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在煤业公司2016年第一次安全工作会议上的讲话

发表时间:2016/6/9 19:38:34
目录/提纲:……
一、回顾过去一年的工作,总结我们行之有效的做法
(一)坚持“经营好安全就是最好的经营、最大的效益”,实现了安全生产平稳运行
(三)坚持“有计划、按比例、可持续”的生产组织原则,实现了矿井均衡生产
一、以安全一号文宣贯和安全诚信评价机制运行为抓手,促进矿井安全工作起好步、开好局
1、安全一号文件是曲堤煤业全年安全工作的指导大纲和行动指南
2、安全诚信是企业安全文化建设的重要内容
3、开展安全大讨论活动,找差距、补短板、定措施、保安全
4、提升安检、瓦检队伍人员素质
5、深化班组区队建设
6、强化事故分析导向作用,举一反三吸取事故教训
7、继续开展对标立标工作
二、全力推进瓦斯治理工程,夯实矿井安全开采根基
1、以抽采提能、系统优化为标志,全力推进矿井瓦斯治理工程落地
2、吸取事故教训,加强防突管理
3、以用促抽,抽用平衡,实现效益最大化
三、坚持“两早两精”,实现矿井正规有序生产
四、千方百计节支降耗,绞尽脑汁增优增收,实现盈亏持平
1、价格倒逼成本降低
2、充分发挥创新降低成本的重要作用
3、继续扩大稳产、增优、增气措施
4、发挥工资的杠杆和激励作用,倒逼效率、效益提升
五、煤炭进入寒冬期,上下一心齐努力,克难攻坚求生存
六、严格巡视整改,建立长效机制,依法治企、规范运行,实现矿井和谐发展
……
在曲堤煤业2016年第一次安全工作会议上的讲话

同志们:
我们今天在这里召开曲堤煤业2016年第一次安全工作会议,一方面,宣贯上级安全一号文件精神和安委会精神;一方面,对曲堤煤业2015年安全工作进行简要回顾,对2016年全年及一季度安全工作进行安排部署。这既是回眸全年、借鉴得失的总结会,更是警示提醒、凸显安全第一重要性的动员会,非常重要。
刚才,安全副总经理传达了上级安全一号文件、安委会精神,对曲堤煤业2016年一季度的安全工作进行了安排部署,党总支副书记对2016年一季度的综治维稳工作进行了安排部署,都非常具体全面,我完全同意。会后,希望大家能够结合本单位实际,围绕既定方针目标,制定具体措施,认真贯彻落实。
一、回顾过去一年的工作,总结我们行之有效的做法
(一)坚持“经营好安全就是最好的经营、最大的效益”,实现了安全生产平稳运行。2015年,我们之所以能够在生产、经营各方面取得不俗的成绩,关键是我们抓住瓦斯治理这个牛鼻子,深入贯彻落实新《安全生产法》,持续创新安全管理手段,举一反三吸取事故教训,填补应急演练空白区域,不断强化安全责任落实,实现了全年安全生产平稳运行,使我们能够安心的工作,让我们从容、自信的抓生产、搞经营。而“安心、从容、自信”的工作反过来又增添我们实现安全生产的底气,实现了安全、生产、经营的良性互动。所以,我们一定要清醒认识到做好安全工作的极端重要性
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,成功打造了“样板综采工作面”,得到了集团公司的认可,经过下半年的经验推广和标准化队伍建设,特别是四季度标准化提升季的全面巩固,全体干部职工的标准化意识和能力明显提升。全年标准化排名实现了“保八”的目标,成功申报了省一级安全质量标准化矿井,在曲堤煤业标准化建设史上具有里程碑意义。
在总结成功经验、有效做法的同时,大家还要看到我们的不足和短板,这些不足随时都对企业的安全生产构成重大威胁,需要我们高度警觉,并在今后的工作中不断改进。
1、严重三违、严重隐患、瓦斯高值现象(监测监控误报警、瓦斯超限、动力现象显现)尚未杜绝,与兄弟矿井相比,隐患条数多,考核扣款多。2、管业务必须管安全,管经营必须管安全做的还不到位,安全生产还有顾此失彼,不能统筹推进。3、标准化排名虽然有进步,但与矿井生产条件不符,距离精品矿井的要求还有一定差距。4、三级督办机制,绩效考核在落实上打了折扣,失之于宽、失之于软。5、“科技创新、小改小革”宣传发动不到位,职责分工不明确,责任落实不到位,激励不到位,创新项目不及兄弟矿井一半。6、企业面临着严峻的经营形势,盈利能力非常脆弱,但大家的紧迫感,特别是部分领导干部主人翁意识还不够强,节支降耗还有空间,生产中仍存在着材料的浪费的现象。7、广大职工对企业所面临的困难认识还不到位,理解改革、支持改革的主动性还有待进一步提高。
同志们!回顾过去是为了展望未来,正视问题为了解决问题实现更好的发展。2015年,我们以“一核两翼,九大支撑”为工作主线,从容不迫、逆势而为,攻克了一个又一个的发展难题,规模化指标超额完成,实现了“安全、效率、效益、廉洁”齐头并进。成绩的取得,是在座各位超常的付出与努力的结果,是全体干部职工众志成城、艰苦奋斗的结果,饱含全体干部职工的激情与智慧、心血与汗水。借此机会,我谨代表曲堤煤业党政,向在座的各位,并通过你们向一年来辛勤劳动、默默奉献的广大干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意!
一年之计在于春,一日之计在于晨。煤矿安全生产,一季度是关键,据统计表明一季度是煤矿事故多发期,占全年事故总量的三分之一。针对曲堤煤业安全生产实际,一季度的安全生产工作至关重要,可以说抓住了一季度就抓住了全年的“牛鼻子”。
下面,对2016年全年及一季度的工作,从六方面的进行安排和强调
一、以安全一号文宣贯和安全诚信评价机制运行为抓手,促进矿井安全工作起好步、开好局
1、安全一号文件是曲堤煤业全年安全工作的指导大纲和行动指南。安全监察科要尽快制定安全一号文件贯彻落实方案,列出任务清单,明确责任,贯穿全年,每季度对安全工作进行分析总结。
2、安全诚信是企业安全文化建设的重要内容。从上级要求来看,集团公司2016年安全一号文明确要求各单位建立安全生产诚信评价体系,促进员工按章作业。从我们自身实际来看,矿井安全工作急需一个总抓手,使我们的各单位的安全现状等级化、明朗化、可视化,便于我们精准捕捉各单位安全管理中的漏洞和不足,采取更加有针对性的措施补齐短板。经过半年时间的充分调研,结合矿井实际,我们制定、下发了安全诚信评价机制。安全监察科要宣传好,组织各单位对评价标准进行学习,将“规矩”挺在前面,促进广大干部职工理解实施评价机制的重要性,知道考核的严重性,做到按章作业。特别是对安全诚信评价结果运用,要落到实处,把工作做深做细。
3、开展安全大讨论活动,找差距、补短板、定措施、保安全。党工科要尽快制定下发大讨论活动方案,进一步落实“管业务必须管安全,管经营必须管安全”,引导广大干部职工进一步理清安全与生产之间的关系,既不会出现“重生产、轻安全”,也不能出现“片面注重安全,功能过剩”,凝聚安全生产统筹兼顾、协调发展的共识,加好油门、踩好刹车,实现安全高效生产。
4、提升安检、瓦检队伍人员素质。安检工、瓦检工是矿井的安全卫士,责任重大、使命光荣。安全监察科、通风科要进一步加强安检工、瓦检工队伍建设,强化专业知识培训力度和作风建设,树立现场安全把关权威,对于标准化不达标,存在重大安全隐患,安检工、瓦检工有停产权;继续实施末位淘汰考核机制,真正做到“严起来、把好关、保安全”,人力资源科配合执行到位;继续实施现场报告制度,通过汇报强化现场安全责任意识,提升安全把关履职能力。
5、深化班组区队建设。班组是矿井组织生产经营活动的基本单位,班组长要充分发挥好生产现场的“安全第一责任人”的责任,把好安全关,带领班组成员上标准岗、干标准活,实现岗位安全;值班、带班管理人员履行好安全把关、协调服务职能,确保班自为安,队自为安,实现矿自为安。
6、强化事故分析导向作用,举一反三吸取事故教训。安全监察科要不断提升事故分析能力,坚持“四不放过”,深入分析事故发生的根源,总结事故发生规律,发挥事故导向作用,防范类似事故发生,特别是瓦斯超限事故,要按级别严格追查相关人员责任。同时安全监察科要牵头开展事故案例教育每周一案活动,从身边的事故、其他矿井的事故中汲取教训,提升事故案 ……(未完,全文共7596字,当前仅显示2667字,请阅读下面提示信息。收藏《在煤业公司2016年第一次安全工作会议上的讲话》