公司关于工程质量治理两年行动情况总结发言

目录/提纲：……
一、接通知、领导重视，深入学习
二、出方案、安排部署、健全组织
三、有重点、分批分次，贯彻执行
1、统计在建工程，全面掌握情况
四、得与失，助推企业，提高管理
五、看未来，总结分析，详细计划
1、采取“走出去”办法，加强市外项目管理
2、突出重点，做好统筹协调
……
公司关于工程质量治理两年行动情况总结发言

各位领导、各位同志：
根据建设厅《关于印发《河南省工程质量治理两年行动实施方案》的通知》精神和相关工作要求，结合我公司实际情况，组织开展工程质量治理行动。通过近阶段的治理行动，进一步明确项目负责人责任终身制；确保工程现场实际人员与备案人员一致；规范分包管理，杜绝项目施工转包、违法分包、挂靠现象的发生；规范财务账册管理，贯彻落实各项质量安全标准，杜绝违反强条行为的发生，使我公司工程项目管理水平明显提升。现将主要开展情况汇报如下：
一、接通知、领导重视，深入学习。
自接到省建设厅、建委下发的“工程质量治理两年行动方案”以来，我公司领导高度重视，董事长亲自带头，组织公司领导层深入学习领会文件精神，通过组建学习小组的形式，交流学习心得，准确把握文件精神。为使全体员工
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略569字，正式会员可完整阅读）……　
项目由项目负责人负总责，落实各项工作。项目负责人应高度重视，可就具体项目指定具体负责人，由负责人落实项目具体工作，保持与公司的沟通联系。
（2）、信息通报制度。各项目在公司要求的自查自纠整改最后期限前，按照公司发布的检查表格，认真自查，将自查情况报公司工程质量治理领导小组办公室。
（3）监督检查，公司成立工程质量治理检查小组，由公司相关领导带队，定期到项目进行监督检查，督促项目及时整改。检查要有详细的记录，发现问题的要有限时整改单，并跟踪落实整改情况。公司每月汇总检查情况，将检查结果在公司内网上公布，并报领导小组审议，以便制定相应措施。
（4）、奖罚措施，对于严格按照要求进行整改，整改进程快、效果好的项目进行通报表扬；对于未及时整改的项目，重点督查，约谈承包人，视情况进行通报批评并给予处罚。
在此阶段，结合我公司实际情况，出台“公司质量治理行动方案”，明确了公司工作重点，通过 “工程质量治理领导小组” 的成立，从组织上保证了方案的落实，为下一步工作打下了良好基础。
三、有重点、分批分次，贯彻执行
根据“公司工程质量治理行动方案”，明确行动重点，分步骤，展开治理工作。具体步骤如下：
1、统计在建工程，全面掌握情况。
公司质量领导小组办公室会同相关部门，统计公司所有在建项目，采取电话访问及现场了解的方法，掌握项目实际情况，摸清重点整改项目及各项目整改重点工作。
2、划分项目类别，分层分批整改
根据在建工程名单，按照不同的分类方式，将所有在建项目进行分类（如按照类别分为：房建项目、市政项目、体育设施项目、地基基础项目等），将城市轨道交通、政府投资建设的保障性安居工程和公共建筑工程的项目作为第一批项目；其它公共建设项目、市政交通项目、财政出资项目等为第二批项目；其它房地产项目为第三批项目。各批次项目限定整改时间，在限定时间内进行自查自纠，各批次整改时间要求不一致，标准要求并无差别。如：第一批次项目要求11月1日前整改完毕，第二批项目要求11月15日前整改完毕，第三批项目要求11月30日前整改完毕，标准要求统一。
3、结合自查报告，现场检查评审
各批次在整改期限截止前上报自查报告。各批次限定时间结束后，公司工程质量治理督查小组将按照批次逐一到各项目进行现场检查，并召集被检查项目附近的公司所属项目前来观摩，同时，公司将每周二定为“质量治理现场检查日”。截止到3月中旬，公司依据省厅检查标准现场检查项目78个（其中市内项目55个、市外项目23个），召开现场观摩会67场，对于检查发现的问题，领导小组办公室现场开具整改通知单限期整改，并在整改期限结束前将经项目负责人签字确认后的整改回复报告，上报领导小组办公室，由领导小组办公室组织复查，对于整改不到位的项目，将视整改情况进行处罚。
4、建立信息档案，不良行为通报
根据各项目实际情况及整改情况，建立各项目信息档案。对于整改速度快、整改效果好，整改积极的项目，公司进行通报表扬， ……（未完，全文共3164字，当前仅显示1598字，请阅读下面提示信息。收藏《公司关于工程质量治理两年行动情况总结发言》）