机场公司运行指挥中心监管室主任任期述职报告

目录/提纲：……
一、不定期对机坪进行专项检查
二、完善机坪运行规则
三、加强机坪违章监管力度
四、加强与机坪作业部门的沟通与协调
五、积极推进绩效考核
六、积极参与公司各项活动
七、存在问题
八、2016年工作思路
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机场公司运行指挥中心监管室主任任期述职报告

2014至2015年，我被机场公司聘任为运行指挥中心监管室主任，主要负责机坪运行管理，这两年来，在公司与中心领导的指导下，秉承“安全第一、兼顾效率”的理念，致力于机坪运行安全管理的提升，在任期内，机坪运行基本达到安全高效的目的，现将我任期内的工作情况汇报如下：
一、不定期对机坪进行专项检查
任期内，我制订了机坪专项检查的次数与目标，有针对性的对机坪标志标示、设施设备、人员操作规范等各方面进行检查。转场后机坪201至204、
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。2015年6月份，运行指挥中心启动了机坪运行管理手册的重新修订工作，由我负责修订，本次修订共对原手册修改17处，既有增加内容的，也有删除内容的，目的是尽量提高手册的适用性，10月份完成初稿，并召集机场公司手册专家组对修改内容进行评估，11月份交付印刷，至2015年年底，机坪手册发放到岗位末端，此次新修订的机坪手册基本得到使用部门的认可。
三、加强机坪违章监管力度
2015年，监管室配合值班经理，继续发扬团队合作精神，发挥监管职能，采取“发现问题第一时间处置”的方法，全年共发布违章处罚单9份，约谈违章部门负责人5次，有效了制止了违章作业苗头；5月份，举办机坪运行随手拍活动，营造机坪运行安全人人有责的氛围；7月份，监管室通报了上半年机坪作业违章情况，引起了作业单位的重视，起到了良好的效果，通过这些手段，确保了机坪运行良好的安全态势。
四、加强与机坪作业部门的沟通与协调
在任期内，我注意加强与作业部门的沟通协调机制，注意倾听作业部门的意见和建议，对一些跨部门或单位的事宜积极进行协调。如行李分拣区的整体规划、A319机型作业现场操作程序、中指廊服务车道线的内移、中指廊隔断的设置、机位滑行通道线的优化等，我都认真听取了作业部门的意见后再确认实施方案，并取得了良好的效果；当机场公司与汕航公司的业务部门在地面作业存在冲突时，我均及时召集双方负责人，对存在问题进行探讨，并制定解决方案。
五、积极推进绩效考核
2015年，公司实行员工绩效考核，我认真地为值班经理制订绩效考核方案，在方案正式实施后，我详细记录值班经理工作状况，使绩效考核工作顺利开展。
六、积极参与公司各项活动
2015年1月份，赴惠州机场参与开航试运行及陪伴运行，参与惠州机场运行规则的制订、与空军运行协议的签订、机坪车辆停放与行驶线路的规划，并对机坪作业人员进行了培训；7月份，起草跑道、滑行道徒步检查方案，并协助中心组织了该方案的实施；10月份，参与机场公司综合 ……（未完，全文共1681字，当前仅显示1068字，请阅读下面提示信息。收藏《机场公司运行指挥中心监管室主任任期述职报告》）