在区烟草专卖局（营销部）工作会议上的报告

目录/提纲：……
一、2015年工作回顾
（一）卷烟营销水平得到进一步提升
（二）辖区市场得到进一步净化
（三）工作基础得到进一步夯实
（四）队伍活力得到进一步激发
二、以市局（公司）会议精神为指导，做好2016年工作
（一）坚定不移完成销售目标任务
（二）坚定不移净化辖区市场
（三）坚定不移抓好基础管理
（四）坚定不移抓好队伍建设
……
在区烟草专卖局（营销部）2016年工作会议上的报告

同志们：
今天我们召开这次区局（营销部）工作会议，主要任务是认真贯彻落实市局（公司）系统工作会议精神，总结2015年工作，部署2016年任务。这次会议，既是收心叫套会，也是工作部署会，更是加压鼓劲的动员会，希望大家迅速从节日氛围里摆脱出来，全身心投入到工作中来，努力实现各项工作良好开局。刚才，谢局长传达了市局（公司）系统工作会议精神，大家要认真学习领会，进一步做好工作，提升水平。下面，我代表区局（营销部）党支部讲两个方面的问题。
一、2015年工作回顾
2015年，区局（营销部）坚持以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为统领，扎实开展“三严三实”专题教育活动，认真贯彻市局（公司）和区委、区政府的部署要求，以满足市场需求为中心，以“实、真、细、精”为标准，以夯实基础为保障，以深挖潜力和案件经营为突破，以激发活力为动力，解放思想,积极作为,企业保持了持续健康平稳的发展态势。全年实现利润6079.42万元，同比去年6015.71万元增加63.71万元，增幅1.06%；实现利税7182.34万元（同比去年7429.69万元减少247.35万元，减幅3.33%）；实现税金1559.88万元（同比去年2085.68万元减少525.81万元，减幅25.21%）；缴纳税金1596.12万元（同比去年2044.79万元减少448.66万元，减幅21.
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进行存销比考核，考核小组对样本客户的库存总量、分特定品牌的库存量进行登记调查，在查询样本客户销量的基础上对存销比进行计算，将最终存销比与标准存销比进行对照、考核奖惩，有效解决各条线路之间工作量不均衡的问题，避免出现卷烟脱销或滞销现象，有效提升零售户盈利水平。从7月份开展存销比考核以来，我局（营销部）存销比从原来的0.79上升为1.1。
（二）辖区市场得到进一步净化
围绕许可管理、市场监管、案件查处、规范管理、基础建设等工作重点，以“齐鲁之盾”专项行动为载体，立足市场，在“提高市场净化率和控制力”上下功夫，辖区市场得到进一步净化。2015年，共查获涉烟违法案件26起，同比减少4起；累计查获卷烟108.23万支，同比增加11.33万支；总案值56.19万元，同比增加0.36万元；移送公安刑事an件3起，移送工商案件5起；破获县标一级网络案件4起、国标网络案件2起，刑事ju留9人，批捕5人，判刑6人。一是夯实专卖工作基础。在全市“双基大比武”活动中，区局（营销部）专卖队伍进入了第二方阵，改变了长期落后的局面。专卖二所在星级专卖所创建活动中取得全市第四名的好成绩。许可证办理由30个法定工作日办结缩短到7个工作日，2015年办理案件也基本全部结案，各项基础工作效能提升明显。二是加强过程监督。在整体工作严格考核的前提下，针对案件查处、许可办理等工作，实行“一项一审核”，办理过程与审核监督同步进行，促进了工作质量的提高。三是优化执法环境。以“齐鲁之盾”专项行动为契机，将执法协作延伸至基层队所、派出所、工商所，形成自上而下的执法协作机制，构建了良好的外部环境。“齐鲁之盾”专项行动分五个阶段扎实开展，破获“国标”网络案件2起，取得坊子专卖历史最好成绩。
（三）工作基础得到进一步夯实
把基础工作作为推动发展的前提和保障，以开展“双基”提升活动为载体，充分引入精益管理的先进理念，提升网建水平，规范工作流程，降低费用成本，注重工作创新，工作基础得到进一步夯实。一是提升网建水平。把5月、10月定为全区“终端建设提升月”，大范围、集中性的加强零售终端的改造提升；积极开展零售终端分类建设活动，组织全员学习分类建设标准，实行全员包靠，有效提升了辖区终端建设水平。全年建成精品店95家、标准店108家。在全市客户经理营销经验交流会暨网建提升推进会上，对区局（营销部）零售终端现场进行了统一观摩，并作了交流发言。二是推进客户经理职能转型。引导客户经理将关注点放在品牌培育、客户服务等基础工作上。实行细支卷烟梯式上柜法，以客户档位为划分依据，确定细支卷烟上柜宽度。推进鲁产、苏产品牌培育双提升活动，鲁产卷烟主抓一二类及三类高端卷烟，苏产卷烟主抓品牌上柜，实现销量、结构双提升，全年鲁产卷烟销售8887箱，占总量比重59.91%，全市排名第一。三是引入精益管理理念。紧紧围绕“向精益管理要效益”的工作思路，通过打造精益管理文化的方式，把“精益+”的思想理念真正融入到各项工作中。由各部门人员亲自设计本部门精益文化展板，面向全体干部职工征集精益管理宣传标语、文化理念，对室内所有办公物品进行定置管理，营造全员参与的良好氛围；成立专卖、营销、综合三个QC小组，深入开展精益课题研究，培养精益管理骨干队伍。四是规范工作流程。有序开展“流程建设月”活动，本着“全员参与、集中提炼、写我所做、做我所写”的原则，对岗位工作的主要工作职责、工作流程、各个节点的工作要求等进行了全面、细致、到位的梳理。按照市局（公司）要求，建立部门工作手册10个，建立岗位工作手册33个。五是强化财务管理。按照节约挖潜、降费增效的要求，严格执行费用定额标准，加大费用压缩力度。2015年可控费用146.05万元，同比下降32.72万元，降幅18.3%。业务招待费、车辆运行费分别同比降低15.4%和19.94%。六是注重工作创新。通过修订创新工作考核办法、加大奖惩力度的方式，进一步提高全员参与创新的积极性和主动性；按照市局（公司）要求，积极做好市局（公司）岗位创新成果、科技项目的申报以及论文的发表、专利的申报工作。2015年，共有4项岗位创新成果通过市局（公司）评审，有3篇论文在国内一般期刊发表，获得4项国家专利。此外，注重安全稳定，举办安全知识专题培训班，不断提升全员安全意识；不定期进行安全检查，确保生产经营安全；按照要求及时排查和上报不稳定因素，确保信访稳定。强化非烟物流建设，通过日常拜访零售户、走访集团客户、召开答谢会等方式积极拓宽渠道，加强非烟商品的宣传推介。2015年非烟商品销售计划目标539万，实际完成586.53万元，完成率108.82%，卷烟销售实现销售额533.66万元。销售额完成比例全市排名第一，全年综合考核排名第一。考核利润完成比例排名第三。
（四）队伍活力得到进一步激发
始终把队伍建设牢牢抓在手上，进一步提升队伍素质，转变工作作风，坚定发展信心，全局（营销部）整体氛围团结和谐、积极向上，为整体工作的有序推进奠定了扎实的基础。抓实党风廉政建设。认真落实党风廉政建设责任制和各项廉政规定， ……（未完，全文共9927字，当前仅显示2711字，请阅读下面提示信息。收藏《在区烟草专卖局（营销部）工作会议上的报告》）