关于信用管理嵌入行政管理的做法和建议

目录/提纲：……
一、思想高度重视
二、组织保障跟上
三、措施落实到位
1、完成系统转换，建立信用平台
2、动态记录信息，严格备案管理
3、定期开展评价，兑现信用奖惩
三、下步工作建议
1、提升信用体系宣传力度
2、强化信用评价结果运用
3、加大信用管理力量配备
……
关于信用管理嵌入行政管理的做法和建议

**年，在区委区政府的正确领导下，依靠区信用办的悉心指导和相关部门的大力配合，我局积极推进社会信用体系建设工作，探索将信用管理嵌入行政管理的有效措施，提升全行业诚信意识和信用水平，全区建筑业信用管理_初步形成，有力推动了建筑业转型升级和科学发展，现将相关情况汇报如下：
一、思想高度重视
近年来，在区委区政府的关心和指导下，我局认真贯彻落实党的十九大精神，以_新时代中国特色社会主义思想为引领，努力提升监管能力，强化执行意识，推进工作创新，我区建筑市场逐步规范，工程质量安全稳步提升。但是我们也清醒的认识到，随着建筑市场规模的扩大和竞争的加剧，“失律”、“失信”的违法、违规行为仍时有发生。招投标中弄虚作假，合同履约中的纠纷不断，违法分包、挂靠屡禁不止，这些行为不但严重扰乱
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上审核、实时传输，相关部门可以实施查询项目的当前状态；三是安全监督、质量监督信息化，平时的监督抽查情况实时录入传输，真正做到全程留痕、信息共享。四是网上评标，所有招投标文件实现网络传输，评标专家全省抽取、异地评标，有效防止了串标、收买评委的现象发生。
2、动态记录信息，严格备案管理。
为了进一步完善数据库内容，使信用数据真正实时反映企业和个人的信用状况，我局通过进场前备案、进场后动态更新的方式加强数据维护，为企业和个人信用评价打下基础。一是严格备案管理，凡进入我区施工现场的所有企业及所有管理人员都纳入诚信备案管理范围，含承接消防、土石方等项目的施工企业，也含与总包单位进行专业分包或劳务分包的施工企业，未经备案，所有企业及人员不得进入施工现场。做到劳务班组备案、管理人员备案、作业人员实名制管理，让进入工地企业有据可查，进入施工现场的人员有据可依。二是以建筑工程项目为单元，对在我区承接工程项目的施工、监理企业以及项目经理和总监理工程师动态记录良好和不良信息，并通过建立一体化工作平台，在承发包监管、安全质量监督、市场监管的过程中，将工程项目环节信息进行实时传输、互联互通，真正实现建筑市场“数据一个库、监管一张网、管理一条线”。
3、定期开展评价，兑现信用奖惩。
各科室根据日常收集的企业信用信息，进行信用评分，每半年公布一次并上报市建委。一是在招投标过程中予以兑现，使用国有投资、国有资金投资占控股或主导地位的建设工程项目实行招标发包的，要求建设单位将信用评价结果作为投标人资格预审的必要条件，当评标采用商务标、技术标、信用标综合评标法进行时，其信用评分按计算所占权重分值直接带入信用标，信用标占总评标分值5-10%确定；二是在监管工作中予以兑现，信用评价情况作为我局所有科室对企业和从业人员进行日常监督管理、行政审批、资质资格管理、周期性检查、专项督察，评先评优的重要参考依据并实行差别化管理。三是及时进行信用预警，我们将60分作为信用分警戒线，企业或人员信用评分一旦降到警戒线以下，我局各科室启动对该企业或人员的重点监控，增加日常监督检查频次，对其进行约谈，帮助其找到信用下降的原因并加以改正。
每年年初我局召开全区建筑业管理工作会议，对上一年度企业和个人的信用情况进行汇总，对诚信经营的企业和个人进行公开表彰，对失信企业和个人进行通报批评，情节严重的限制市场准入，**年我局对21家企业和30名个人进行了公开表彰，对13家企业和7名个人进行了通报批评，限制2家企业市场准入。
三、下步工作建议
通过大力推进诚信体系建设，基本实现了企业和个人在市场经营活动中所有业绩、发生的良好或不良行为、所受到的行政处罚和各种表彰奖励等都记录在案，通过信用分在招投标中的应用，施工企业开始重视企业信用评分，有意识的按照信用评价标准加强市场行为自律，诚信受奖到更加诚信的良性循环正在逐步形成，项目参与各责任主体和责任人的履职履责意识、诚信经营意识的得到了强化，全区建筑市场秩序得到了进一步 ……（未完，全文共2541字，当前仅显示1616字，请阅读下面提示信息。收藏《关于信用管理嵌入行政管理的做法和建议》）