市建设局推动重点项目建设工作总结

高擎党旗 全力推动重点项目建设取得新成效
市建设局机关党委推动重点项目建设工作总结

2015年初，为进一步加强重点项目管理，**市政府将市重点办从市发改委调整挂靠市建设局，意味着**市重点项目建设管理职能首次整建制划归市建设局。这不仅是**市委、市政府对市建设局之前工作的充分肯定，更是一种鞭策和激励。为了不辜负市委、市政府期望，**市建设局上下一致，直面挑战、勇于担当，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，在2014年城乡基础协调推动的基础上，最大限度地调动各方资源，迅速组建**市重点办工作队伍，举全局之力加快推动重点项目建设，取得新的成效。

打造一支过硬的队伍

组织过硬。机构划转后，为做好重点项目建设和工作移交平稳过渡，避免造成重点项目管理工作紊乱，市建设局迅速重建市重点办的工作机构，林德志局长亲自担任市重点办主任，詹艳清副局长任常务副主任，并从机关和局属事业单位抽调觉悟高、素质硬、能力强的党员干部充实重点项
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建设项目一线，主动靠前服务，在重点建设项目的一线发现问题，在重点建设项目的一线协调矛盾，在重点建设项目的一线落实工作，解决项目建设存在问题。
党员干部发挥模范带头作用。市重点办设立党员工作牌，明示党员身份和服务承诺，发动党员积极为重点项目建设出谋献策，全体党员叫响了一个口号“向我看齐”，在思想认识上当好表率，在行动上当好表率，在作风上当好表率。在重点项目前期协调、在建促进、行业管理等工作岗位上，都有党员忙碌的身影。他们事事以身作则，积极参与协调、督办、服务工作，切实解决困扰建设业主的问题，在各自岗位上展现党员的风采。真正做到了哪里工作难度大，哪里就有党员;哪里需要加班加点，哪里就有党员，充分体现了党员在重点项目建设中的带头示范作用。在党员同志模范带头的感召下，逐步形成“用心想事、用心谋事、用心干事”的良好工作氛围。
攻坚克难保障重点项目推进。市重点项目马奎海堤开口改造工程是**西海域综合整治与开发建设的重要组成部份。项目2005年“9.8”期间开工，期间历经多次规划调整，征地拆迁工作遇阻，建设进展十分缓慢。2014年6月，市建设局接手全市城乡基础设施建设推动工作后，林德志局长立即主持召开该项目建设专题会议，多次率队到海堤现场指导工作，激励各参建单位要不畏困难，知耻后勇，敢于担当，赶抢时间，先后解决了征地拆迁、村民阻工、管线迁改、滩涂退养、费用调整等问题。市建设局(市重点办)专门成立党员为主的工作小组，每周深入现场，跟踪工程进展情况，协调推动项目建设。代建单位特房集团根据竣工时间要求倒排工期计划，层层分解落实责任，督促施工单位加大投入，合适安排工序穿插配合。在市重点办和各参建单位的共同努力下，项目克服不利的自然环境及人为因素，工程建设进展顺利。

创新一套高效运行的机制

打造工程建设推动平台。该平台以市建设局行政管理职能为依托，整合全局行政管理资源，打破内设机构和局属单位工作界限，创新工程建设管理工作方式，设立了前期协调组、在建促进组、行业管理组等三个专业小组，实行“一岗双责”，将审批服务、行业管理与工程建设推动有机结合，形成既分工合作又统一协调，既分块推进又齐抓共管的格局，打造一个环环相扣、贯穿始终、完整闭合的服务链条。通过建立项目审批办理、施工过程管理和行业监管保障的跟踪、反馈、协调、决策机制，落实例会、巡查、督办、问责等工作制度，充分发挥熟悉工程建设的优势，围绕具体项目全力配合，确保绝大多数问题在该平台上解决，个别解决不了的经梳理后再上报研究解决，实现项目建设的提速增效。市重点办机构划转后，积极借助和运用这一工作模式，加强与各区政府、各责任单位的沟通和联系，形成内外部纵横关联、全方位的协调机制，力促问题不出重点办，有效推动重点项目建设。
构建市级重点项目平台。今年以来，市重点办会同各区政府和各相关部门，建立市级重点项目协调机制平台，加强全市重点项目统一协调督办，最大限度地调动各方资源，齐抓共管，凝聚合力，共同协调推进重点项目建设。同时，进一步明确职责分工，强化责任追究，促进属地政府责任、建设主体责任、部门服务保障责任和协调督办责任的有效履行，促进项目责任单位提升日常管理，确保完成重点项目年度目标任务。具体做法:一是加强计划管理。市重点力、会同发改、国土房产、政务中心等部门，统筹重点项目的投资、进度、交地等三项计划，并细化、量化到每个月;二是加强动态跟踪。通过政务中心审批平台和工程质量监督机构，工作主动靠前，深入项目一线，跟踪项目审批、建设、交地等重点项目建设信 ……（未完，全文共2979字，当前仅显示1894字，请阅读下面提示信息。收藏《市建设局推动重点项目建设工作总结》）