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2016年乡镇_委书记抓基层_建工作述职报告范文2篇

发表时间:2016/10/24 16:00:27
目录/提纲:……
一、履职情况
(一)认真履行_建第一责任人职责
(二)贯彻落实_建工作重大部署
(三)加强软弱涣散_组织整顿
(四)严格_员发展教育管理
一是严把发展_员关,坚持“十六字”方针
(五)落实_建投入保障
一是落实工作经费,强化服务保障
二是二是积极争取资金20万元,为新建了村室,预计12月底全部完工
三是截止11月底,我镇各项_建投入经费全部落实
(六)强抓基层_建创新
二是强化_组织便民服务制度,抓好28个代理代办点建设
二、存在问题及原因分析
一是抓_建意识不够
二是流动_员增多,管理难度大
三是_建硬件与农村发展不够适应
三、下一步打算
1、加强基层组织建设
2、加强_员管理
3、保障_建经费投入
一、履职情况
(一)坚持集体研究部署,亲自协调推进
(二)认真对照问题台账,加强整改力度
(三)加强干部队伍管理,切实转变作风
一是抓机关干部
二是抓村级班子
三是抓_员队伍
(四)重点整顿软弱涣散_组织,配齐配强班子
(五)抓实四项基础制度建设,提升服务水平
二、存在问题及原因分析
一是村级组织建设存在薄弱环节
二是干部队伍管理力度不够
三是_员队伍主动发挥带头作用不足
三是_员队伍主动发挥带头作用不足
四是四项基础制度推进不平衡
五是基层基础保障不够
一是思想认识有偏差
二是破解难点思路不宽
三是督导问责……
2016年乡镇_委书记抓基层_建工作述职报告范文2篇

**镇_委书记现将2016年抓基层_建工作的情况作如下述职,请予评议。

一、履职情况。
(一)认真履行_建第一责任人职责。2016年以来,我认真践行“两学一做”学习教育,对照自身,坚持首抓_建工作,带头贯彻民主集中制的组织原则,每周召开1次_委班子会议研究_建工作;完善了各项制度,健全_建目标管理体系;落实_风廉政建设,解决突出问题;落实10项承诺事项,实事求是服务群众。
(二)贯彻落实_建工作重大部署。每月认真进行“两学一做”学习教育会议,结合自身实际,提出整改意见5条,10月份整改结束。紧抓活动载体,积极推行基层四项基础制度建设。
一是以_群服务站建设为重点,通过3个标准化_群服务站建设试点村的带动,在全镇推广建立,对_员、群众代表设岗定责,建立值班制度,解决了“一站式服务群众”问题。
二是制定了_员积分量化考核管理办法,统一制作了连心卡和积分量化手册,加强_员管理工作实施方案,进一步强化_员队伍。
(三)加强软弱涣散_组织整顿。今年对定为软弱涣散的6个村级_组织展开了集
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略762字,正式会员可完整阅读)…… 
,且大部分时间都不在村内,无法进行设岗定责,无法进行民主评议,不能按时参加_组织活动,_支部的_建职能没有发挥出来。
三是_建硬件与农村发展不够适应。思想不够开放,创新意识不强,深山区8个村_支部不仅在阵地建设、制度建设和先进乡镇在硬件上有差距,在程序公示、推广宣传等业务创新上也存在不小差距。

产生问题原因分析:
一是抓_建工作对_委班子强调多,对下级支部强调少,还要兼顾各项任务指标完成和农村经济发展、农民增收等情况,抓_建意识不够;
二是抓_员队伍建设不好,作为_委书记对_员管理不够严格,没有严格按照制度来约束,特别是对各村流动_员管理不够规范,方法措施少,联系不够紧密,没有引起足够重视;
三是创新意识不强,在带动全镇开展_的建设创建活动少,形式简单,对于活动开展丰富_群生活的意识还不够,_建宣传、培训只停留在以会代训等粗放方式上。

三、下一步打算

1、加强基层组织建设。下一步把工作重点转移到整顿软弱涣散_支部上,每月召开1次_委班子会议专项研究突出问题,每年牵头到村里面开展基层_建调研2次以上,建立健全后进村基层_建工作责任体系,完善_建工作考核办法,把组织的制约性与_员的自觉性有机结合起来,使_员人人身上有目标、人人身上有压力,直至增强_支部的战斗堡垒作用,提高_组织和_员带领致富和建设新农村的本领。
2、加强_员管理。积极探索流动_员外出登记制度,在各村设立《流入流出_员登记本》,对_员基本情况,流出、流入时间,从事职业,联系方式以及_费缴纳情况实行动态管理,此类_员要在年底回家时参加年终的培训,平时按照流动_员管理制度在打工所在地参加当地的_组织活动。
3、保障_建经费投入。因为镇财力有限,我在_建经费合理使用方面投入精力不够,下一步计划成立统筹小组,谋划_建经费合理最大化使用,同时积极争取上级扶持,在2017年新建2个、翻修2个村级活动场所。计划4月份组织村_支部书记到**村、**村进行现场调研,制定出_建阵地建设整顿计划。同时保障每村至少1万元的_建经费落实到村,保障基层干部报酬待遇按时按量发放。


乡_委书记抓基层_建工作述职报告

**乡_委书记根据安排,现将2016年以来基层_建工作情况报告如下:

一、履职情况
(一)坚持集体研究部署,亲自协调推进。我作为“第一责任人”,年初就召开班子会议制定_建年度计划,层层签定目标责任书,完善两个例会,即基层_建例会。每月召开一次,探索_建工作的新思路,好举措;基层_建协调会,每季召开一次,着重讨论一两个重点问题,对难点问题我都亲自协调,尤其是村级班子调整等进行专题研究解决。
(二)认真对照问题台账,加强整改力度。结合2015年度述职评议考核中自己查摆、上级点评和群众评议指出的问题,梳理归纳为11类30项,拉清单定方案,明确时限,整改到位。
(三)加强干部队伍管理,切实转变作风。一是抓机关干部。推行干部业务与包村条块管理,大学生村干部纳入管理,明确责任。严格落实三项制度,开展月评选优秀民情日记,_委书记不定期点评“民情日记”。止目前走访群众320户,代理代办村民事务210件,扶贫帮带困难群众111户。二是抓村级班子。今年调整3个村干部,完善村级千分制考核办法,强培训提能力,重民生改善,推进发展。三是抓_员队伍。80%的村实行_员积分量化考核,流动_员建立“一对一联络”,抓实_员管理。
(四)重点整顿软弱涣散_组织,配齐配强班子。将软弱涣散_组织整顿化作为重点,从配强_组织书记入手,通过群众推、_员选、上级审等方式,不拘一格用人才,使2个村配好“一把手”,配齐班子;新庄村通过每周二“_员干部义务清洁日”加强_员管理。4个村着手启动_群便民服务站。
(五)抓实四项基础制度建设,提升服务水平。规范软件,加强硬件,建示范点,全面推行。目前14个村依托“网格化”管理扎实推进四项基础制度。

二、存在问题及原因分析

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