区教育局干部递进培养交流材料

目录/提纲：……
一、创新机制，拓宽干部人才选拔渠道
二、搭建平台，提高干部综合能力素质
一是搭建学习平台，提升干部理论素养
二是搭建锻炼平台，提升干部实践能力
三是搭建岗位平台，促使干部尽快成长
三、规范管理，提升干部干事创业激情
一是落实管理责任
二是完善管理制度
三是夯实思想基础
四是建立激励机制
一是拓宽引进渠道
二是改革选拔方式
三是创新培养模式
四是完善激励机制
……
加强优秀干部递进培养 推进教育事业健康发展
——***区教育局干部递进培养交流材料

近年来，**区教育局坚持以递进培养为总缆和总杠杆，积极探索新形势下优秀教育干部人才选培用的新思路、新办法，努力建设一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教育干部队伍。
一、创新机制，拓宽干部人才选拔渠道
针对过去后备干部选拔视野不宽、渠道不畅、方式单一等问题，2015年局党委抓住全市、全区实施优秀干部人才递进培养计划契机，成功申报开展教育干部人才专项递进培养计划。工作中，我们采取“伯乐相马”与“赛场选马”相结合办法，通过“学校推荐、自愿报名
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到成都师院进行为期半个月的理论和专业能力提高培训。同时，制定中小学校长中长期培训规划和阶段培训目标，组织开展**名校长大练兵活动，对全区**名校级干部进行任前培训或提高培训，选派中小学校长到省内外知名学校进修考察、学习交流，每年举办校长高峰论坛和名师论道，有效提升了干部领导管理水平。二是搭建锻炼平台，提升干部实践能力。积极为递进培养优秀干部人才和后备干部搭建锻炼平台，把城区学校干部下派到农村学校挂职，有效提高他们驾驭和应对复杂局面的能力；把农村学校干部上挂到城区学校，有效提升他们教育理念和管理能力；把学校干部选拔到机关挂职，让他们跳出学校看教育，有效拓宽视野、转变观念。近3年，共安排**名递进培养优秀干部人才、后备干部进行挂职锻炼，**名学校干部进行城乡交流任职。三是搭建岗位平台，促使干部尽快成长。对业绩突出、工作能力强、培训合格的优秀干部大胆提拔使用。2015年以来，先后从**名递进培养对象中提拔任用校级干部*人、中层干部*人。近3年，累计从副校级后备干部中选拔校级*人，中层后备干部中选拔副校级**人，中层副职、一般教师中选拔中层干部**人。
三、规范管理，提升干部干事创业激情
坚持从严教育、从严管理、从严监督，将从严要求和精细化管理贯穿递进培养全过程，为递进培养优秀干部人才健康成长构筑一道坚实屏障。一是落实管理责任。建立“局组校”三级干部管理体系，实施分级管理，分级负责，层层明确责任，签订责任书，对学校干部尤其是递进培养优秀干部人才做到严管厚爱。二是完善管理制度。对递进培养优秀干部人才实行末尾淘汰制，并立足区情出台一系列制度，包括学习制度、培训制度、考核制度、评价制度、选拔制度等等，做到用制度管人、管事。三是夯实思想基础。注重年轻干部思想建设和道德修养，组织开展“忠心、用心、爱心、公心，好教师、好校长、好学校”“四心三好”主题教育活动，强化理想信念教育，促使学校干部成为德才兼备的人才。四是建立激励机制。将激励和竞争机制引入递进培养优秀干部人才，建立绩效考核制、成果展示制，激励年轻干部快速成长。同时，制定校长绩效考核办法，每年对校长及班子进行全面考核并评定等级，实行考核结果与奖励性绩效工资和绩效考核奖挂钩，每年开展“五好班子”和“星级校长”评选，推动形成风清气正、干事创业的良好局面。 ……（未完，全文共1953字，当前仅显示1242字，请阅读下面提示信息。收藏《区教育局干部递进培养交流材料》）