县供销社经营_改革经验材料

目录/提纲：……
一、集思广益、明确改革主题，在创新_上求突破
一是控制力得到了增强
二是执行力得到了增强
三是凝聚力得到了增强
二、理顺关系、加快资产整合，在创新经营上求发展
1、大力提升资产经营水平
2、全力拓展新业务
三、强化监管，加强工作协调，在创新服务上求支持
……
深化经营_改革 促进供销事业发展
县供销社经营_改革经验材料

开化县供销社系统现有下属企业22家、基层供销社6家、农民专业合作社44家、综合服务社22家和协会2个。拥有农资、日用消费品等各类经营网点921个，配送中心2个，电子商务平台1个。近年来，在上级社的精心指导和县委、县政府的正确领导下，各项工作稳步开展，取得较好成效。连续12年在浙江省供销社综合业绩考核中获特等奖、被评为全省供销社系统先进单位。2007年，被全国总社授予“全国供销合作社系统先进集体”荣誉称号。
十八届三中全会后，我社按照省社和县政府“先行先试、大胆探索，创新经营机制，加快供销合作事业发展”的要求，围绕“三大目标”，对经营_进行了改革，全系统的发展活力、综合实力、服务能力进一步提升。2013年，全系统共实现总经营收入８.09亿元，实现汇总利
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上一轮改制遗留的已注销或被兼并的，帐务未处理的公司资产，由集团公司统一统筹调配，使资源配置逐步优化，企业运营能力不断提高，总体经济实力和发展能力不断增强。二是执行力得到了增强。由原来各基层社、社有企业分散横向管理转变为集中纵向管理，减少了层级管理信息不畅、组织动力衰减等弊端，通过实行专业化分工、团队管理，使各项措施的制定更具针对性，贯彻执行更及时到位。三是凝聚力得到了增强。全系统统一了思想，明确了发展目标和方向，上下拧成一股绳，扭成一股劲，步调一致，团结奋斗，满怀热情地推动各项工作全面展开。
二、理顺关系、加快资产整合，在创新经营上求发展。
县供销合作联合社是县政府的直属机构，参照公务员管理，实行代表大会、理事会和监事会，即“三会”领导管理_，原“三定”方案不变，全面负责供销事业发展。集团公司在县供销社领导下，按照《公司法》和《公司章程》规定，着重抓好资产和业务经营。
1、大力提升资产经营水平。抓住这次改革契机，对县供销社、基层供销社及下属企业的所有资产、负债和所有者权益进行全面清产核资，进行整合重组。县供销社除保留部分注册资本（核定资本金）外，所有资产按账面金额划转到集团公司，作为县供销社资本投资，由集团公司统一经营和管理。原县供销社下属公司投资主体全部由供销社调整为集团公司。基层供销社除保留部分注册资本（核定资本金）外，将所有社有资产按账面金额划转到集团公司，由集团公司代管和统一经营，经营收益归基层供销社所有。2013年，集团公司结合我县新农村建设和国家东部公园建设需求，有步骤地盘活处置城关供销社、县农资总公司等14宗闲置地块，并向县政府争取盘活所得净收益返还县供销社，为社有企业发展提供了物质条件。
2、全力拓展新业务。我社在巩固日用消费品、农资、烟花等传统业务的基础上，立足我县特色农业产业，顺应信息化时代潮流，全额投资成立了易购电子商务有限公司，以股份制形式组建了清水鱼配送有限公司。目前，清水鱼配送公司已在杭建成两个开化清水鱼二级配送中心，年销售清水鱼25万斤。电子商务公司对接省供销社兴合集团，具体负责“特色中国〮开化馆”平台装修、页面设计及今后的运营。并在天猫开设源庄旗舰店，已实现销售额20多万元。
　　三、强化监管，加强工作协调，在创新服务上求支持。
我社结合开化县社会经济发展的实际，把供销社工作融入统筹城乡经济发展的大局之中，大力农展发展农民专业合作社，推动农超对接；巩固提升“新网工程”建设，打造安全消费环境；积极拓展农村综合服务业务，推进社会化服务体系建设；强化内外监管，确保社有资产保值增值；加强部门间的工作协调，重树供销社品牌形象，得到了县委、县政府重视和扶持。
１、为提高供销社融资能力，更好地开展经营，同意将现有划拔土地全部转为出让土地，应缴纳的土地出让金，县财政可用部分全额补助给县供销社。此次_改革中办理出让的土地，在旧城改造房屋征收时，土地补偿参照划拨土地价格标准予以补偿。办理手续时，所需资金按借款方式由县财政帮助提供，应缴纳的相 ……（未完，全文共2568字，当前仅显示1633字，请阅读下面提示信息。收藏《县供销社经营_改革经验材料》）