机场运行指挥中心指挥室副主任任期述职报告

目录/提纲：……
一、履行岗位职责情况
（一）积极参与，打牢运行指挥的制度基础
2、结合转场四年的工作实际，完善、优化了《运行指挥中心手册》
（二）主动协调，努力化解运行保障困难
（三）积极探索，航务管理工作稳步推进
4、加强航行_管理，二年发布205份航行_均符合要求
（四）大胆工作，促进科室建设全面发展
二、存在的不足
（一）指挥员的集体归属感不强
一是培训虽然准备充分，但重点不够突出二是培训的考核机制没真正落实
（三）管理能力经过自己近二年的学习和锻炼虽有所进步，但仍有待于进一步的提高
三、2016年工作打算
（一）科室建设方面：
（二）积极、主动配合中心工作的开展，为中心的发展出谋献策
……
机场运行指挥中心指挥室副主任任期述职报告

本人**，2014年2月被机场公司聘任为运行指挥中心指挥室副主任，我的岗位职责是：协助指挥室主任分管业务工作，具体承担航务管理部的日常业务管理工作。我的工作目标是：围绕中心提出的“四个一”（每日一次业务研讨会、每周一期运行安全周报、每月集中一天安全教育及业务培训、每季开展一场岗位风险评估）的管理要求，以适应500万运行指挥模式为着力点，紧紧抓住“提升”二字，努力打造“运行高效、协调主动、敢于担当、作风顽强”的运行指挥队伍，初步建立干线机场运行指挥的样板框架的总体工作目标开展工作。主要工作情况报告如下：
一
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略444字，正式会员可完整阅读）……　
性检查，发现不符合项20多项，并编写了机场使用细则风险评估报告，在此基础上，对《机场使用细则》做出了修订，后续细则的_工作也已经完成。
2.初步建立航务管理基本规范，起草航务管理部年度工作计划，并抓好落实，着手编写完成了《航务管理部手册》。
3.做好航务管理人员的储备，2015年安排了一人次参加民航学院组织的航务管理人员培训，计划2016年再次安排4人次参加航务管理人员的培训，为航务管理工作的正常开展夯实基础。
4.加强航行_管理，二年发布205份航行_均符合要求。
5.参与本场校验飞行的组织与协调工作并积累了宝贵的经验，在前期经验的基础上，对本场校飞手册进行了修订，并以实施。
（四）大胆工作，促进科室建设全面发展
1.敢于承担责任
指挥室工作千头万绪，公司手册、规定不可能面面俱到，当指挥员反映的事情需要做出决定时，科室能决定的，当场给予答复，中心能决定的，请示中心领导后一天内给予答复，需职能部门明确的，请示中心领导后先给出暂时处理意见，待职能部门明确后，按职能部门的意见执行。
①下午航班高峰时段的40分钟，只要不是休息或中心有其它任务，一般我都会在指挥室。
②对于指挥员反映的问题，每一个都给予了答复或与相关部门沟通。
2.积极推动信息化指挥，努力探索信息化指挥新模式
生产系统的使用，是生产系统完善、发展的过程，在此过程中，我能不断提出系统的改进、完善的建议或意见，对生产系统的完善、发展发挥了积极的作用。
二、存在的不足
（一）指挥员的集体归属感不强。
（二）业务培训的效果不理想，一是培训虽然准备充分，但重点不够突出；二是培训的考核机制没真正落实。
（三）管理能力经过自己近二年的学习和锻炼虽有所进步，但仍有待于进一步的提高。
三、2016年工作打算
（一）科室建设方面：
1.以公司实现航班过站时间节约10分钟、旅客出发节约10分钟、货物出舱推迟10分钟、行李提前5分钟的工作目标为契机，积极探索航班运行保障_新模式，努力提升运行效率。
2.围绕巩固与提升，加强指挥员队伍的业务建设，在培训和制度上下功夫，提升指挥员队伍的业务水平。
3.推进指挥室的标准化、制度化建设，完善、细化指挥室工作流程、工作制度，使指挥室的标准化建 ……（未完，全文共1962字，当前仅显示1247字，请阅读下面提示信息。收藏《机场运行指挥中心指挥室副主任任期述职报告》）