公司运行指挥中心指挥室主任任期述职报告

目录/提纲：……
四是负责对所属员工的培养、教育等
一、履行岗位职责情况及取得的成效
一是以运行规章和指挥程序为根本，抓好生产组织保障
二是认真组织实施“四个一”，抓好队伍管理
三是以岗位标准化及精品建设为抓手，打造“指挥金话筒”服务品牌
六是积极推进信息化管理，创新文档管理模式，推行电子台账管理，方便快速查找
九是倡导团结协作、乐于奉献的团队精神，营造一个和谐融洽的工作环境
十是与创先争优相结合，创建了示范班组，涌现出一批先进典型
二、存在问题及采取措施
（一）对科室的综合管理方面、监督检查及落实环节还需进一步强化
（三）工作能力和管理水平还有待提高，管理策略和技巧还需进一步加强
三、今后的打算
（一）认真学习，努力提高自身的综合能力
（二）强化绩效管理，促进队伍建设上新台阶
（四）创新工作方法，推进航班运行信息化管理
……
公司运行指挥中心指挥室主任任期述职报告

我自2014年2月8日被聘任为运行指挥中心指挥室主任，现聘任期满，工作述职如下：
本人的岗位主要职责：一是组织下属员工对航空器地面生产运行和应急救援工作具体实施协调、指挥，确保航空器地面生产运行正常有序；二是经中心经理授权，参与协调机场各保障单位、驻场单位作业流程和管理标准，并组织实施；三是组织制定指挥室的规章制度、工作计划、总结及相关上报材料;四是负责对所属员工的培养、教育等。工作目标是：按照“四个一”的管理要求，深化岗位建设标准化及岗位精品建设工作，努力打造“运行高效、协调主动、敢于担当、作风顽强”的运行指挥队伍，初
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略454字，正式会员可完整阅读）……　
力。四是加大人员培训力度，组织生产系统操作、应急处置岗位练兵，挖掘内部力量，结合岗位实际编写英语教材、英语角板报，组织口语劳动竞赛，较好地提升了指挥员的综合业务能力，顺利完成2015年国防动员应急演练应急分队的任务。五是编写岗位操作手册，优化内部管理制度和流程，建立挥室安全提示、即时协调机制、典型案例分析等机制，加强预警信息的发布力度，前移安全关口。六是积极推进信息化管理，创新文档管理模式，推行电子台账管理，方便快速查找。积极促进系统开发，实现系统自动调取保障数据导入局方航班正常统计的功能，节省人力，提高工作效率。七是重视内务管理，积极开展创建“样板间”活动，对住宿环境进行整治，规范物品摆放，内务管理有明显改观。八是优化岗位功能管理，不断总结提升指挥员席位分段管理经验，固化席位职责，力求指挥队伍规范化、职业化。九是倡导团结协作、乐于奉献的团队精神，营造一个和谐融洽的工作环境。因各种原因，指挥员人手不足常有出现，作为科室领导，我努力以身作则，参与指挥员一起排班，弥补人手暂时不足的问题。十是与创先争优相结合，创建了示范班组，涌现出一批先进典型。通过岗位标准化和五型班组创建活动，提高了岗位安全水平和服务质量。
取得的成效：经过全体人员的共同努力，在此任期中，指挥室实现了安全服务及生产保障目标，科室连续两年安全服务考核100分；连续两年被评为机场公司“五型班组”创建先进集体；在机场公司岗位建设标准化及岗位精品建设工作中有成效，被授予精品建设工作先进岗位和先进个人。2014年，指挥室还被中国民航工会授予“全国民航工人先锋号”荣誉称号。
二、存在问题及采取措施
指挥室点多面广，各类工作任务繁重，管理压力很大，中心及各级领导、指挥室全体人员给予我大力的支持和帮助，使本人在思想、学习、工作和管理等方面取得了一定的成绩和进步，但也存在不少问题，需要努力的空间还很大。
（一）对科室的综合管理方面、监督检查及落实环节还需进一步强化。
（二）对行业方面的知识掌握还不够全面，新的专业知识学习还不够，需要不断地进行弥补和完善。
（三）工作能力和管理水平还有待提高，管理策略和技巧还需进一步加强。
三、今后的打算
（一）认真学习，努力提高自身的综合能力。不断加强自身的政治理论和管理理论、业务知识的学习，不断总结经验，加强现场的监督管理，加大班组现场管理力度 ……（未完，全文共2006字，当前仅显示1275字，请阅读下面提示信息。收藏《公司运行指挥中心指挥室主任任期述职报告》）