提示信息。收藏《公司中层管理人员年度述职报告》）