县地税局十星级创建工作经验交流材料

擦亮“十星”品牌 推进地税工作
县地税局十星级创建工作经验交流材料

近年来，我们竹山地税局在县委宣传部和县文明办正确指导下，坚持把“十星级”系列创建作为我局品牌建设,突出把关爱工程融入品牌创建之中，实现“六有”目标，达到了创“十星”促地税工作快速推进、创“十星”促干部队伍活力激发、创“十星”促地税形象不断提升的良好局面，创“十星”更促进了地税收入任务的快速增长，元至10月份我局共完成各项税费收入3.8亿元，同比增长22.01%，净增6857万元。现将我局工作作法报告如下：
一是有创建专班。我们把十星级创建工作确定为“一把手”工程来抓，成立了以局长为组长、班子成员为副组长、科室负责人为成员的领导小组，明确了各部门的职责和义务，设立“十星级”品牌创建办公室，办公室设在人事教育科，并安排两名干部专门负责“十星级”品牌创建日常工作，确保了我局“十星级”品牌创建有人
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地税建设中的示范带动作用，形成了“点亮一盏灯照亮一大片”_效应。
四是有创建投入。我们不断加大投入力度，不断优化“十星级”硬件环境。与此同时我们每年都从紧张的办公经费里面安排了一定的资金用于“十星”品牌创建，购置书籍、电脑、档案柜等必要的办公用品。按照功能需求在办税服务大厅设置了办税服务窗口和自助办税区域、开辟了政策法规宣传专栏、开设了“纳税人学堂”、配备了业务精干的“首席代表”，为纳税人办税提供了“一条龙”式服务；建成了以信息中心为中枢，各分局、直属局、内设机构为支点的办公网络，实现全局信息资源共享；投入大量资金开展净化、美化、绿化环境活动，建起了职工食堂、文化活动室、图书室、减压室和荣誉室，整治了花园草坪，种植了花草和风景树，办公区内生机盎然；完善了门前三包责任制，把机关卫生管理、庭院建设责任到人，并与目标责任制挂钩，积极参加全县“十星级”文明创建活动，提升了地税部门社会形象。
五是有创建内容。我们坚持把“十星级”系列文明创建与我们税收工作、日常管理工作、地税文化有效融合，不断丰富十星创建内容。我们以“引领依法治税新常态、打造从严治队升级版”的工作思路，不断夯实征管基础，优化纳税服务，强化内部管理，圆满完成各项工任务，为县域经济社会发展做出了积极贡献。找准执行国家税收政策与支持地方经济发展的结合点，认真落实系列结构性减税政策、小型微利企业税收优惠政策和营业税起征点政策，促进下岗职工再就业和大学生、退伍军人创业，鼓励新办产业和小微型企业做大做强。我们坚持以“四好”为目标，不断强化班子建设，增强班子活力。认真落实党风廉政建设两个责任，实行“一岗双责”管理，保证了党风廉政建设的深入推进，保持了队伍纯洁性。坚持“以制度管理人，用制度约束人”的管理机制，加强管理监督，增强干部队伍的战斗力，推进了文明高效服务和规范化管理。我们年年开展乒乓球、羽毛球、拔河、跳绳、象棋、登山等体育比赛；积极参与市、县组织的各项“十星级”创建文艺汇演，每年开展四期“道德讲堂”活动，今年，我们还与精准扶贫联系村潘口河村共同开办道德讲堂，让我局“十星级”地税干部与扶贫村的“十星级”文明农户共同讲述自己爱岗敬业、助人为乐的事迹，达到了相互学习、取长补短、典型示范、影响他人的目的。我们还结合地税文化特色，利用有效资源，在办公楼的每层楼墙壁上设立了不同主题的文化墙。通过人文精神的倡导、文化氛围的营造、文化底蕴的凝聚，使之成为地税干部干事创业的强大精神动力。
六是有创建品牌。今年以来，我局把关爱工程融入十星级品牌创建之中，形成竹山地税独有特色的品牌，我们在日常“十星”系列争创中，从人文关怀和干部管理需要出发，充分发挥党员领导干部模范带头作用，以解民忧、访民情、排民难为目的，推行“一对多、点对点、手拉手”的关爱工程，把干部职工的思想上解惑、学习上指导、生活上关心、心理上疏导、纪律上提醒等“五关爱”与十星级系列创建紧密结合起来，切实解决干部职工的困难和问题，坚持善待+严管的理念，通过“关爱推进严管、严管体现关爱”的紧密结合，彰显组织的温暖，体现纪律严明，实现平安、和谐、文明地税机关共建共享。同时，我们还把关爱活动延伸精准扶贫村潘口河村和鱼岭村，对两个村共62 ……（未完，全文共2715字，当前仅显示1726字，请阅读下面提示信息。收藏《县地税局十星级创建工作经验交流材料》）