阿右旗市政管理局工作汇报

目录/提纲：……
一、市政局基本情况
（一）现行机构设置
（二）市政机械作业设备
（三）公益基础设施现状
（四）市政基础设施
二、市政管理工作及成效
（一）发挥党建优势，促进市政发展
一是把做好党建工作和完成全年工作任务结合起来，引领全局各项工作的顺利开展
二是以理论学习培训为手段，提高市政领导班子和全体党员的整体素质
三是党员发挥模范带头作用，全面提升文明指数
（二）树立“人民城镇人民建，人民城镇人民管”的理念
（三）完善制度建设，建立长效机制
（四）强化宣传机制，注重舆论引导
（五）强化队伍建设，建立培训机制
（六）提升服务水平，破解管理难题
三、立足本职，努力实现“四化”目标
（一）环卫保洁标准化
（二）绿化养护精细化
（三）设施维护效能化
（四）城管执法规范化
四、存在的问题
（一）在法制化、制度化和人员素质方面有待提高
（二）城镇管理投入与城镇建设发展不相适应
（三）大城管格局尚未形成
五、下一步工作思路
（一）加强镇容环境卫生秩序管理
（二）继续加大投入力度，增强城市管理与城市发展的协调性
（三）完善配套公共设施建设
（四）强化宣传机制，注重舆论引导
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阿右旗市政管理局工作汇报

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近年来，按照旗委、政府工作部署和上级部门的工作要求，市政管理局深入贯彻落实科学发展观，以构建“小而精、精而美、功能齐全、品位上乘”的宜居城镇为目标，稳步推进“城市建设管理年”活动，进一步加强市政精细化管理，切实改进工作作风，不断优化市政服务，较好地完成各项工作任务，现将工作开展情况汇报如下：
一、市政局基本情况
（一）现行机构设置
阿右旗市政局于2011年5月1日成立，是将原额镇市政管理局、额肯呼都格林工站以及住建局建设执法监察大队的职能职责进行整合，组建而成，为财政全额拨款事业单位。内设机构5个，即综合办公室、市政基建设施管理办公室、市政园林室（挂额肯呼都格林工站牌子）、环卫室、市政执法监察室（挂阿右旗综合执法大队牌子）。现有事业编制44个，现实有在职职工41人，其中（管理岗5人，专技岗12人，工勤岗24人），核定科级领导职数4名（1正3副）；另有公益性岗位职工155人，职工共计196人。
（二）市政机械作业设备
现有各种作业车辆24台，其中：垃圾清运车6辆、摆臂车4辆、吸粪车2辆、升降车3辆、装载机、挖掘机等其他设备7辆。
（三）公益基础设施现状
近年来，旗委政府坚
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化旅游节暨那达慕大会先进集体；2015年度被阿拉善盟妇女联合会授予“全盟三八红旗集体”荣誉称号，被旗委、政府评为文明单位。
（一）发挥党建优势，促进市政发展。一是把做好党建工作和完成全年工作任务结合起来，引领全局各项工作的顺利开展。注重发挥党员模范带头作用，严把发展党员“入口关”。我局现有党员11名，2015年增加入党积极分子1名，确定重点培养对象1名，接收预备党员1名，为支部发展增添新的活力。二是以理论学习培训为手段，提高市政领导班子和全体党员的整体素质。结合党员组织纪律集中教育月和“增强执行力，优化软环境”等主题实践活动，把党建理论与学习型组织建设理念结合起来，在党支部内和党员中营造终身学习的组织氛围。三是党员发挥模范带头作用，全面提升文明指数。和谐市政是我局城镇管理的新探索，创造“政府主导、部门联动、群众监督”的模式，让居民亲身参与城镇管理。我局党支部与社区密切配合，在群众路线活动中勇当主力军，多次为困难群众办好事、办实事。在历届巴丹吉林沙漠文化旅游节和其他节庆活动期间，为做好氛围营造工作，局领导亲自挂帅，党员同志带头发扬不怕苦、不怕累、连续作战的敬业精神。切实为全镇居民营造了喜庆、温馨的节庆环境，为活动的成功举办奠定了坚实的基础。
（二）树立“人民城镇人民建，人民城镇人民管”的理念。在城镇管理中注重个性化发展，按照“居住小区化、公建规模化、设施配套化”的要求，全面推行城镇“精细化管理”，大力实施市政工程和民心工程，重点解决居民最关心、最直接、最现实的难点、热点问题，充分发挥了市政服务城镇发展的职能，使城镇管理更加规范化、制度化。
（三）完善制度建设，建立长效机制。为强化和规范队伍管理，市政管理局狠抓规章制度的建设与落实，一是针对城镇管理工作中出现的新情况、新问题，及时完善或废止与城镇管理要求不相适应的制度，进一步提升精细化管理水平，使之常态化；二是针对城镇管理中的热点、难点问题，制定相关管理制度，使城镇管理的各个方面都有章可依、有章可循；三是制定了镇容镇貌、环境卫生、户外广告管理、环境综合治理等方面的各项管理制度；四是为了规范服务行为，围绕城镇管理各项法律、法规，建立规范的管理秩序，坚持做到管理制度化、行为规范化、任务责任化，从而保证了市政工作队伍日常管理工作规范、有序进行；五是健全城镇管理行政执法责任制和失职追究制度，使权力与责任相统一，权利与义务相一致，增强了城镇管理人员的责任感和使命感。
（四）强化宣传机制，注重舆论引导。我局提出“右旗是我家，美化靠大家”等行动口号，举行了“爱护环境，人人有责”系列活动；班子成员参与清理“牛皮癣”，街道卫生清扫，激发居民参与热情，形成了“人人都是城镇主人，个个都是管理主体”的良好氛围。使广大居民自觉增强与现代化城镇相适应的卫生意识、文明意识，自觉遵守城镇管理规范。并通过电视、社区举办讲文明、讲卫生、改陋习、树新风等主题宣传活动。积极向广大居民宣传相关城镇管理法规政策。通过以上措施，使居民的环境意识、文明意识有了提高，为依法做好城镇管理工作奠定了良好的社会基础。
（五）强化队伍建设，建立培训机制。通过“请进来，走出去”的方式，在全局开展多形式、多渠道的培训，累计培训200余人次。除组织市政干部职工、技术人员参与业务培训之外，每周二、四定时进行学习和培训，宣讲党的方针政策和涉及市政管理的专业技术、法律法规。执法培训统一进行考试，并将考试成绩作为参训人员年终评优评先及绩效考核的重要依据。
（六）提升服务水平，破解管理难题。针对占道经营这一城市管理难题，实施了“三次教育，一次处罚”的“3+1”人性化管理。坚持教育为主，处罚为辅的原则，对违反相关规定的商家或占道经营的摊贩，前三次以教育为主，确实不听劝告、教育的，再根据相关法规实施处罚。针对车辆乱停乱放这一城市管理难题，实施部门联动管理，由市政部门牵头，住建、交警、就业、市监等部门配合，共同对乱停乱放的车辆进行综合整治，镇区主次干道秩序更加规范有序。
三、立足本职，努力实现“四化”目标
（一）环卫保洁标准化。清扫质量六净六无，垃圾日产日清，实现了镇区生活垃圾的减量化和无害化处理。2015年清运生活垃圾6185吨，积肥2800吨，清运率达到98%，垃圾无害化处理率达到97.7%。
（二）绿化养护精细化。对辖区内绿化带进行分 ……（未完，全文共4592字，当前仅显示2319字，请阅读下面提示信息。收藏《阿右旗市政管理局工作汇报》）