油矿年度工作总结暨下年度工作安排

目录/提纲：……
一、主要生产经营指标完成情况
二、201*年主要工作
（一）优化开发调整技术，油田开发稳中向好
（二）科学精细组织生产，生产运行平稳有序
（三）努力推进过程控制，夯实安全环保基础
（五）全面提升素质能力，队伍建设不断强化
（六）扎实推进环境建设，努力创建和谐矿区
三、目前存在问题
四、201*年重点工作安排
（一）突出科学精细调整，持续提升开发水平
（二）强化组织运行，推动生产管理水平持续提升
（三）强化措施落实，确保安全环保平稳受控
（四）坚持科学创新，推进降本增效深入开展，
（五）采取有效措施，实现队伍素质全面提升
（六）不断激发活力，促进政治优势有效发挥
……
第三油矿年度工作总结暨下年度工作安排

201*年，第三油矿深入贯彻落实厂四届三次职代会精神，贯彻执行“坚持一条主线，把握两个基点，实施四大工程”的总体部署，紧紧围绕厂做精开发、做强技术、做实效益、做细管理、做优队伍的战略安排，变压力为动力，化挑战为机遇，围绕62万吨原油生产这一中心，优化开发调整，细化本质管理，深化经营挖潜，强化队伍建设，美化矿区环境，圆满完成了各项工作任务。

一、主要生产经营指标完成情况
生产管理稳步提高。杏三联获得公司金牌站荣誉、七区二队获银牌队、杏二十三联污水岗获油田公司管理先进站，杏三联变电所获中油股份大庆地区金牌变电所。
经营管理不断提升。优化人力资源调整，保障新建产能用人，单井用人由运营前0.615降为运营后的0.524 ；全年实现成本不超。
基层建设成绩显著。保卫队被评为公司先进集体，并连续9年荣获铁人式保卫队称号；荣获公司级先进党组织、先进集体、“五四”团组织各1 个，荣获公司级优秀共产党员、优秀党务工作者、巾帼建功先进个人各1人，公司优秀青年志愿者2人。
矿区建设持续改善。新增绿化面积25000平方米，当年开工基建项目竣工率100%，季度综合管理甲级率达到95%，提升了基础环境建设水平。

二、201*年主要工作
（一）优化开发调整技术，油田开发稳中向好
在油藏工程方面，以厂油田开发七大工程为主线，在工作中推行两个精细。一是精细地质研究：断层精细认
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略969字，正式会员可完整阅读）……　
施调整到位，确保投产进度顺利完成。开展无缝对接培训，重点开展管理方法培训和工艺流程培训，确保懂流程会操作。全年共协调解决507个问题，保证产能建设快速推进。全年共完成产能建设工程项目19项。新建联合站1座，三元注入站2座、转油站1座、计量间6座 ，三次加密采出井115口、注水井38口，三元采出井124口、注入井97口。
三是强化管理创新，实现生产管理科学化。创新机采井春检模式。采取集中化、专业化的检修模式，抽调全矿具有资质的电工，按计划分批、分期对机采井配电系统进行集中维护，共保养抽油机配电系统736井次，配电系统故障率比去年同期降低30%。严抓污油治理，在控制污染源头方面，加强设备渗漏管理，并将套漏井治理升级为生产副矿长主抓工程，对于打击盗油方面采取了重点看护、联合巡查、严明奖惩等。优化污染清理模式，双管齐下，采取队自行清理20平方米以下，矿集中清理20平方米以上，全年共治理各类套漏井31口，清理污油5万余平方米。
四是拓展无纸化办公。在应用软件及功能两方面实施拓展，丰富了智能终端的使用。实现了资料编辑电子化、工作安排信息化、问题解决高效化、设备使用规范化，提高了工作效率，加快了无纸化应用步伐。
五是全面_，持续提升注水工程质量。强化日常水质管理，落实矿队两级“一把手工程”，突出节点管理、销项管理和一体化管理，完善节点指标，梳理完善9项管理制度，建立“一全、二严、三准、四快”的水质监测预警机制。明确管理内容。实行分段控制，选取10个关键点，明确控制指标20项，控制措施57项，实施滤罐反洗个性化，容器收油制度化，药剂投加精细化。全年开罐检查2次，治理问题滤罐71座次，对油水系统47座容器进行了清淤量6581平，各类容器收油7060m3，为水质提升提供了有力保障。积极解决流程设备问题。自行改造十联三元污收油工艺，通过三元污水岗的收油流程将池内污水输送到输油岗沉降罐，刮油板由胶皮换为电木板，保证洗井液及时排放；通过改造加药流程，保证杀菌剂正常投加；改进洗井池卸水口，提高卸水效率，避免污染。
扎实开展各项现场试验。开展三个现场试验，开展滤料清洗试验，通过高压热洗车清洗滤料、滤料清洗剂清洗滤料，强化技术储备，提高清洗效果。开展高浓杀菌试验，通过污水物性检测、投加位置优选、投加药剂优选、投加浓度优选，确保细菌含量达标，满足回注要求。开展三元破乳剂优选试验，改善了I、II段放水水质，三元外输有所改善。
开展三元污水药剂投加试验。通过加药前后和加药期间的数据对比，含油从86.46mg/L下降到37.39mg/L，悬浮物从50.78mg/L下降到33.38mg/L，三元污外输水质明显改善。
通过以上措施。全矿水质达标率优于厂计划完成实现“水驱全面达标，三元持续向好”的目标。
（三）努力推进过程控制，夯实安全环保基础
一是通过事故警示推进责任落实。年初，通过矿职代会、签订《安全环保责任书》等形式，明确全年重点工作、逐级落实安全责任。特别是发生“6.16”事故后，我们通过认真分析和反思，导致事故的主要原因是责任落实不到位、安全培训不到位、检查监督不到位。为推进责任落实，通过调研责任落实情况、修订完善岗位职责、要求干部带头履职。强化监督考核，通过强化月度例会制度、问题督办制度，并修订考核细则，全力促进了安全环保责任落实。
二是通过教育培训提高安全技能。以“增强意识、遵章守纪、提高技能”为主线，在增强意识方面，做到“三结合”即集中培训与广泛自学相结合，网络宣传与考试促学相结合，案例分享与现场分析相结合。开展“两法”宣贯培训2次，组织“两法”学习考试110人次，召开环保现场会3次 。加强“两法”宣贯学习，增强员工安全环保意识。在遵章守纪方面，认真组织开展矿、队、班组安全经验分享活动，每月矿安全形势分析例会由小队进行安全，安全监督人员到基层分享违章引发的事故案例12人次，班组全员学习公司下发的《93起典型生产事故案例》，努力营造全员遵章守纪的安全氛围。在提高技能方面，组织安全生产标准化现场观摩，组织观看标准化操作视频，开展矿、队应急演练69次，促进全员操作技能和应急处置能力提高 。
三是通过监督检查强化风险_。安全检查加大力度，增设3名安全监督员，实施节假日轮休制度，严查人的不安全行为，检查施工现场565，发现各类问题395个，考核三违行为42人次。问题整改注重实效，开月度分析会，通报检查问题，督促落实整改，全年发现各类安全问题746个，已整改698个。隐患治理消除根源，配备劳保用品337套，更换老化管线13公里，更换报废灭火器89个，安装变压器平台200个。及时消除影响健康、环境、消防等方面隐患 530个。
(四) 强化经营成本管理，不断提高综合效益
一是做优人力资源优化。201*年新建产能杏二十六联、三元-7转油站（采出井124口）、1-5、1-6注入站（注入井97口）、水驱三次加密井（油井115口、水井38口），1座计量间。三元1号调配站、三元污水站1座、深度污水处理站1座。按照厂劳动定员测算新建产能共需要定员109人，201*年全 ……（未完，全文共9969字，当前仅显示2723字，请阅读下面提示信息。收藏《油矿年度工作总结暨下年度工作安排》）