医院2015年工作计划

目录/提纲：……
一、紧抓作风建设，打造过硬队伍
二、提升医疗质量，增强服务能力
三、优化经管方案，改变经济结构
四、新设诊疗项目，增加经济总量
五、引进仪器设备，提高诊疗水平
六、改造硬件设施，打造优美环境
七、加强科学管理，减少制度漏洞
八、提高职工待遇，提升幸福指数
九、加强文化建设，营造和谐氛围
……
**医院2015年工作计划

2015年是全面推进医疗_改革第一年，很多顶层设计会有较大调整，新一届医院领导班子广泛听取各方面意见，认真思考集体决策，科学谋篇布局，绘就**医院2015年发展蓝图。
2015年，**医院总体工作思路是：稳健发展，寻求突破，科学管理，再上台阶。
稳健发展是宗旨。我们将在提高医疗质量，确保医疗安全，优化经济结构，控制固定资产投资，逐步提高职工待遇等方面着手。
寻求突破是重点。我们将开设综合科、康复二科、血透中心，开展神经功能康复、医学美容等新技术，引进核磁共振等一系列新设备，找准新的经济增长点。
科学管理是难点。我们将调整经管方案，合理分配、充分调动积极性。探索后勤管理社会化，加强信息化建设，严格控制支出，科学理财，减
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的机会，让二甲要求常态化，让医疗质量有明显提升。
三、优化经管方案，改变经济结构
我们要充分利用经管方案的杠杆作用，充分调动各方面积极性，同时也要高度重视公立医院的公益性，努力去除经管方案的不合理因素，加强药品管理，压缩利润空间，努力将药比下降5个百分点。加大中草药用量，发挥中医特色。鼓励开展新技术，鼓励开展价格低廉、疗效肯定的诊疗项目，积极适用医药分家的医改总目标。
四、新设诊疗项目，增加经济总量
2015年新开设综合科，将为神外、五官、内分泌、肾透等科室提供广泛发展平台，开设以功能康复为主的康复二科，加大皮肤科、妇产科、中医科等具有创收潜力科室的投入，为经济总量提升提供有力支撑，同时要加强医院现有仪器设备的管理，增加其使用率，努力做到物尽其用。继续加强与上级医院联系，加强院内和科内会诊，减少病人外流，努力吸引周边地区病人，争取在2015年业务收入达到9000万元。
五、引进仪器设备，提高诊疗水平
2015年我们将引进核磁共振，对提升医院品质，提高诊疗水平有很大促进，在保证临床必须用仪器设备的前提下，引进医生学得会，病人用得上，投资收得回的仪器设备，更好地为病人服务。在设备引进过程中严格依法依规，设备引进后，加强维护维修，保证设备使用完好率，有效保证医疗安全，有效保证医疗质量。
六、改造硬件设施，打造优美环境
我院是一所花园式医院，明年我们将改造老三栋病房，建设好高标准的血透中心。扩建职工食堂，实行医患分离就餐。改建好门诊用房，提供一个人性化的、温馨的诊疗环境。加强保卫科用房建设，建立合格的警务室，建设好核磁共振诊疗中心。医院建设将遵循整体规划、科学设计、规范实用、量力而行的方针。加强平时维护维修、保洁等工作，共同打造优美的环境。
七、加强科学管理，减少制度漏洞
我院是一所运行了近50年的老院，有很多宝贵的管理制度，但也遗留了很多与现代管理不相适用的陋习，我们必须加强顶层设计，结合医院实际情况，及时纠正管理制度，实行科学管理。必须加强财务管理、人事管理，加强审计工作，努力减少漏洞。提高资金利用率，减少内耗。请律师、会计师、审计师等专家参与医院管理，出主意，把好关，把权力关进笼子。努力做到不违规、不出事。
八、提高职工待遇，提升幸福指数
一定要让广大职工充分享受医院发展带来的红利。2015年在职职工人均每月增加工资305元，离退休职工每月增加工资210元，合同制员工每月增加190元，同时保证其他福利不低于2014年。加强医院食堂管理，加大投入，提升服务能力，保证职工在食堂吃好、吃饱。加强保卫科力量，协调好各岗位关系，保证职工安全、有尊严的工作环境。高度重视工会、职代会、女工委、团委工作，关心爱护职工，尊重职工当家作主的权利，努力提升 ……（未完，全文共2333字，当前仅显示1483字，请阅读下面提示信息。收藏《医院2015年工作计划》）