×煤矿经营工作经验介绍

目录/提纲：……
一、强化成本理念，形成全员成本管理模式
二、创新成本管理机制，形成严密的成本管理责任体系
（一）分层次推行《经营管理责任挂钩考核办法》
（二）严格落实《全矿各单位及管理人员工作目标管理责任内容考核办法》
三、实行刚性考核，形成严密的经营管理考核体系
四、强化主项成本管理，挖潜堵漏，节支降耗，实现了低成本运营
……

　　打造经营理念，强化成本意识
　　努力实现经济效益的最大化
　　
　　今年以来，我们矿坚持把成本控制作为全矿经营工作的重点和难点紧抓不放，坚持以人为本，实施精细管理，全面创新成本管理模式和机制，大力打造经营理念，精心强化成本意识，狠抓成本责任体系的落实，实现了成本管理的优化和成本投入的降低，月份，全矿各项经营指标全部完成，确保了全矿效益的最大化。在成本控制工作上，我们的主要做法是：一方面靠大幅度超产降低成本，另一方面在成本超前控制上严抓细管，具体表现在以下四个方面：
　　一、强化成本理念，形成全员成本管理模式
　　今年以来，我们把强化成本理念作为全矿工作的重点来抓，通过培训、宣传等教育手段以及指标分解落实到个人等多种手段和形式，让员工切实认识到成本工作的极端重要性，明确企业经营的最终目的就是降低成本，实现效益的最大化，从而让每名员工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，在全矿形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。
　　⒈继续深入开展了“成本在我心中”的成本宣讲活动。我们由经营副矿长牵头，财务、材料、机电等职能部门参与，成立了成本宣讲组，定期深
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略788字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共6299字，当前仅显示2212字，请阅读下面提示信息。收藏《*煤矿经营工作经验介绍》）