公司2014年职工代表大会上的述职述廉报告2

目录/提纲：……
一、加强学习，准确定位
二、遵规守纪，勤政廉洁
三、围绕中心工作，履行岗位职责
一是落实好开源节流的经营策略
二是增强服务意识，提高服务质量
三是做好管理提升，全面提高干部员工素质
四、有待改进和整改方面：
一是思想认识上还不够解放
二是在贯彻落实以人为本的核心要求有差距
三是在自身领导能力和管理水平方面有差距
……
公司2014年职工代表大会上的述职述廉报告2

各位代表：
2014年，**公司在新领导班子的带领下，围绕年度中心工作目标，精心优化结构，调整布局，大力发展循环经济，着力提升“服务满意度”，全体员工凝心聚力、攻坚克难，圆满完成了各项目标任务，实现了公司安全生产稳定、经营管理水平不断提升、职工队伍和谐、党建及精神文明建设不断增强的良好局面。一年来，本人能认真履职，全力做好职责范围和班子安排的各项工作。按职代会议程，我向大会述职述廉如下。
一、加强学习，准确定位
重视并积极参加各类学习、党支部组织生活、警示教育等；关心国家大事，保持政治敏锐性；强化党组织各项要求的
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略457字，正式会员可完整阅读）……　
策略。制定增收节支、节能降耗的组织措施、工作措施和保证措施，大力开展修旧利用工作，开源节流，精打细算，全面提升增收节支水平。公司财务以EVA（经济增加值）为主线，以全员预算指标为依托，以工程核算、成本管理为试点，找出相对合理的成本标准，以此核定预算指标并与经营绩效挂钩。加大材料和低值易耗品的使用_力度，控制成本支出，发挥物管中心_作用，全面推进物资集约化管理，提升采购、物流、供应商管理、质量监督、物资标准化及信息化管理水平，效用明显，2014年公司材料费用、各经营单位成本较去年均有较大幅度下降，精细化管理水平进一步提升。
持续推进外部市场做精做强，顺利进驻项目，合同收入突破千万。
二是增强服务意识，提高服务质量。公司坚持以提升服务满意度为目标，围绕六台机组稳定运行、后勤保障服务、四期工程建设，着力提升自身服务保障能力。
辅机运行加强运行人员岗位培训，进一步提升运行人员操作水平和管理水平。组织开展了各专业系列专项培训，制定了工作标准，修编完善相关制度，有效推进运行各项工作规范化、标准化，确保了系统始终处于安全可控状态。为发电安全稳发、满发提供了有力的保障。
后勤餐饮服务设立多种窗口，为运行、卸煤队等十几个送饭点送餐，全年实现近50万份餐饮服务零投诉。开展职工通勤班车文明卫生和车容车貌整治活动，实现了年度百万公里行车安全正点。
“四期工程开工在即，针对四期工程建设，部署安排公司四期服务工作，并成立了四期项目部，同时启动四期项目部各项工作，按月及时跟进基建过程，主动融入全力服务四期项目建设。
三是做好管理提升，全面提高干部员工素质。实行社会用工工资总额制，促进各单位根据岗位需求和职责，通过内部挖潜，更加注重社会用工优化配置，提高劳动效率。规范了外部市场员工的薪酬管理规定。公司工资制度改革顺利实施，实现了新旧工资制度体系的平稳过渡。强化劳动用工风险意识，不断加强历史用工遗留人员证据信息收集工作，坚持有礼、有利、有节，规避劳资纠纷，抗风险能力不断提升。
开展中层管理人员及劳模外出学习考察活动。组织开展班组长、管理人员管理培训及拓展培训活动，提升干部整体管理水平；以提升管理人员综合管理水平为出发点，积极开展各项培训调研工作，聘请外部专家学者，普及法律、财税、管理知识。

如果说去年工作取得了一些成绩，应归功于公司全体干部员工的辛勤付出，我只 ……（未完，全文共2016字，当前仅显示1281字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2014年职工代表大会上的述职述廉报告2》）